如何做好建设项目工程造价的动态控制
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【关键词】建设工程；工程造价；全过程；Байду номын сангаас态过程；探究分析
在市场经济快速发展的今天，建筑工程的建设越来越进入群众的日常生活，我国建筑业工程造价管理是一项专业性、技术性、政策性很强的综合性工作，工程造价管理方法也必须逐步与国际工程造价有机接轨，造价管理贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程造价管理方法必须要进行改革。遵循价值原理，科学决策，动态控制，要建立以市场形成工程造价机制。设立成本管理的组织机构，完善岗位责任制度和成本管理制度，落实责任制度，加强考核制度；通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价全过程综合管理体系，有效地控制工程造价、取得最佳投资效益。同时，对工程的每一步前进做出指导性建议。只有工程造价这一步管理好了，才能保证工程的经济问题平稳有序的进行。
3、工程造价管理常见问题
3.1造价控制技术落后对于我国社会主义初级阶段，一切都在进步与发展的过程中，当然建筑工程的工程造价预估应用的技术也是不断的改变发展，预算人员在进行预算的时候，通常还是按照以前的经验来进行工作，导致数据不更新，观念守旧，所得结果与实际需要有较大的偏差。事实上，工程预算的结果要按照实时情况来定，有时候即便是时间距离很近，但是有一点不同也会相差很多，因此沿用落后的模式会给工程预算带来很大的影响。
3.5管理不够全面全面的管理，能够促进工程有效的发展。我国的很多行业的管理都不够全面，土建工程矛盾犹为突出，土建工程做不到全方位动态管理，会使预估水平得不到发展，误差得不到改善。很多工作人员在工作的工程中都是以自身的利益为出发点，没有从预估的全局考虑，会对预算结果造成严重的影响。归根结底，还是我国管理体制不够全面，无法对工作人员进行全面的管理。
3.3管理不完善任何工作都需要良好的管理，在科学有效的管理之下，工作才会平稳有序地进行。工程预算的管理一定是需要贯穿整个过程的始终的，要长期坚持，不能顾首不顾尾。就现阶段我国的情况来说，很多企业自身无法做到这一点，也没有进行管理部门的规范。有很多企业的管理部门只管开头和结尾两个部分，而对其内部的过程不太用心，这样一来，会导致其中很多过程不够规范，这样严重地影响了整个工程的预算精准程度。还有很多程序不按照国家的要求来进行施工，这样会导致管理工作无法正常进行，更无法做到贯穿始终，也会对工程造价的预估带来极其严重的偏差。
如何做好建设项目工程造价的动态控制
【摘要】众所周知，在建筑工程中，做好建筑工程造价全过程动态控制管理工作，对于建筑企业经济效益的保障起到重要作用，能大大减少建筑工程建设过程中的浪费，提升建筑企业经济管理水平，促进我国建筑企业的良好发展。同时，除了要完善建筑的功能，还要充分获得应有的效益。在提高效益的时候，要注意项目工程的造价管理问题，因为项目工程造价的管理问题，是控制经济支出的重要手段。工程预算掌握着整个土建工程的经济问题，其规范化管理显得特别重要。但是现阶段我国在工程预算管理方面的制度发展并不完善，还存在很多问题。本文就此问题进行了全面的分析，提出几点建议以供参考。
3.4工作人员工作任务重工作人员在工作的过程中，合适的休息是保证工作人员工作效率的必要条件。有能力的管理人员是土建工作中完成任务的主要劳动者，他们需要为建筑企业创建关于施工的建筑方法和体系。很多国内的公司都创立了管理人才的培训教育体系，对精挑细选的管理天赋型人才进行培训，这样管理人员的水平比较高，完成工作的质量也高，但一些小单位，短期雇佣一些非管理专业的人才，来完成某一个建筑的施工工作，这样一来，管理人员的素质大大折扣，严重地影响了工程的进行和资源的节约。
1.2影响工程造价动态管理的因素
1.2.1工作人员的素质工作人员对工程直接造成影响，现阶段来说主要有施工人员和技术人员两个主要方面。针对于技术这一块，我国现阶段缺少技术好的工作人员，技术人员由于专业水平的限制，有时候对于建筑图纸的要领意会不足，使得技术实际实施缺乏有效的技术施工策略。而施工人员的素质更是良莠不齐，施工人员多数没有很高的学历，不同的人对同一工程的理解也有很大的不同，这就造成了同一工程拥有不同的施工标准的现象。
