2021年2021年企管部工作总结范文五篇

2021年2021年企管部工作总结范文五篇企管部对于整个公司起着承上启下的作用，强化工作职能，搞好成品管理很关键，难么，今日我就给大家整理了五篇优秀的企管部工作总结，盼望对大家的工作和学习有所关心，欢送阅读!
企管部工作总结篇一
在公司指导的带动下，在全体成员的关心下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断进步自身素养
加强思想政治学习及专业学问学，进步政治素养。

主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断进步自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。

2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的精确性。

4、报表制作，四点班除了进步发货效率外，还要仔细搜集数据，合理编制，以自己力量为指导们供应极尽可能精确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理
烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作方案
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克制。

我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立"效劳是第一位'的观念，二是连续加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。

面对指导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的指导和同志的关心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

如今的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作形式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息搜集不够具体。

比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。

不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。

到如今为止，还没有一套承受的
品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为用法及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

企管部工作总结篇二
时间荏苒，2021年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

特别感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，指导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的指导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

即将过去的这一年，在公司指导及各部门指导的正确指导与帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点绽开微笑效劳工作，在紧急的微笑效劳工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建立，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。

作为一个管理者，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都可以主动担当工作。

对此我向指导做如下工作总结：
一、强化理论和业务学习，不断进步自身综合素养
重视加强理论和业务学问学习，在管理处11月份组织的业务技能考试中，成果还算抱负，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断进步自身综合素养程度。

仔细学习工作业务学问，重点学习公文写作及公文处理。

在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进展学习，不断进步自己的办公室业务工作力量。

在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进展操作，如今我们大家已经娴熟操作系统。

二、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处制造利益的宗旨，努力理论公司各工程标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。

在详细工作中，为所长当好参谋助手：
1、仔细分析各种数据，全面、精确地理解和把握车流量状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向指导汇报，让指导尽量能全面、精确地理解和把握最近所内的实际状况。

2、指导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。

在指导与同事们的关怀、支持和关心下，各项效劳工作圆满的完成任务的好成果，得到指导和同事的确定。

回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，理论学问程度还比拟低，现代办公技能还不强。

今后，我肯定仔细克制缺点，发扬成果，自觉把
自己置于所内同事的监视之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员!
企管部工作总结篇三
企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司指导和各位同事对企管部工作的关怀、支持和关心。

现将2021年度的工作状况总结如下：
一、工作完成状况
在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比方收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门同志很好得完成了本职工作。

企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，把握一手资料，以便制定符合实际状况的管理制度和方法。

今年一年，企管部的主要工作如下：
1、完成了半年度的销售培训工作。

2、完成了ISO的年审工作。

3、完成了上半年聘请方案，共招进18名新员工。

4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。

5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。

6、完成了对外的相关行政事务工作(如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作状况登记)。

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、施行公司下午茶
的供给，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等)。

8、修订公司新的规章制度。

二、存在的缺乏之处
1、工作不够细
(1)公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。

(2)人事档案没有准时更新。

(3)人力资源管理不标准，没有建立相应的人才培育机制，导致人才流失，增加聘请本钱。

2、执行力力量不够
制度下发但执行力度差，许多工作没有落到实处。

三、2021年工作方案
依据部门2021年的工作完成状况，结合公司目前的实际状况和今后的进展趋势，企管部方案从以下几个方面开展下一年的工作，全面推行目的管理：
1、做好2021年日常管理工作。

2、加大行政管理及监视力度，并依据工作实际状况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要。

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，标准劳动用工制度。

4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学根据。

5、依据公司进展规划，完成人力资源聘请与配置。

6、建立内部人才培育机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培育两名以上人才，培育好了进展相应的嘉奖。

7、推行绩效考核制度，根据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进展绩效考评。

8、推行薪酬管理、完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。

9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。

制作公司文化宣扬栏，公司员工户外活动相片和一些鼓励员工的文章摘录放宣扬栏，员工相互共享和沟通。

10、增加员工沟通度，定时组织员工户外活动(如组织羽毛球竞赛、唱歌竞赛和户外运动等)
我们的企业正在进展阶段，很多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要主动的促进企业制度建立、员工队伍建立以及企业文化建立，当好企业的"内管家'，为公司大踏步的向前进展做出自己应有的奉献。

信任在公司指导的指导和关心下，在全体人员的共同努力下，企管部2021年的工作会做得更好!
企管部工作总结篇四
2021年对我来说具有特殊的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，也尽努力去胜任这一岗位。

通过一年来的不断学习，以及同事、指导的关心，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技
能也有了明显的进步，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。

如今就09年的工作状况总结如下：
一、以踏实的工作看法，适应企管部工作特点
企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。

这就打算了办公室工作繁杂的特点。

每天除了本职工作外，还常常有方案之外的事情需要临时处理，而且通常比拟紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也许多，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很改善，我本着为大家效劳的心态是做好每一件事。

为公司奉献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作
一年来，我主要完成了以下工作：
1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部指导审核，指导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并比照较特别的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。

