人才识别工具之大五、商推、职业驱动力、任职风险测评

白酒八两
接受长期出差
形象气质佳
体能好
以能否产生高绩效为标准, 梳理人才画像
常见的人才测评手段
常见的人格测评工具对比
序号
测评名称
操作复杂性
人格分类
推荐指数
1
卡特尔16PF
187道题，较长，应用复杂
A乐群性、B聪慧性、C稳定性、E持强性、F兴奋性、G有恒性、H敢为性、I敏感性、L怀疑性、M幻想性、N世故性、O忧虑性、Q1实验性、Q2独立性、Q3自律性、Q4紧张性
过于天真, 易受骗思维简单, 易感心地软, 过于温和
讲求实际精明务实、在商言商
以自我为中心有攻击性、负面看人缺乏同情心
高宜人性
低宜人性
风险
优势
风险
优势
大五维度|情绪性
高:
情绪非常稳定, 遇事不慌乱、泰然自若, 对批评和负面反馈毫不在乎, 有时显得过于自满, 认为自己无须作任何改变
情绪性反映个体情绪波动起伏的程度, 包括焦虑、忧虑和敏感3个子维度
活力: 精力充沛，节奏快，喜欢参与很多事情乐群性: 喜欢有他人的陪伴，享受团队在一起工作社交性: 外向、健谈，容易结识新朋友
大五维度|外向性
积极的、精力充沛的热情外向的好交际的乐观的、友善的
易于分心, 不够专注过于爱展现自己容易打断他人, 不顾感受容易超出能力许下承诺
安静谨慎含蓄、内敛专注
冷淡、漠不关心狭隘不爱交际、沉默寡言
踏实可靠，总能按时履行自己的承诺
外向性Extraversion
外向性评估个体喜欢他人陪伴的程度，对人际互动频率的偏好，个人的工作节奏和活力水平，即考察乐群性、社交性和活力
乐群性 Gregariousness
喜欢有他人的陪伴，享受团队在一起工作
社交性 Sociality
外向、健谈，容易结识新朋友
活力 Activity
工作环分析|揭示个体在团队工作中的偏好和贡献
每个团队成员对团队工作都有着独特的贡献, 这些独特的贡献与每个人的性格息息相关；通过工作环分析, 可以揭示个体在工作环不同阶段上的偏好, 识别在团队工作中的贡献
大五职业性格综合描述
大五子维度测评结果详表
关注子维度：这3个高进取的人有什么区别？
抱负
责任心不强, 不谨慎不可靠不集中, 专注性不够无计划性
高尽责性
风险
优势
风险
优势
大五维度|宜人性
高:
热心, 能支持他人, 有求必应, 相信人性本善, 甚至愿意为了别人牺牲自己的利益, 对人防御性低, 可能会显得过于幼稚或理想主义
宜人性反映个体对他人感受的关注程度, 包括利他、同理心和信任3个子维度
: 低
情绪会变得起起落落, 难以预测, 容易感情用事, 对批评和负面反馈特别敏感, 也对自己缺乏信心, 需要别人更多的支持和鼓励, 不过他们会更具有情绪感染力
焦虑: 遇到重大事情或压力时容易紧张焦虑忧虑: 对未知的事件感到不安，对未来不够乐观敏感: 受到负面反馈时，会变得气馁，需要长时间恢复
大五维度|情绪性
大五维度|进取性
高:
有着坚定的信念, 以目标为导向, 有很强的方向感, 但是可能会显得比较固执, 观念不容易改变, 争强好胜
: 低
没有很强烈的观点, 如果被挑战的话很容易就改变想法, 愿意听别人的意见, 可能会显得太容易被说服, 依赖性较强
进取性反映个体对自我信念的坚定程度, 包括抱负、对抗性、独立性3个子维度
抱负: 有抱负，追求成功，有目标感对抗性: 喜欢竞争，有说服力，喜欢指挥别人独立性: 对自己的想法有信心，倾向采用自己的方式
大五维度|进取性
有支配力、有决心坚定的、完全投入的有推动力的以目标为导向的
高进取性
固执己见好辩论压制他人
低进取性
有伸缩性, 灵活适应性强愿意聆听别人意见（合作）
太容易被说服依赖性很重优柔寡断, 犹豫不决
高外向性
低外向性
风险
优势
风险
优势
风险
优势
大五维度|尽责性
高:
喜欢制定计划, 做事有条理性, 能够始终如一地按照规则履行职责, 有很强的责任感, 但有时候会显得墨守陈规, 不知变通
尽责性反映个体自我控制的程度, 包括条理性、责任感和精确性3个子维度
: 低
偏好自由轻松的做事方式, 对变化的环境适应良好, 乐于凭感觉做事, 顺其自然, 但有时会显得过于悠闲、无计划而让人觉得不可靠
易动感情、易兴奋反应快感染力和带动性
反复无常、难以预测感情用事、心烦意乱忧虑、缺乏信心易变、不一致
稳定, 不慌乱有一贯性, 可预测自信, 逆境中顺其自然
