PMP10大管理44个过程口诀背诵版

PMP10大管理44个过程口诀背诵版4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾)
制订项目章程输入工具技术输出
项目工作说明书、商业论证、
协议、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导
制订项目管理计划项目章程、其他过程的输出、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、引导技术项目管理计划章程输，出计划专家引导
指导管理项目工作项目管理计划、已批准的变更
申请、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、会议、项目管理信
息系统
可交付成果、工作绩效数据、
变更请求、项目管理计划更
新、项目文件更新
项管批变更，绩数交变更专家会信息
监控项目工作项目管理计划、进度预测、成
本预测、确认的变更、工作绩
效信息、
事业环境因素、组织过程资产
专家判断、会议、分析技术、
项目管理信息系统
工作绩效报告、变更请求、
项目管理计划更新、项目文件
更新
进度成本预测计，绩信确变出
效报
专家会分析信息效报变更新文划
实施整体变更控制项目管理计划、变更请求、工
作绩效报告、事业环境因素、
组织过程资产
专家判断、会议、变更控制工
具
批准的变更请求、变更日志、
项目管理计划更新、项目文件
更新
项管报变更，批变和变日专家会变更工具批准变日新文划
结束项目项目管理计划、验收的可交付
成果、
组织过程资产
专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、
组织过程资产更新
验收项管和组产专家会分析更组产移成果
5 项目的范围管理（收义贱人制）
规划范围管理项目章程、项目管理计划、组
织过程资产、事业环境因素、
专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划章项找业组，范需两计划专家会议
收集需求范围管理计划、需求管理计
划、干系人管理计划、干系人
登记册、项目章程
访谈/焦点小组/引导式研讨会/群
体创新技术/群体决策技术/问卷
调查/观察/原型法/标杆对照/系
统交互图/文件分析
需求文件、需求跟踪矩阵
干管干登需范管，章出求文跟
矩阵
群导访问焦察原，标杆图文
范围定义范围管理计划、项目章程、组
织过程资产、需求文件
产品分析、备选方案生成、引
导式研讨会、专家判断法
项目范围说明书（详细），项
目文件更新
范管求文章组产，输出范书新
文件
分家备案研讨会
创建WBS 范围管理计划、详细的项目范
围说明书、需求文件、事业环
境因素、组织过程资产
分解、专家判断范围基准、项目文件更新，
范管求文说业组，输出基准新
文件
专家分解
确认范围需求文件、需求跟踪矩阵、核
实的可交付成果、项目管理计
划、工作绩效数据
检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申
请、工作绩效信息、项目文件
更新
求文矩阵核绩数群体决策来检查验收绩信（机芯）变新文
控制需求文件、需求跟踪矩阵、工偏差分析变更请求、工作绩效信息、组
控制范围需求文件、需求跟踪矩阵、工
作绩效数据、项目管理计划、
组织过程资产
偏差分析变更请求、工作绩效信息、组
织过程资产更新、项目管理计
划更新、项目文件更新
求文矩阵出5件偏差5大件（绩信变更3更新）
6 项目的进度管理（定排骨，历时计划控制）
规划进度管理项目章程、项目管理计划、
事业环境因素
、组织过程资产
专家判断、分析技术、会议进度管理计划章项业组，进管计专家会分析进管计
活动定义进度管理计划、范围基准、
事业环境因素、组织过程资
产
分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑
清单
业组进管范基准专家滚分解活动清属里程碑
活动排序进度管理计划、活动清单、
活动属性、里程碑清单、项
目范围说明书、事业环境因
素、组织过程资产
紧前关系绘画法（PDM）、确
定依赖关系、备选方案生成、
提前量与滞后量
项目进度网络图、项目文件更
新
业组范进清属里前滞备案赖绘画输出进网更文件
活动资源估算进度管理计划、活动清单、
活动属性、资源日历、风险
登记表、活动成本估算、事
业环境因素、组织过程资产
