7S管理制度

7S 管理的内容
一、什么是 7S
7S 就是整理（ SEIRI）、整顿（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净（SETKETSU）、修养（ SHTSUKE）、安全（ SAFETY）、节俭（ SAVE）、七个项目，因其古罗马发音均以“ S”开头，简称为7S。

二、 7S的定义与目的
1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的除去去。

就是完全地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以办理，它是
改良生产现场的第一步。

需对“留之无用，弃之惋惜”的观点予以打破，必
须挑战“好不简单才做出来的”“丢了好浪费、”“可能此后还有时机用到、”等传统观点。

常常对“全部的东西都是要用的”观点加以检讨。

目的：改良和增添作业面积；现场无杂物，行道畅达，提高工作效率；
除去管理上的混放、混料等差错事故；有益于减少库存，节俭资本。

2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放齐整，明确标示。

把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就
是人和物搁置方法的标准化。

整顿的重点是做到定位、定品、定量。

目的：抓住了上述三个重点，就能够制作看版，做到目视管理，从而提炼
出合适本公司的东西搁置方法，从而使该方法标准化。

目的：不用浪费时间找东西。

3S——打扫定义：除去工作场所内的脏污，并防备污染的发生。

就是完全地将自己的工作环境周围打扫洁净，设施异样时立刻维修，使之恢
复正常。

打扫活动的重点是一定依照决定打扫对象；打扫人员；打扫方法；
准备打扫用具；实行打扫的步骤实行，方能真实起到成效。

打扫活动应依照以下原则：
（1）自己使用的物件，如设施、工具等，要自己打扫，而不要依靠别人，不增添特意的打扫工；
（2）对设施的打扫，着眼于对设施的保护养护，打扫设施要设施的点检
和养护联合起来；
（3）打扫的目的是为了改良，当打扫过程中发现有有油水泄露等异样状
况发生时，一定查明原由，并采纳举措加以改良，而不可以任其自然。

目的：除去“脏污”，保持工作场所干洁净净、明光亮亮。

4S——洁净定义：将上边3S实行的做法制度化，规范化，并保持成就。

是指对整理、整顿、打扫以后的工作成就要仔细保护，使现场保持完满
和最正确状态。

洁净，是对前三项活动的坚持和深入。

洁净活动实行时，需
要秉承三个观点：
（1）只有在“洁净的工作场所才能产生出高效率，高质量的产品；
（2）洁净是一种专心的行为，千万不要只在表面下功夫；
（3）洁净是一种随时随处的工作，而不是上下班前后的工作。

洁净活动的重点则是：坚持“3不要”的原则，即不要搁置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不单物件需要洁净，现场工人相同需要洁净；工人不
单要做到形体上的洁净，并且要做到精神上的洁净。

目的：经过制度化来保持成就，并展现“异样”之所在。

5S——修养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

要努力提高人员的修养，养成严格恪守规章制度的习惯和作风，修养是
“ 7S活”动中心，没有人员素质的提高，各项活动就不可以顺利展开，就
是展开了也坚持不了。

目的：改变“人质”，养成工作讲究仔细的习惯。

6S——安全定义：就是要保护人身与财富不受损害，以创建一个零故障，无心外事故发生的工作场所。

实行的重点是：不要因小失大，应成立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技术进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参加，清除隐患，重视预防。

A．管理上拟订正确作业流程，配置合适的工作人员监察指示功能；
B．对不合安全规定的要素实时检举除去；
C．增强作业人员安全意识教育；
D．签署安全责任书；
目的：预知危险，防患末然。

7S——节俭定义：减少公司的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等要素。

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创建一个高效率的，物尽其用的工作场所。

实行时应当秉承三个观点：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待公司的资源；切勿任意抛弃，抛弃前要思虑其节余之使用价值。