3.2系统设置不全面对于工程造价的预算问题，我们需要建立一个完整的体系，并且要做足规划工作。在土建工程实施的过程中，由于很对不确定性因素，一定会出现很多问题，这些问题可能出现在在施工过程中的各个部门之间的配合不利，导致工程造价的预算受到限制。这时预算工作便可以发挥作用，建设良好的预算管理体系便可以更全面的对工程进行预算，现今中国大多数单位在预算工程方面没有部门，导致了预算工作的不专业、不准确，从而引发了建筑材料的大量消耗，加重了工程建筑的施工经济负担。
2、工程预算的意义
合理有效的工程预算不仅可以对工程得施工进行科学的指导，而且还有助于工程质量的提高。准确的土建工程预估可以使工程不必反复地去修改和重建，节省的大量的时间和金钱。土建工程施工过程中，预算系统一定要有严厉的规定，这样对于预算的准确性可以起到很大的作用，当预估工作可以做到基本准确时，就可以按照计划来做事，少走了很大一部分弯路，也促进了资源的合理利用，还可以把工程合理的分配给各个部门，加快工程完成进度。工程预算是施工过程中必不可少的工作，对工程施工有重要的意义。
1、工程造价概况
1.1动态控制含义
工程造价的动态控制是工程预算管理领域的一个新概念，也就是在具体的管理项目实施的过程中，对有可能对项目造成影响的因素进行具体的分析，并且提出相应的对策。在之后的具体施工中，要针对不同的实际情况，选用不同的控制措施，加强对影响因素的直接管理与监督，在动态的过程中控制工程造价。但是，就目前我国的情况而言，工程造价的动态管理并不是很完善，还应进一步完善与加强。
1.2.2材料的影响因素建筑是由施工的材料组成的，材料的数量与价格直接影响着工程的造价问题。在对工程的预算进行预估的时候，要注意原材料的实时价格，因为原材料的价格并不是一成不变的，它会随着情况的不同产生一定的波动幅度。在对工程的造价进行预算的时候一定要考虑到工程批复的时期，判断材料价格的时效性。工程的预算并不是单指工程的价格问题，还要时刻注意到工程的质量问题，在这里我们说的便是材料的质量，如果在工程的建设过程中使用了劣质的材料，就有可能使建筑物坍塌，这样就必须重新建筑，对建筑的原材料来说具有一定的损耗，工程的往复，大大提高了工程的造价。
在市场经济快速发展的今天，建筑工程的建设越来越进入群众的日常生活，我国建筑业工程造价管理是一项专业性、技术性、政策性很强的综合性工作，工程造价管理方法也必须逐步与国际工程造价有机接轨，造价管理贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，工程造价管理方法必须要进行改革。遵循价值原理，科学决策，动态控制，要建立以市场形成工程造价机制。设立成本管理的组织机构，完善岗位责任制度和成本管理制度，落实责任制度，加强考核制度；通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价全过程综合管理体系，有效地控制工程造价、取得最佳投资效益。同时，对工程的每一步前进做出指导性建议。只有工程造价这一步管理好了，才能保证工程的经济问题平稳有序的进行。
3、工程造价管理常见问题
3.1造价控制技术落后对于我国社会主义初级阶段，一切都在进步与发展的过程中，当然建筑工程的工程造价预估应用的技术也是不断的改变发展，预算人员在进行预算的时候，通常还是按照以前的经验来进行工作，导致数据不更新，观念守旧，所得结果与实际需要有较大的偏差。事实上，工程预算的结果要按照实时情况来定，有时候即便是时间距离很近，但是有一点不同也会相差很多，因此沿用落后的模式会给工程预算带来很大的影响。
3.5管理不够全面全面的管理，能够促进工程有效的发展。我国的很多行业的管理都不够全面，土建工程矛盾犹为突出，土建工程做不到全方位动态管理，会使预估水平得不到发展，误差得不到改善。很多工作人员在工作的工程中都是以自身的利益为出发点，没有从预估的全局考虑，会对预算结果造成严重的影响。归根结底，还是我国管理体制不够全面，无法对工作人员进行全面的管理。