专家判断、备选方案分析、发
布的估算数据、自下而上估
算、项目管理软件
活动资源需求、资源分解结
构、项目文件更新
进管业组成本估，清属资历
有风险
自选软件算专家资需分解新文件
活动历时估算进度管理计划、活动清单、
活动属性、活动资源需求、
资源日历、项目范围说明
书、风险登记册、资源分解
结构、事业环境因素、组织
过程资产
专家判断、类比估算、参数估
算、三点估算、群体决策技
术、储备分析
活动持续时间估算、项目文件
更新
业组资需分日进，清属范书
有风险
三类专家数策备（设备）时间估算新文件
制定进度计划进度管理计划、活动清单、
活动属性、项目进度网络
图、活动资源需求、资源日
历、活动持续估算时间、项
目范围说明书、风险登记
册、项目人员分派、资源分
解结构、事业环境因素、组
织过程资产
进度网络分析、关键路径法、
关键链法、资源优化技术、建
模技术、提前量与滞后量、进
度压缩、进度计划与编制工具
进度基准、项目进度计划、进
度数据、项目日历、项目管理
计划更新、项目文件更新
业组资需分日进，清属范书
有风险，估算人员进网络
建模优化关键链，前滞压缩编
网络
计基数日两更新
进度控制项目进度计划、项目日历、
进度数据、项目管理计划、
组织过程资产、工作绩效数
据
绩效审查、项目管理软件、资
源优化技术、建模技术、提前
量与滞后量、进度压缩、进度
计划编制工具
进度预测、变更请求、项目管
理计划更新、组织过程资产、
工作绩效信息、项目文件更新
进划日历和数据建模优化要审查，前滞压缩编
软件
进度预测5大件
7 项目的成本管理（古语控）
规划成本管理项目章程、项目管理计划、事
业环境因素、组织过程资产
专家判断、分析技术、会议成本管理计划章项业组出成管专家会分析
成本估算成本管理计划、人力资源管理
计划、范围基准、项目进度计
划、风险登记册、事业环境因
素、组织过程资产
专家判断、类比估算、参数估
算、自下而上估算、三点估算、
储备分析、质量成本、项目管理
软件、卖方投标分析、群体决策
技术
活动成本估算、估算依据、项
目文件更新
风人范进成业组三类专家数策备成本下上软投
标
估算依据新文件
成本预算成本管理计划、范围基准、活
动成本估算、估算依据、项目
进度计划、资源日历、风险登
记册、协议、组织过程资产
成本汇总、储备分析、专家判
断、历史关系、资源限制平衡
成本基准、项目资金需求、项
目文件更新
成管范进风险登，成本估依备（城北）基金新文件
成管范进风险登，成本估依
议资历
史家限成备（城北）基金新文件
成本控制项目资金需求、组织过程资
产、项目管理计划、工作绩效
数据
挣值管理、预测、完工尚需绩效
指数、绩效审查、项目管理软
件、储备分析
成本预算、变更请求、项目管
理计划更新、组织过程资产更
新、工作绩效信息、项目文件
更新
项目资金需求预备挣审（政审）尚需软成本预算5大件
8 项目人力资源管理
规划人力资源管理活动资源需求、项目管理计
划、事业环境因素、组织过程
资产
组织图与职位描述、人际交往、
组织理论、专家判断、会议
人力资源管理计划业组资源需项管专人交会描理论出人管
团队组建人力资源管理计划、事业环境
因素、组织过程资产
预分派、谈判、招募、虚拟团
队、多标准决策分析
项目人员分派、资源日历、项
目管理计划更新
业组来人管判分虚招多资历派新文
团队建设人力资源管理计划、项目人员
分派、资源日历
人际关系技能、培训、团队建设
活动、基本规则、集中办公、认
可与奖罚、人事测评工具
团队绩效评估、事业环境因素
更新
资历派人管测评建关系，培训则中奖绩效评估新事业
团队管理人力资源管理计划、项目人员
分派、团队绩效评估、问题日
志、工作绩效报告、组织过程
资产
观察与交谈、项目绩效评估、冲
突管理、人际关系技能
变更请求、项目管理计划更
新、项目文件更新、事业环境
因素变更、组织过程资产更新派人管绩效，问题报组织冲观评关系5件去效加新业
9 项目质量管理（鸡煲控）
规划质量管理干系人登记册、风险登记册、
需求文件、项目管理计划、事
业环境因素、组织过程资产
成本效益分析、质量成本、七种
基本质量工具、标杆对照、实验
设计、统计抽样、其他质量规划
工具、会议
质量管理计划、过程改进计
划、质量测量指标、质量核对
单、项目文件更新
干登风登需求文成效照质量，其实会七样测量核对质管改
实施质量保证质量管理计划、过程改进计
划、质量测量指标、质量控制
测算结果、项目文件
质量管理和控制工具、质量审
计、过程分析。