2、保险柜文件的管理。

此类文件涉及范围特别广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。

需要进展整体的区分，便利各部门人
员需要时，准时供应。

3、统计报表的填写及上报。

我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业效劳平台网、省外经贸厅进展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。

报表局部与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。

4、档案这一块，是花时间、经受最多的一块，其分为两大块：
(1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。

在这样有效的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。

(2)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人根本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。

涉及得特别细。

这样一种录及方式便利公司各指导对员工个人根本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印状况的登记。

各部门凭用印申请单，经指导签字，待我审核，才予盖章。

并且每月整理全部用印申请单，并录入到电脑，便利指导对某一时段用印状况的审核。

6、外宾的接待。

公司来访的客人较多，常常需要陪其去车间，向其讲解公司相应状况，对于客人一系列问题进展解答;也要预备好会议室，放好资料、倒水等事项。

7、有关政府性文件、事项的处理。

今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。

这两大块在多方的协调下，最终完善的完成。

接下来就是一些后绪的工作。

当然也有些相应的政府类似文件也进展了处理。

8、部门内部电话传真的接收。

对于外部来的电话，我会依据相应状况进展挑选，选择出一些重要的文件上交给指导，待指导查阅。

9、人员的聘请，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进展了相应的处理。

三、工作中存在的缺乏：
工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，许多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情详情方面完善性缺乏，但整体性不错。

所以对这些事情的标准还要改良。

我会力求做到尽善尽美。

四、2021年的规划：
2021年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。

企管部工作总结篇五
2021年是我部门从制度到部门组织构架逐步完善的一年。

在公司各级指导的关怀和支持下，我部门的规模不断扩大，综合实力有所增加，较好的完成了全年的各项任务，为2021年划上了一个较～的句号。

(一)2021年所获得的成果
1.完善管理制度
组织员工仔细学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，适时组织员工进展职业生涯规划的培训使员工明确各自的进展方向及前景，组织员工进展先进的企业管理学问的培训，使其理解现代化的管理理念，增加管理意识;同时针对实际工作中出现的窝工、误工、铺张材料等现象进一步完善工人考勤管理制度，加大奖罚力度，办公室起到监视检查的作用。

杜绝报工的弄虚作假现象，在制度执行上做到节省人工费，进而削减本钱，进步产品产量。

人事工作开展起来，建立较完好的人事档案，完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续;依据工作任务制定各管理人员的岗位职责，将各项工序工作责任到人，实行流程化管理。

在工人管理方面，为了进步工人劳动极积性，使我部门操作人员可以多劳多得、可以感到技术这种无形资产也能制造财宝，从而自觉进步工艺程度，我部门制定、实行了新的《工人薪资调整方法》。

2.填补岗位空白
依据部门工作需要聘请核算员做好部门财务账目和签证工作;聘请懂技术的现场管理人员监视工人工作;聘请有阅历的库房管理人员准时精确地做好出入库记录，使账物相符，严把材料出入库关;聘请外保温质检员，着重外墙保温材料节省、质量把关。

截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗，完成了年初的定编方案。

依据各工序流程要求，工人方面聘请了专职的油漆工、电工、
警卫和局部电焊工，提升各工序的质量，从而进步技术含量，降低本钱消耗。

3.质量建立初见成效
按岗位职责和制度抓落实，加强执行力度，将工作执行到位，杜绝同事工作连接不顺畅，将工程管理上存在的诸多问题如工作的方案性不强，制度执行不到位，技术、工艺较陈旧，现场管理不到位等现象在工作中陆续解决，浸透到员工心中，让员工充分理解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题。

4.技术创新方面
依据施工工程的详细状况和工期、质量要求，我部门人员在施工过程中适时运用新方案。

如在外墙保温施工工期紧急、施工吊篮短缺的状况下准时提出吊篮作业与大绳作业同时进展的方案，使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成;在霸州楼梯加工、安装过程中依据土建构造设计出座式楼梯，这样既应合了土建构造又到达了楼梯造型的美观大方要求。

(一)2021年存在的缺乏
我们在正确分析所获得的成果的根底上，也醒悟的看到在诸多方面存在的缺乏。

1.管理程度弱
我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至。

他们虽技术过硬但欠缺管理学问和力量，致使有相关管理制
度存在，而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象，使制度形同虚设。

因此在今后在部门制度建立的同时更要抓管理人员的职业素养与管理力量的提升。

2.工作流程不细致、不顺畅
工作流程设置不细致、不顺畅，使得各工序负责人只知指挥工人完本钱工序的工作就万事大吉，不去考虑与之相连的工序会出现的问题，如一些加工成品完成后，堆放一处，在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多;且在某一工序出现问题时各工序负责人均不从自身找问题而是相互推委，把责任推给其别人。

基于此种问题的存在，在近期内我们将标准、细化工作流程，制定各工序工作标准，出现问题时，以工序标准为准，杜绝推委、铺张现象的发生。

以上提到的缺乏之处正是我们在今后工作中必需仔细对待、重点解决的问题。