浅析青海水利勘测设计企业人才队伍建设——以青海省水利水电勘测设计研究院为例

浅析青海水利勘测设计企业人才队伍建设——以青海省水利水电勘测设计研究院为例
发布时间：2022-07-15T00:59:46.698Z 来源：《建筑设计管理》2022年3期作者：沈莉莉
[导读] 人才队伍建设是推动企业高质量发展的根本基础
沈莉莉
青海省水利水电勘测规划设计研究院有限公司青海省西宁市810000
摘要：人才队伍建设是推动企业高质量发展的根本基础，更是加快实现高质量发展的智力支撑。

为进一步摸清我院人才队伍情况，查找人才队伍建设短板，制定人才队伍建设举措，为将后各项工作加强人才管理、筑牢人才基础。

新时期新背景下，加强水利勘测设计企业人才队伍建设有着重要的现实意义。

本文旨在以青海省水利水电勘测设计研究院为例，研究我院人才队伍建设存在的主要问题及原因，探讨人才队伍建设的对策，为各地区水利勘测设计企业，在人才队伍建设方面提供可行性的思路。

关键词：青海；水利勘测；设计企业；人才队伍；建设思路；分析研究
随着社会经济不断进步和发展，水利勘测设计企业发展极为迅速。

虽然在人才工作虽然取得了一定的成绩，但在人才知识结构、专业素养和干部队伍年轻化等方面还存在一些致命的短板和严重不足。

面对愈演愈烈水利勘测设计市场发展竞争和现代企业制度发展，只有加强人才队伍建设，才可以在激烈市场竞争中立于不败之地。

本文主要以青海省水利水电勘测设计研究院为例，分析我院人才队伍建设存在的主要问题及原因，探讨人才队伍建设的对策，为各地区水利勘测设计企业，在人才队伍建设方面提供相关经验和参考。

一、该院人才队伍基本情况
青海省水利水电勘测设计研究院创建于1957年，全院现有职工540余人，其中专业技术人员415人，经过六十多年的发展，我院现已成为地方水利水电勘测、规划、设计和研究的重要力量，也是青海省内设备先进、门类齐全的最大的甲级设计单位。

二、人才队伍建设存在的主要问题及原因
面对愈演愈烈水利勘测设计市场发展竞争和现代企业制度发展，我院甚至整个西部地区在人才建设中存在的问题是具有普遍性的。

深入分析这些问题,其原因主要有以下三个方面：
（一）思想观念落后
由于西部地区在人才队伍建设问题上普遍存在思想观念落后的现象,封闭保守、安于现状、平均主义观念依然有定市场等、靠、要的思想大量存在。

二是在西部地区,官本位思想尤其严重,优秀的专业人才放弃专业一心从政的现象较为普遍。

三是人才培养观念等原因致使人才培养滞后缓慢。

（二）人才培养环境较差
我们在人才培养环境存在很严重的硬伤。

一是高原高海拔西部欠发达地区的大多数单位缺乏有效的薪酬激励机制，人才的薪酬待遇低，激励机制不健全，对有突出贡献人才的奖励力度不大，激励效果不显著，引进人才困难,引进优秀的实用人才难度更大。

二是西部地区一般区位劣势明显,表现在生活条件、气候等方面,“工资待遇低”“难以发挥其专长”“科研环境不佳”“政策落实不到位”等原因导致人才流失。

三是人才培养教育的经费投入少,人才培养力度不够。

（三）解决人才实际问题方法单一
一是在人才资源开发、人才队伍建设等宏观管理问题,尤其表现在对人才开发和人才队伍建设方面缺乏整体规划。

二是对社会经济发展所需人才的培养、引进、储备和合理配置的意识不强。

三是解决实际人才问题方法单一效果不明显。

三、人才队伍建设的对策
（一）解放思想，转变观念，树立正确的人才观
解放思想，开阔的视野，利用更加开放的理念、更加开拓的思路，切实加强水利人才工作，培养一支政治过硬、总量适当、结构合理、素质优良的水利人才队伍，不断满足水利改革发展需求，为我省实施“五四战略”、推进“一优两高”提供可靠的水利人才保障。

（二）强化人才观念，加强培训力度
深入贯彻落实省委省政府关于人才工作决策部署，紧紧围绕全院发展总基调，时刻把握人才工作的核心地位，立足当前，面向长远，不断健全完善适应人才发展的体制机制，持续加大对重点人才的培养支持力度，广泛开展宣传，在全省水利行业形成共谋发展、共同推进水利人才工作的良好舆论氛围。