节俭是对整理工作的增补和指导，在我国，因为资源相对不足，更应当在公司中秉承节俭节俭的原则。

目的：养成降低成本习惯，增强作业人员减少浪费意识教育。

7S 管理制度
一、目的
1、为形成一个整齐、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，
提高职工修养，特制定以下管理制度。

二、职责
1、各部门经理负责 7S管理制度的实行与协调控制。

2、7S专员负责现场的7S 监察与平时整顿管理。

3、生产部各班组负责7S 管理制度内各条款的履行与落实。

三、范围
此管理制度合用于各生产现场及办公现场。

四、7S 管理的基本要求与目标
1、7S是一个行动大纲，需要部门全体职工共同履行与规范。

2、7S是一项连续实行与改良的现场管理工作，一定要有责任部门与责任
人去主导实行。

3、7S的最后目的是成立习惯与意识，从根本上提高职工的素质与修养，
使后续的实行活动成为发自心里的自觉行为。

五、制度内容
1、依据部门特征与班组散布状况，将车间现场区分红小地区，责任到各
生产班组。

各班组依据详细地区状况再进行细分，责任落实到详细个
人。

2、各班组全部工作台面在下班时一定进行洁净与整理(产生荒弃物许多的班
组一定实时进行清理 )，保持台面上无杂物无油污，实用的抹布折叠后
放在台面固定地点，不用的抹布实时进行清理，不随处凌乱搁置，违者每次扣 3-5 分，多次累犯者处分金 10-50 元。

3、全部工具在使用后实时放回工具箱，不得凌乱放在设施、工作台或地上，
违者每次扣除 3-5 分，多次累犯者处分金 10-50 元；若有丢失由使用人照价进行补偿；若有破坏，视状况进行补偿。

4、班组各责任人负责的地区一定每天进行打扫洁净，保持地面清爽整齐
无杂物 ,违者每次扣除 3-5 分，多次累犯者处分金10-50 元。

5、工具、量具与设施每天使用后一定进行洁净与养护，擦除附在上边的
油污与尘埃，以提高工具及设施的使用精度与寿命，对养护不到位的
的职工每次扣除 3-5 分，多次累犯者处分金 10-50 元。