自满不易动情缺乏激情、沉闷
高情绪性
低情绪性
风险
优势
风险
优势
大五维度|情绪性的影响
情绪性会修正和影响他在别人眼中的形象！
关于大五
这件事受控么，整个过程我清楚么？ 我的责任是什么，我怎么样更好的尽自己的义务呢？
喜欢竞争，有说服力，喜欢指挥别人
情绪性Neuroticism
情绪性反映个体情感调节过程，评估个体体验焦虑、忧虑、敏感等情绪反应的强度
焦虑 Anxiety
遇到重大事情或压力时容易紧张焦虑
忧虑 Unease
对未知的事件感到不安，对未来不够乐观
敏感 Vulnerability
受到负面反馈时，会变得气馁，需要长时间恢复
要那么多规矩干什么呢？ 今朝有酒今朝醉，听其自然吧
这样做你的感觉还好么？ 这件事对你的价值在哪里？
你对我有什么帮助？ 这件事对我的价值在哪里？
我很高兴认识大家我是最棒的
请给我一点私人时间我希望能够自己独处
你说的不对, 这件事应该按照我这种思路办
他的这个想法很有道理, 这个问题我还需要再考虑一下
这不是问题，我能搞定！ 那又怎样，放松，放松！
大五职业性格测评报告解读
报告示例|整体内容丰富, 逻辑清晰易解读
使用对象: 测评者、HR 、上级 应用场景: 自我认知、结果反馈
报告封面
五个维度结果总览
详细结果分析
工作环分析
各维度详细结果分析|从优势和风险全面评估性格特点
详细分析每个维度的高低分特征, 包括优势和风险, 帮助全面了解个体的性格特点
条理性: 有计划性，遵守固定的规则、制度责任感: 踏实可靠，总能按时履行自己的承诺精确性: 根据事实及数据作决策，善于发现潜在的问题和风险
大五维度|尽责性
有计划、未雨绸缪忠诚可靠, 有职业道德尽职尽责、实干尊重维护秩序、结构
独裁主义狭隘、不够宽容拒绝变革
低尽责性
有创造性放荡不羁, 不受局限思想自由, 思维开阔临场发挥较好
我太开心了, 我是世界上最幸福的人我太痛苦了, 我是世界上最倒霉的人
团队工作环: 你在团队工作中的影响力
当一群人作为一个团队在一起工作时, 会面对共同的任务, 需要一起努力完成团队目标。为了实现目标, 团队需要经历八个阶段, 这些阶段相互影响、循环往复, 形成团队工作环。每个团队成员对团队工作都有着独特的贡献, 这些独特的贡献与每个人的性格息息相关。
利他 Altruism
愿意帮助别人，能从帮助别人中获得满足
尽责性Conscientiousness
尽责性反映个体自我控制的程度，具体评估个体在行为上的条理性、精确性和责任感
条理性 Order
有计划性，遵守固定的规则、制度
精确性 Accuracy
根据事实及数据作决策，善于发现潜在的问题和风险
责任感 Dutifulness
目 录
理 论 导 入
大五人格测评
商业推理测评
认知风险因素
职业驱动力
理论导入
能力Capability
知识技术历练行为表现
基本信息
能够较容易区分的个人的人口统计类信息
知识技能
容易区分和识别，对是否能很好完成工作有比较大的影响的特征
很强的营销知识和技巧较强的医药知识，特别是公司产品细分领域的知识了解医生的业务场景及遇到的问题
能力
沟通表达能力、谈判能力、建立关系
工作绩效
企业对岗位完成情况的评价
性格潜能
不能一眼识别的，短时间不容易改变的，但对人的行为的有比较大影响的特征
销售动力强、自信、成就动机、较强的适应力、抗压力、自我学习力、情感成熟度、人机敏感性
25-28岁
本科（药剂学）
2年以上医药行业销售经历
年业绩8万支
医药主任及人脉
Talent 5大五职业维度释义
维度
维度定义
子维度
子维度描述
大五职业性格
宜人性Obligingness
宜人性考察个体对他人所持的态度，包括同理心、信任、利他，反映个体对合作和人际和谐是否看重
同理心 Tender-mindedness
对他人的情绪感同身受，富有同情心
信任 Trust
相信别人是诚实的、心怀善意的
精力充沛，节奏快，喜欢参与很多事情
进取性Achievement
进取性考察个体的抱负、独立性、竞争性，即评估个体的目标感，想法和见解的独立性，对说服和影响他人的偏好程度
抱负 Ambition
有抱负，追求成功，有目标感
独立性 Independence
对自己的想法有信心，倾向采用自己的方式
竞争性 Competitiveness