新7种工具：相
互关系图；亲和图；树状图；矩
阵图；优先矩阵图；过程决策程
序图；活动网络图；（相亲树矩
先动过）
变更请求、项目管理计划更
新、项目文件更新、组织过程
资产更新
质管结果改指文过分审计和管控变更组产两更新
质量控制质量测量指标、质量核对单、
批准的变更请求、可交付成
果、项目文件、工作绩效数
据、项目管理计划、组织过程
资产
统计抽样、检查、审计与批准的
变更请求；老7种工具：因果
图；流程图；直方图；检查表；
散点图；排列图；控制图
（排控检点因直流）
质量控制测量结果、确认的变
更、核实的可交付成果、变更
请求、项目管理计划更新、组
织过程资产更新、工作绩效信
息、项目文件更新
交付批变核指文统计检查审变更2果确变5大件
10 项目沟通管理
规划沟通管理干系人登记册、项目管理计
划、事业环境因素、组织过程
资产
沟通需求分析、沟通技术、沟通
模型、沟通方法、会议
沟通管理计划、项目文件更新干登模术分会法沟管新文件
管理沟通沟通管理计划、工作绩效报
告、事业环境因素、组织过程
资产
沟通技术、沟通模型、沟通方
法、信息管理系统、报告绩效
项目沟通、项目管理计划更
新、项目文件更新、组织过程
资产更新
沟管效报和业组模术报信法沟通管文组更新
控制沟通项目沟通、问题日志、项目管
理计划、工作绩效数据、组织
过程资产
信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更
新、组织过程资产更新、工作
绩效信息、项目文件更新
项目沟通问日志专家会信息输出5大件
11 项目风险管理
规划项目章程、干系人登记册、项
目管理计划、事业环境因素、
分析技术、专家判断、会议风险管理计划
风险管理组织过程资产
干登章程出风管专家会分析
风险识别风险管理计划、进度管理计
划、成本管理计划、人力资源
管理计划、质量管理计划、范
围基准、活动成本估算、活动
持续时间估算、干系人登记
册、项目文件、采购文件、事
业环境因素、组织过程资产
文档审查、信息收集技术、核
对单分析、假设分析、图解分
析、SWOT分析、专家判断
风险登记册1
风人范进成本质，项采时间成
干登
专撕假图信审核出风登
风险定性分析风险管理计划、范围基准、风
险登记册、事业环境因素、组
织过程资产
风险概率和影响评估、概率与
影响矩阵、风险数据质量评
估、风险分类、风险紧迫性评
估（分级排序）、专家判断
项目文件更新（风险登记册2）
业组册划范基准概率矩阵要分类，数据紧迫评
专家
新文件
风险定量分析风险管理计划、成本管理计
划、进度管理计划、风险登记
册、事业环境因素、组织过程
资产
数据收集和展示技术、定量风
险分析和建模技术、专家判断
项目文件更新（风险登记册3）风管进成登业组专家收示（收拾）定量模出新文
风险应对计划风险管理计划、风险登记册消极风险应对策略：规避/减轻/
转移、接受、积极：开拓/分享/
提高、应急应对策略、专家判
断
项目管理计划更新（风险登记
册4）、项目文件更新
风管风登2更新专家应对积消极
风险监控风险登记册、工作绩效报告、
工作绩效数据、项目管理计划
风险再评估、风险审计、偏差
与趋势分析、技术绩效测量、
储备分析、会议
变更请求、项目管理计划更
新、组织过程资产更新、工作
绩效信息、项目文件更新（风
险登记册5）
风登效报5大件偏差会备分，绩效再评审5大件
12 项目采购管理
规划采购管理需求文件、风险登记册、活动
资源需求、项目进度计划、活
动成本估算、干系人登记册、
项目管理计划、事业环境因
素、组织过程资产
自制或外购分析、专家判断、
市场调查、会议
采购管理计划、采购工作说明
书、采购文件、供方选择标
准、自制或外购决策、变更请
求、项目文件更新
干登风登需求文，资需进划成
本估
专家外购调查会外文书计变（畸变），供选新
文件
实施采购采购管理计划、采购文件、供
方选择标准、卖方建议书、项
目文件、自制或外购决策、采
购工作说明书、组织过程资产
投标人会议、建议书评价技
术、独立估算、专家判断、广
告、分析技术、采购谈判
选定的卖方、协议、资源日
历、变更请求、项目管理计划
更新、项目文件更新
供选卖建项采文，采管采书自
外购
投标专估分，议价谈广告变卖议历（毅力）两更新
控制采购采购文件、协议（合同）、批
准的变更请求、工作绩效报
告、项目管理计划、工作绩效
数据
合同变更控制系统、采购绩效
审查、检查与审计、报告绩
效、支付系统、索赔管理、记
录管理系统
变更请求、项目管理计划更
新、组织过程资产更新、工作
绩效信息、项目文件更新
采文协议批变更检审（健身）采审付，变控记
赔告（被告）
输出5大件
结束采购项目管理计划、采购文件采购审计、采购谈判、记录管
理系统；
结束的采购、组织过程资产更
新
项管采文件采审谈记录输出结采更组产
13 干系人管理
识别干系人项目章程、采购文件、事业环
境因素、组织过程资产
干系人分析、专家判断、会议干系人登记册业组采文章专家会干人干人登
规划干系人干系人登记册、项目管理计
划、事业环境因素、组织过程
资产
专家判断、会议、分析技术干系人管理计划、项目文件更
新
干人登专家会分析干管新文件
管理
管理干系人参与干系人管理计划、沟通管理计
划、变更日志、组织过程资产
沟通方法、人际关系技术、管
理技能
问题日志、变更请求、项目管
理计划更新、项目文件更新、
组织过程资产更新
沟管变日出问日沟通管关系去效问日5大件（去掉工作绩
效信息）
控制干系人参与问题日志、项目文件、项目管
理计划、工作绩效数据
信息管理系统、专家判断、会
议
变更请求、项目管理计划更
新、工作绩效信息、项目文件
更新、组织过程资产更新
问题日志和项文专家会信息输出5大件
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。

范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。

规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。

除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。

进度基准和成本基准不作为输入。