航天器项目管理模式研究及改进

对AIT流程要进行一定的优化，对不必要的环节测试要进行及时的删减，通过这样的方式来减少浪费现象的发生，同时还要对开发周期进行尽可能的缩短，让产品设计可以在短时间内完成，同时更好地降低开发的成本，让相关部门可以有更多的资金来支撑航天产品的研发工作。在项目管理中，还要对现有的数字化和智能化技术进行广泛的应用，要利用这样的生产管理系统对当前的人、机、料、法、环、测各环节进行合理的动态调整，进一步的提高利用率。在装配作业中，对标准化的工作流程进行积极的利用，可以让产品质量得到更好的提升，还能对精细化分工进行更好的实现，对提高产品设计效率具有重要的作用，同时也能让分工变得更加细化。对于跨专业和技术成熟度较低的航天器研制项目来说，一般需要对其经验和数据进行重点关注，要将其作为基础来实现装配项目的模块化处理，同时对研制中的冗余环节进行去除，实现对人员团队的全方位管理，从内航天器项目研制已经得到了快速的发展，但是当前项目管理模式还存在一定的问题，本文主要是对项目管理的相关内容和航天器项目管理模式中存在的问题进行一定的分析和总结，对相关内容进行一定的研究，结合当前航天器项目管理的特点进行一定的调研，通过组织模式改进、生产线设计、流程优化、资源配置管理等多项措施，进一步促进航天器项目管理的优化。
二、航天器研制项目的特点
在航天器型号当中，不管是航天器还是飞船和空间站，都与其他项目有着不同的特点。首先，航天器研制项目具有一次性的特点，主要表现在具有明确性的技术、进度、成本以及规模等目标和约束的条件；其次是具有技术新的特点，这主要是因为航天技术在我国属于科技前沿类技术，其中的研制项目中会包含着各个学科的尖端技术，需要进行关键技术攻关；三是的具有成本高的特点，航天器研制比其他项目的成本要高出很多，经常会需要投入上亿资金；四是的系统性比较强，追求整体优化性，必须要处理好整体和局部之间的关系；五是协作面比较广，主要是因为航天器研制规模比较大，并且会涉及到多个学科，需要大量的不同行业和单位进行协作；六是对可靠性的要求要比较高，因为航天器的运行比较比较长，并且具有一定的风险性，在运行的过程中相关研制人员也无法接触，因此必须对其可靠性进行重视；最后，航天器研制阶段性强，这主要是因为项目规模比较大，因此研制的周期较长，经常需要将其分为多个阶段，这样可以更好的进行项目的控制。
四、国内航天器研制项目管理的优化
在对我国现有的航天器研制项目管理现状进行一定的分析，与航天器研制的特点和流程进行结合可以看出，项目管理过程的优化需要对研制模式的转配线进行合理的选择，要通过制定合理的技术基线来对项目管理进行强化。通过一定的调研可以发现，传统的生产线并不是很适合航天器的生产，因为航天器产品数量较少，在生产过程中需要对其质量进行全面的验证，同时技术难度也比较大，需要对其项目管理进行优化。
对于航天器研制来说，其产品的状态不一致，并且不同型号的进度和节奏都很难进行统一，因此需要对每个站点进行适当的扩充，要让其可以更好的具备“岛链”式技术性特征。一般来说，可以包含着以下几个方面的内容：要根据型号来制定相关的技术基线，还要将其作为已经制定的相关管理计划，要让管理要素可以与研制流程进行紧密的结合。要对航天器技术状态定型和设计进行重视，将其与生产进行分离，建立起新的研发体系，从而更好地保证航天器生产的精准性。同时还要对航天器的生产效率进行有效提升，要对以往的项目管理经验进行重视，通过对工位效能进行评估，来做好布局集约和柔性生产线的设计，从而实现航天器装配效率的提升。
关键词：航天器；项目管理；改进
引言
项目管理模式是一种先进的系统工程方法，在很多行业和领域中都有广泛的应用，并且已经形成了通用的规范。在航天产品不断发展的影响下，航天器的研制也开始面临更为复杂的形势，航天器研制的项目管理开始走向越来越成熟的阶段。但是就目前我国航天器项目管理来说，在很多方面还暴露出一些问题，单纯依靠传统模式已经无法得到很好的发展，因此需要对项目管理的模式进行改进和优化。
三、国内航天器研制项目管理的现状
目前不管是单型号研制的国家重大专项项目还是具备小批量生产导的航卫星和通信卫星，它们的研制过程都属于典型的“边研制、边验证”的模式，都是由不连续的活动所集成的项目模式，其模式都属于典型的装配性离散制造，在项目管理上都存在着粗放形的特点，总体来说如下：所有的研制任务都是将科研计划调度作为主要的依据，不同型号的任务之间没有进行合理的统筹管理，各个任务之间都具有很强的独立性特点；在型号进行总装的过程中，基本都是由一个总装班组全权负责的，其工作的范围可以覆盖到型号研制的各个阶段；型号的结构也具有复杂性，并且会涉及到数量极为庞大的单机和复杂的零部件之间的配置关系，还会与机械、电热控制材料等复合型部组件有着重要的关系；对于总装工作来说，目前还处在一个研制的模式当中，经常需要进行技术流程和工艺步骤以及执行时机的调整；对其操作过程来说，主要还是采取手工操作的方式，各类的辅助设备和工装都是将满足单件生产作为主要的内容进行配置；各个型号之间还处在独立运作的状态，相互之间的技术统筹能力较差。航天器研制是当代高科技群落中的重要组成，对提升国防建设能力具有重要的意义，但是航天器工程项目研制周期比较长，如果没有一个好的项目管理，就会给航天器的性能和质量造成不利的影响。
一、项目管理的相关概述
项目管理是将项目作为主要对象而进行一种系统管理方式，它是通过一个临时性专门的柔性组织来对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，从而更好的对项目的全过程实现动态的管理和项目目标的优化。项目管理可以分为几个方面的内容，运用项目管理的方式来运作项目，可以获得更好的管理效果。项目管理是将目标作为导向，因此具有更好的工作能见度，同时也更加注重结果。应用项目管理的方式，可以对不同工作的任务进行协调和改建，同时还能对项目成员的工作热情和任务方向进行更好的明确。利用项目管理的方式来对总计划的一些费用进行缩减，在一定程度上可以促进利润率的提升，同时也能对时间可控性和项目安全性进行更好的保证。