年度存货管理工作计划

一、前言
存货管理是企业运营中不可或缺的一环，对于降低成本、提高效率、保障生产具有重要意义。

为了确保公司存货管理工作有序、高效地进行，特制定本年度存货管理工作计划。

二、工作目标
1. 提高存货准确率，确保库存数据与实际库存相符；
2. 优化库存结构，降低库存成本；
3. 加强存货安全管理，确保存货安全；
4. 提高库存周转率，提高资金利用率；
5. 提升库存管理水平，提高员工工作效率。

三、具体措施
1. 库存数据管理
（1）建立完善的库存管理制度，明确库存数据更新的流程和时间；
（2）加强库存数据审核，确保数据准确性；
（3）定期进行库存盘点，确保库存数据与实际库存相符；
（4）及时处理库存异常情况，减少库存损耗。

2. 库存结构优化
（1）根据生产计划、销售预测等因素，合理制定采购计划，避免过度库存；
（2）对库存物资进行分类管理，对常用物资实行ABC分类，重点管理A类物资；
（3）定期对库存物资进行清理，淘汰滞销、过期、损坏等物资；
（4）优化库存布局，提高仓库空间利用率。

3. 存货安全管理
（1）加强仓库安全管理，严格执行消防安全、防盗、防潮等措施；
（2）定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改；
（3）加强员工安全意识教育，提高员工安全操作技能；
（4）建立应急处理机制，确保在突发事件发生时能够迅速应对。

4. 库存周转率提升
（1）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；
（2）加强与供应商的合作，提高供应链管理水平；
（3）加强库存物资周转分析，找出影响周转率的关键因素，并采取措施进行改进；（4）提高员工工作效率，减少不必要的库存操作。

5. 库存管理水平提升
（1）加强库存管理培训，提高员工业务水平；
（2）引入先进的管理理念和方法，如精益库存管理、六西格玛等；
（3）建立库存管理考核机制，激发员工积极性；
（4）定期进行库存管理总结，总结经验教训，不断改进工作。

四、工作计划实施与监督
1. 成立存货管理工作小组，负责年度存货管理工作的组织实施；
2. 明确各部门、各岗位在存货管理工作中的职责，确保工作落实；
3. 定期召开存货管理工作会议，总结工作进展，协调解决问题；
4. 加强对存货管理工作的监督，确保各项措施落实到位。

五、总结
本年度存货管理工作计划旨在提高公司存货管理水平，降低库存成本，提高资金利用率。

通过实施本计划，我们相信公司存货管理工作将取得显著成效，为公司的持续发展提供有力保障。