外包工奖惩管理制度

外包工奖惩管理制度
第一章总则
为规范外包工的员工奖惩行为，激励员工积极工作，提高外包工的工作质量，促进外包工的良性发展，特制定本规定。

第二章奖励政策
1.绩效奖金：外包工的员工在完成指定任务时，可根据工作表现给予一定的绩效奖金。

2.先进个人奖：对于在工作中表现突出，作出重要贡献的员工，将给予先进个人奖。

3.员工表彰：每年进行一次员工表彰大会，对表现优秀的员工进行表彰。

4.职称晋升：在外包工中工作多年，表现优秀的员工，可获得职称晋升。

第三章惩罚政策
1.扣除绩效奖金：对于工作质量不合格，产生较大失误的员工，可扣除相应绩效奖金。

2.停止晋升：对于多次工作失误，影响工作单位工作的员工，可暂停其晋升机会。

3.降低薪资：对于多次违规或工作不力的员工，可降低其薪资水平。

4.停止合作：对于严重违纪的员工，公司有权停止与其合作关系。

第四章奖惩监督和执行
1. 奖惩监督
（1）公司设立奖惩委员会，由公司高级管理人员组成，对员工的奖惩情况进行监督和评定。

（2）公司成立奖惩监督小组，定期对员工奖惩情况进行检查，及时发现问题并提出相应的处理意见。

2. 奖惩执行
（1）公司成立奖惩执行小组，对公司颁布的奖惩政策进行执行，确保奖惩政策的有效性和严肃性。

（2）公司要求各部门严格执行奖惩政策，对员工的奖励和惩罚要坚持公平、公正、严明的原则。

第五章附则
1. 本制度自公布之日起施行，凡外包工员工必须遵守。

2. 对于外包工员工的嘉奖和奖励，应当予以及时记录，公之于众。

3. 对于外包工员工的违规行为和处罚，应当按程序予以处理，不得滥用职权。

4. 公司应当通过各种形式宣传本奖惩管理制度，让员工充分了解并遵守。

5. 对于因工作原因导致的违规行为，公司应当给予理解和宽容，但严重影响公司形象的行为，公司有权进行严厉处罚。

总结
外包工奖惩管理制度的建立，是为了规范员工的行为，激励员工积极工作，同时也是为了提高外包工的工作质量，促进外包工的良性发展。

公司应当严格执行奖惩管理制度，确保奖惩政策的公平和严肃，同时也需要通过各种形式宣传和教育员工，让他们充分了解并遵守奖惩管理制度。

只有通过严格执行，才能使奖惩政策发挥出最大的效果，从而为公司的发展提供更有力的支持。