6、每台设施一定指派专人进行保护养护，上岗使用前一定对设施进行试
运转检查，以便实时发现不良状况降低各样隐患的发生，同时按规定
实时做好设施点检记录。

7、关于重要设施，一定加大养护力度，严格按作业指导书进行各步骤操
作。

如空压机、发电机、压力机等。

8、烤漆房等机器设施一定注意的节俭用电，使用完成既关机，液压设施
的使用须防止油料泻漏浪费、污染工作现场。

用电设施在长时间空转
的，现场油污显然的每次扣除 3-5 分，并处分金 10-50 元。

9、专用工具使用完后，操作人员一定进行清理和油污的擦抹，做好专用
工具的防锈举措，违者每次扣除 3-5 分，多次累犯者处分金 10-50 元。

10、专用工具不用须实时放入专用工具指定地点，不得直接放在工具车或
桌子上，违者每次扣除 3-5 分，多次累犯者处分金 10-50 元。

11、
工作现场的产品、氧气瓶和工具摆放一定齐整、一致，汽油的使用和寄存一定定量、定置，违者每次扣除3-5 分，并处分金 10-50 元。

12、物件在摆放时做到‘一次摆放到位’，合理利用柜、架等载体工具，减
少重复劳动和时间浪费。

13、工具箱中工具一定进行定置齐整摆放，禁止东摆西靠，提高生产效率
与现场次序，违者每次扣除3-5 分，并处分金 10-50 元。

14、班组使用的饮水设施一定常常安排值班人员进行洁净，职工饮水水杯一定
一致摆放在班组指定的地方，违者每次扣除 3-5 分，并处分金 5-10 元。

15、各班组使用的暂时电线及电动工具的电源线，一定常常进行检查。

若
有脱皮、破碎现象实时送修与改换，如未实时送修或改换，每次扣除
3-5 分。

16、物件做到分地区搁置并进行显然的表记。

各地区内摆放的物件一定与地
区标牌般配，待检区内搁置的应当为待检的产品，废料区堆放的一定为废料等，违者每次扣除 3-5 分，并处分金 10-50 元。

17、各班组、办公室使用的记录表、记号笔、包装袋、涂改液、资料文件、
水杯等一定实时整理并定置寄存。

禁止凌乱搁置影响现场整齐，违者
每次扣除 3-5 分，并处分金 10-50 元。

18、库房内物件一定摆放齐整且占库位合理。

每个物件一定有库存卡与之
对应且账与数目保持一致，违者每次扣罚3-5 分。

19、出库领用一定做到‘先进先出’，不得出现库存物质过期无效的事
件，发现一次损失由直接责任人肩负。

20、毛坯、包装资料、五金工具、协助资料一定进行分地区搁置，并做好
表记。

查收不合格物质在没有办理前一定进行清楚的区分表记，防备
用于正常生产中，违者每次扣除 3-5 分。

21、全部物料架一定按期进行除尘，保持库存环境洁净干爽。

22、超出三个月无出库记录的物质一定提交清单交生产部进行办理，以便
制定办理举措，降低库存积压。

23、全部消防器械一定由班组负责任按期进行检查保证有效，并填写检查
记录，消防器械一定配置足够，消防通道严格拥塞，违者每次扣除 3-5 分。

24、禁止擅自使用消防设施做为它用，如消防管进行接水等。

禁止擅自使
用消防水进行其余活动。

25、办公地区一定保持洁净齐整。

各样文件进行分类保留并进行显然标
识，提高工作效率，违者每次扣除3-5 分。

26、各办公桌面一定保持无杂物，重要工作文件不得任意放在台面显然
处。

工作椅背上不得搁置任何物件。

违者每次扣除3-5 分。

27、各生产现场及办公场所禁止抽烟，违者每次扣除3-5 分，多次累犯者
处分金 20-50 元。

28、办公场所禁止吵闹嘻闹，禁止在上班时间吃零食做工作没关之事，违
者每次扣除 3-5 分，多次累犯者处分金10-50 元。

29、上班时间全部职工一定穿工作服、戴工作证，车间男职工禁止穿短裤、
拖鞋上班，车间女职工禁止穿裙子、高跟鞋上班。

违者每次扣除3-5分，多次累犯者处分金10-50 元。

30、节俭用水用电用油，长时间隔开要封闭灯、空调、电扇等电器。

取完
油料后要实时封闭阀门并检查能否泄露。

违者每次扣除 3-5 分，多次累犯者处分金 10-50 元。

31、各组地区严格管控好锋利资料和工具（如自攻螺丝等）凡造成责任区
内因螺丝或锋利资料工具惹起汽车爆胎或人员受伤者，责任班优点
10-50 元罚款。

六、奖罚规定
1、生产部管理人员、班组长、文员定为每礼拜组织7S 小组对车间进行
逐项检查，满分100 分，最低 60 分， 80 分为达标分数，并对检查结果落实责任人进行查核。

2、 7S 履行到位的班组每个月可推评为7S 履行优异班组，履行到位的个人
在季度可推评为季度7S履行标兵，公司赐予必定的物质奖赏。

3、关于上述制度条款履行不到位的个人，依照详细状况赐予扣分处分，
记入个人月度绩效考评，年度评优考评。

4、关于履行力度不强的班组，将赐予班组长扣分处分，记入个人月度绩
效考评，年度评优考评。

5、关于因 7S 管理不善被公司公然责备的班组，将赐予班组长书面警示
并年罚金 20-50 元，记入个人年度绩效考评，年度评优考评。

6、因7S履行不力被多次提出整顿而未见显然转机的，严重时将免除班
组长职务。

七、履行时间与改正解说权限
本制度从 2011 年 6 月 1 日正式履行。

改正解说权限在本公司行政部。