美国知名心理学家Goldberg（1992）称大五人格理论的提出为人格心理学中的一场革命。心理学家通过词汇学方法, 发现约有五种特质可以涵盖人格描述的所有方面, 由此提出了人格的大五模型（OCEAN模型）, 也被称为人格的海洋。
理论框架|大五人格理论, 五大维度全面覆盖人格特质
分数意味着什么
采用标准十分的计分方式。测评者的得分代表测评者在常模人群中的位置，如10分代表测试者该项素质上的水平为人群中最好的2%，依次类推。基于人数在不同得分段上的比例可知，处于5.6分的人数最多，分别占比19%，其次为4、7分段，分别占比15%。
★★★
10
性格色彩学
短
红色快乐型、蓝色谋略型、黄色领导型、绿色和平型
★★
11
PDP
短
老虎、猫头鹰、孔雀、考拉、变色龙
★★★★★
大五人格
进取性: 反映个体对自我信念的坚定程度
外向性: 反映个体对人际互动的偏好程度
尽责性: 反映个体自我控制的程度
宜人性: 反映个体对他人感受的关注程度
情绪性: 反映个体情绪波动起伏的程度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
独立性
1
2
3
4
5
6
7
8

10
竞争性
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
抱负
1
2
3
4
5
6
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8
9
10
独立性
1
2
3
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5
6
7
8
9
10
: 低
比较务实, 倾向于在商言商, 会优先考虑个人利益, 能很快抓住机会, 可能会不顾他人的感受, 显得缺乏同情心
利他: 愿意帮助别人，能从帮助别人中获得满足同理心: 对他人的情绪感同身受，富有同情心信任: 相信别人是诚实的、心怀善意的
大五维度|宜人性
有同情心、关心别人愿意支持别人和善, 对人真诚开明, 理解信任别人
★★★
2
EPQ艾森克人格问卷
用时较短
抑郁质、胆汁质、粘液质、多血质
★★★
3
罗夏墨迹测验
长，专业要求高
投射测试
★
4
主体统觉测验
长，主观性强
看图说话
★
5
CPI加利福尼亚心理调查问卷
长，260道是非题，30分钟
18种人格：人际、进取性、社交能力、社交风度、适意感、社会化、责任心、自我控制、宽容性、好印象、同众性、顺从性、独立成就、智力效能、个人生活态度及倾向心理感受性、灵活性、女性化
推动者
发起和推进活动；能够自发采取行动、承担责任；
联络者
在团队内外创建广泛看、有效的关系网络；知道如何更好运用团队内外部的资源；
凝聚者
愿意自我调整以适应团队需要, 富有团队精神；积极沟通和聆听, 支持和关怀他人；
交付者
工作有系统性、有方法；遵守时间表；工作产出高质高效；
抗压者
控制情绪, 即使在困难环境下；保持乐观, 可以快速恢复；很少受到压力影响；
★★★
6
MBTI
93道题，中
外倾E、内倾I、感觉S、直觉N、思维T、情感F、判断J、理解P
★★★★
7
大五人格
60道题，短
外向性、尽责性、宜人性、开放性、情绪稳定性
★★★★
8
DISC
40*4=160，较长
D支配型、I影响型、S亲和型、C思维型
★★★★
9
九型人格
短
完美型、爱人型、成就型、艺术型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型
工作环
团队工作环: 你在团队工作中的影响力
练习: 团队影响力自我评定（5min）
探索者
产生新想法或新方法；考虑一系列与任务或项目有关的问题
评估者
探究进一步的信息以更好地理解问题；根据可用信息做合理判断；评估想法以确定可行性；
统领者
对他人提供明确的指示；激励和授权他人；根据其他团队成员的特点协调任务；
风险
优势
风险
优势
大五维度|外向性
高:
充满活力, 好社交, 与人有说有笑, 对新观念会显得很兴奋, 精力旺盛, 喜欢与他人待在一起, 但是有时可能容易干扰到别人, 且容易许下超出能力之外的承诺
外向性反映个体对人际互动的偏好程度, 包括活力、乐群性和社交性3个子维度
: 低
安静沉默, 不喜欢过多地与人打交道, 别人也需要花较长的时间才能了解他, 但是一旦了解后往往可以成为知交