装修工程管理制度范本

装修工程管理制度范本
第一章总则
第一条为了加强装修工程的管理，保证装修工程质量，提高装修工程效益，根据
国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承接的各类装修工程项目。

第三条本公司对装修工程实行项目经理负责制，项目经理对装修工程项目的质量、安全、进度、成本等方面负总责。

第二章工程质量管理制度
第四条装修工程项目的设计、施工、材料和设备必须符合国家有关标准和规范，
必须保证工程质量。

第五条项目经理必须组织有关人员对工程进行全过程的质量控制，确保工程质量
符合设计要求和标准。

第六条项目经理必须对工程质量进行定期检查和评定，对发现的问题必须及时整改。

第七条项目经理必须组织有关人员对工程进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。

第三章工程安全管理制度
第八条项目经理必须组织有关人员对工程进行全过程的安全管理，确保工程施工
安全。

第九条项目经理必须对工程施工现场进行定期安全检查，对发现的安全隐患必须
及时整改。

第十条项目经理必须对工程施工人员进行安全教育和培训，提高工程施工人员的
安全意识。

第四章工程进度管理制度
第十一条项目经理必须制定合理的工程进度计划，并组织有关人员按照计划进行
施工。

第十二条项目经理必须对工程进度进行定期检查和评定，对发现的问题必须及时
整改。

第十三条项目经理必须及时向公司报告工程进度情况，便于公司进行统一协调和
调度。

第五章工程成本管理制度
第十四条项目经理必须合理控制工程成本，确保工程成本控制在预算范围内。

第十五条项目经理必须对工程成本进行定期检查和评定，对发现的问题必须及时
整改。

第十六条项目经理必须向公司报告工程成本情况，便于公司进行统一协调和调度。

第六章工程材料和设备管理制度
第十七条项目经理必须对工程所使用的材料和设备进行严格检查，确保材料和设
备符合设计和标准要求。

第十八条项目经理必须对工程所使用的材料和设备进行定期检查和维护，确保材
料和设备的使用寿命。

第十九条项目经理必须对工程所使用的材料和设备进行记录和归档，便于公司进
行统一管理和查询。

第七章工程验收和保修制度
第二十条项目经理必须组织有关人员对工程进行竣工验收，验收合格后方可交付
使用。

第二十一条项目经理必须对工程进行保修，保修期间对发现的问题必须及时整改。

第二十二条项目经理必须向公司报告工程验收和保修情况，便于公司进行统一管
理和查询。

第八章附则
第二十三条本制度自发布之日起执行。

第二十四条本制度的解释权归本公司所有。