卫华世纪城二标段施工现场工程管理奖罚制度

卫华世纪城二标段施工现场工程管理奖罚制度
一、奖励制度
1.优秀项目经理奖励：对于在施工现场管理上表现优秀，并能及时解
决问题、提高工作效率的项目经理，将给予一定的奖励。

2.优秀工人奖励：对于在施工过程中表现突出、质量高效的工人，将
给予一定的奖励，以鼓励其积极参与施工工作。

3.技术创新奖励：对于提出新的施工工艺、技术或解决方案的员工，
将给予一定的奖励，以激发员工的技术创新积极性。

4.安全生产奖励：对于在施工现场严格按照安全规范操作、无人员伤
亡事故的项目部门，将给予一定的奖励。

5.环境保护奖励：对于在施工现场严格遵守环境保护相关法规要求，
做好垃圾分类与处理、节约能源等方面出色表现的员工，将给予一定的奖励。

二、罚款制度
1.违章建筑罚款：对于在施工现场存在违反国家建筑法规、建筑安全
规范的行为，将依法进行罚款，罚款金额根据情节的轻重进行计算。

2.施工质量罚款：对于施工过程中出现的质量问题，造成后续修复工作，将对责任方进行相应的罚款，罚款金额根据问题的严重程度进行计算。

3.违规施工罚款：对于存在违规施工行为的员工或项目部门，将进行
相应的罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度进行计算。

4.安全事故罚款：对于在施工现场发生的安全事故，责任方将进行相
应的罚款，罚款金额根据事故的损失程度进行计算。

5.环境污染罚款：对于在施工现场存在环境污染行为的员工或项目部门，将进行相应的罚款，罚款金额根据环境污染程度进行计算。

三、奖罚执行机制
1.奖励：对于符合奖励条件的员工或项目部门，由相关部门负责人进
行考核，并将结果上报给上级领导，由上级领导审批后，确定奖励金额和
方式，并通过公示公布发放。

2.罚款：对于违规行为或意外事故的责任方，由事故调查组或相关部
门进行调查，并根据调查结果进行罚款决定，罚款金额由相关领导审批，
并进行公示公布执行。

3.罚款的处罚方式：对于被罚款的个人或项目部门，可根据罚款金额
的大小进行扣款或者要求其通过工资发放后进行归还。

4.奖励和罚款的记录：对于每次奖励和罚款，都需要进行详细的记录，包括奖罚的原因、金额、执行人以及时间等，并进行存档备查。

对于多次
违规行为的员工或项目部门，将进行相应的记录和处理。

以上是卫华、世纪城二标段施工现场工程管理奖罚制度的主要内容，
通过建立健全的奖罚制度，可以激励员工积极参与施工工作，提高工作效
率和质量，并规范施工现场的行为，维护好施工现场的安全和环境。