（三）优化人才发展综合环境，开发本土人力资源
近几年，我国经济转型升级对人力资源的需求有量的提升、质的飞跃，各个地方、各个行业都非常需要高素质的人才。

而随着人口红利的消失，很多三四线城市以及一些相对欠发达地区，比任何时候都强烈地感受到人才的重要性。

1、立足于本院实际,做好人力资源开发。

本地人才始终是我院技术力量的主导力量。

因此开发本地人才的潜能、提高现有人才素质应当成为人才工作的一个长期战略。

2、营造有利于人才聚集的工作生活环境。

一是根据当地实际情况尽可能提高工资待遇,改善人才的生活条件;另一方面还需要从资金、科研等方面予以大力扶持,使他们能够高效率地工作。

二是适当可以开展各项暖心行动，加强对人才的关怀慰问，逐步提高人才的政治待遇，提升人才的荣誉感和地域归属感。

3、完善考核机制和人才评价机制。

一是建立科学合理的考核机制，充分发挥干部的内在动力，激发专业技术人才干事创业的热情，真正做到奖罚分明。

二是在考核方式上，要进一步优化模式，改进量化评分办法，规范加分情形，严格设置扣分项目。

积极探索平时考核的有效方式，与年度考核有效衔接、补充印证，辅助多元化的薪酬激励，通过薪酬机制的改变，强化创新驱动，提升人才价值创造。

4、做好人才职业体系建设。

企业内部形成不同的职业序列，例如可以包括管理序列、技术序列、项目管理序列、市场经营序列等，然后明确不同序列不同层级的晋升标准，强化绩效和创新导向，最后完善配套的薪酬激励机制。

（四）强化人才致胜意识，认真做好人才建设规划
1、严格履行党管人才职责。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党管人才原则，牢固树立人才发展理
念，紧紧围绕全院工作大局，及时探索研究人才建设工作新思路。

2、认真做好人才建设规划。

依据院五年发展规划研究制定了《青海省水利水电勘测设计研究院内设机构、主要业务范围和人员配置》，规范了院属各单位部门的干部人数。

3、健全人才培养政策措施。

一是充分发挥党组织凝聚人才、服务人才作用，积极向省内各个行业推荐服务专家，有效激发了各类专家的积极性、主动性、创造性。

二是年内设置各项评优选先工作，对先进个人进行表彰，进一步激励干部职工担当作为，在全院营造干事创业、争创一流的良好氛围。

（五）借力多种渠道，加强高层次人才队伍培养
1、借助人才建设平台培养。

一是加强高层次人才培养。

结合发展需要，充分利用“西部之光”访问学者和青海省千人计划等人才培养平台，先后选派优秀专业技术骨干进行重点培养。

二是加强优秀人才选拔培养。

借助青海省各类人才工作选拔计划，鼓励全院高技术人才申报享受国务院特殊津贴专家、省级优秀专家等国家和省级人才工程，为推动我院发展提供高层次人才保障。

2、借助设计项目培养。

我院借助重大水利建设工程项目，抓好专业技术人员培训。

在引大济湟等重大水利工程设计过程和破解工作难题的过程中，逐步培养各类人才，收效明显。

3、注重实践一线锻炼培养。

选派优秀人才到脱贫攻坚一线和业务往来单位经受历练、增长才干，在实践锻炼中培养技术骨干和领导干部。

（六）强化人才培训力度，努力提升人才队伍素质
1、加强职工专业技能培训。

我院按照省人力资源和社会保障厅及主管单位的要求，采用专家面授、网络教育相结合的形式按时、高质量的完成了专业技术人员继续教育工作。

2、强化继续教育。

专业技术人员继续教育是对专业技术人员进行知识更新、补充、拓展和提高的教育，其主要任务是为了让专业技术人员在充分结合自身本职工作的基础上不断学习新理论、新知识、新技术、新信息，改善知识结构。

3、重视注册考试考前培训。

注册人员的企业资质最重要的支撑。

加大注册人员考前培训和资金投入力度，先后安排各专业骨干参加注册电气工程师、注册咨询工程师、注册土木工程师（水利水电）和注册测绘师等执业资格的考试培训，这些培训投入的效果在这几年已经逐步凸显。

总结：
综上所述，勘测设计行业是人力资本型行业，人才关系到设计院生存发展，必须要深入推进人才发展体制机制改革，从人才培养、激励等制度机制，切实解决发展人才培养问题。

面对新时代、新环境，应该认真贯彻政府人才战略，全面落实人才政策，更加开阔的视野，开拓的思路，切实加强人才建设工作，培养一支政治过硬、总量适当、结构合理、素质优良的人才队伍，不断满足企业改革发展需求，为我省实施“五四战略”、推进“一优两高”提供可靠的水利人才保障。

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