生产任务与生产计划制度

生产任务与生产计划制度
一、目的和适用范围
为了合理布置和有效管理企业的生产任务和生产计划，提高生产效
率和优化资源利用，订立本制度。

本制度适用于全部生产部门和全部
员工。

二、定义和术语解释
1.生产任务：指企业为完成肯定生产目标所下达的具体任务，
包含生产数量、质量要求、交付期限等。

2.生产计划：依据生产任务及企业实际生产本领和市场需求
进行编制的具体计划，包含生产时间、生产资源配置等。

三、任务下达与接受
1.任务下达：生产任务由生产部门的负责人依据市场需求、
销售订单等进行合理布置，并以书面形式下达给各生产线负责人。

2.任务接受：生产线负责人应及时接受生产任务，并明确任
务的完成要求、交付期限等。

四、生产计划的编制
1.生产计划编制单位：企业生产部门是生产计划的编制单位，
依据销售订单、生产本领和市场需求等因素，进行合理的生产计划编制。

2.生产计划内容：生产计划应包含生产数量、生产时间、生
产资源配置等内容，并在肯定周期内进行调整和优化。

3.生产计划的审核：生产计划由生产部门负责人审核，并经
企业高层管理人员审批。

五、任务执行与掌控
1.任务执行：生产线负责人依照生产任务和生产计划要求，
组织生产线员工进行生产工作，保证生产任务的按时完成。

2.任务分解：生产线负责人依据生产任务的性质和数量，合
理布置生产线员工的工作调配和工作流程。

3.任务监控：生产线负责人应紧密监控任务的执行情况，随
时了解生产进展，及时发现并解决生产过程中的问题和障碍。

4.任务调整：在生产过程中，假如遇到紧急情况或生产需求
发生变动，必需及时调整生产任务和生产计划，并及时通知相关人员。

5.任务反馈：生产线负责人应定期向生产部门汇报任务执行
情况，包含完成情况、进度、质量等方面的反馈信息。

六、资源管理与优化
1.生产资源配置：生产计划应合理配置生产所需的人力、设备、原材料子等资源，以保证生产任务的顺利完成。

2.生产效率优化：生产线负责人应通过改进生产工艺、提高
设备利用率等措施，不绝提高生产效率和降低生产本钱。

3.物料管理：生产线负责人应做好物料供应和库存管理工作，确保生产所需的原材料子和零部件的及时可靠供应。

七、异常处理与应急预案
1.异常处理：在生产过程中，如遇到生产线故障、原材料子
短缺、设备停机等异常情况，生产线负责人应及时报告，并采取相
应措施进行处理。

2.应急预案：生产部门应订立应急预案，明确各种异常情况
的处理流程和责任人，并进行演练和培训，以保证在紧急情况下的
快速反应和应对本领。

八、考核与改进
1.考核指标：企业应建立相应的考核指标体系，对生产任务
执行情况和生产计划的实施效果进行定期评估和考核。

2.改进措施：依据考核结果和反馈信息，生产部门应及时总
结经验教训，订立改进措施，不绝优化生产任务和生产计划的执行
效果。

九、违规处理
1.违规行为：未按规定接受生产任务、擅自改动生产计划、
有意拖延任务执行等行为属于违规行为。

2.处理措施：对于发现的违规行为，生产部门将依据企业规
定进行相应的处理，包含批判教育、警告、惩罚等措施。

十、附则
本制度由生产部门负责人负责起草，经企业高层管理人员批准后生效，并进行全员培训和宣传，以确保全体员工遵守和执行本制度。

生产部门应定期检查和评估本制度的实施情况，并依据需要进行修订和完善。

注：本制度自XX年XX月XX日起施行，有关制度的解释权归企业负责人全部。