3.3管理不完善任何工作都需要良好的管理，在科学有效的管理之下，工作才会平稳有序地进行。工程预算的管理一定是需要贯穿整个过程的始终的，要长期坚持，不能顾首不顾尾。就现阶段我国的情况来说，很多企业自身无法做到这一点，也没有进行管理部门的规范。有很多企业的管理部门只管开头和结尾两个部分，而对其内部的过程不太用心，这样一来，会导致其中很多过程不够规范，这样严重地影响了整个工程的预算精准程度。还有很多程序不按照国家的要求来进行施工，这样会导致管理工作无法正常进行，更无法做到贯穿始终，也会对工程造价的预估带来极其严重的偏差。
如何做好建设项目工程造价的动态控制
【摘要】众所周知，在建筑工程中，做好建筑工程造价全过程动态控制管理工作，对于建筑企业经济效益的保障起到重要作用，能大大减少建筑工程建设过程中的浪费，提升建筑企业经济管理水平，促进我国建筑企业的良好发展。同时，除了要完善建筑的功能，还要充分获得应有的效益。在提高效益的时候，要注意项目工程的造价管理问题，因为项目工程造价的管理问题，是控制经济支出的重要手段。工程预算掌握着整个土建工程的经济问题，其规范化管理显得特别重要。但是现阶段我国在工程预算管理方面的制度发展并不完善，还存在很多问题。本文就此问题进行了全面的分析，提出几点建议以供参考。
3.4工作人员工作任务重工作人员在工作的过程中，合适的休息是保证工作人员工作效率的必要条件。有能力的管理人员是土建工作中完成任务的主要劳动者，他们需要为建筑企业创建关于施工的建筑方法和体系。很多国内的公司都创立了管理人才的培训教育体系，对精挑细选的管理天赋型人才进行培训，这样管理人员的水平比较高，完成工作的质量也高，但一些小单位，短期雇佣一些非管理专业的人才，来完成某一个建筑的施工工作，这样一来，管理人员的素质大大折扣，严重地影响了工程的进行和资源的节约。
1.2影响工程造价动态管理的因素
1.2.1工作人员的素质工作人员对工程直接造成影响，现阶段来说主要有施工人员和技术人员两个主要方面。针对于技术这一块，我国现阶段缺少技术好的工作人员，技术人员由于专业水平的限制，有时候对于建筑图纸的要领意会不足，使得技术实际实施缺乏有效的技术施工策略。而施工人员的素质更是良莠不齐，施工人员多数没有很高的学历，不同的人对同一工程的理解也有很大的不同，这就造成了同一工程拥有不同的施工标准的现象。
3.2系统设置不全面对于工程造价的预算问题，我们需要建立一个完整的体系，并且要做足规划工作。在土建工程实施的过程中，由于很对不确定性因素，一定会出现很多问题，这些问题可能出现在在施工过程中的各个部门之间的配合不利，导致工程造价的预算受到限制。这时预算工作便可以发挥作用，建设良好的预算管理体系便可以更全面的对工程进行预算，现今中国大多数单位在预算工程方面没有部门，导致了预算工作的不专业、不准确，从而引发了建筑材料的大量消耗，加重了工程建筑的施工经济负担。
2、工程预算的意义
合理有效的工程预算不仅可以对工程得施工进行科学的指导，而且还有助于工程质量的提高。准确的土建工程预估可以使工程不必反复地去修改和重建，节省的大量的时间和金钱。土建工程施工过程中，预算系统一定要有严厉的规定，这样对于预算的准确性可以起到很大的作用，当预估工作可以做到基本准确时，就可以按照计划来做事，少走了很大一部分弯路，也促进了资源的合理利用，还可以把工程合理的分配给各个部门，加快工程完成进度。工程预算是施工过程中必不可少的工作，对工程施工有重要的意义。
1、工程造价概况
1.1动态控制含义
工程造价的动态控制是工程预算管理领域的一个新概念，也就是在具体的管理项目实施的过程中，对有可能对项目造成影响的因素进行具体的分析，并且提出相应的对策。在之后的具体施工中，要针对不同的实际情况，选用不同的控制措施，加强对影响因素的直接管理与监督，在动态的过程中控制工程造价。但是，就目前我国的情况而言，工程造价的动态管理并不是很完善，还应进一步完善与加强。
1.2.2材料的影响因素建筑是由施工的材料组成的，材料的数量与价格直接影响着工程的造价问题。在对工程的预算进行预估的时候，要注意原材料的实时价格，因为原材料的价格并不是一成不变的，它会随着情况的不同产生一定的波动幅度。在对工程的造价进行预算的时候一定要考虑到工程批复的时期，判断材料价格的时效性。工程的预算并不是单指工程的价格问题，还要时刻注意到工程的质量问题，在这里我们说的便是材料的质量，如果在工程的建设过程中使用了劣质的材料，就有可能使建筑物坍塌，这样就必须重新建筑，对建筑的原材料来说具有一定的损耗，工程的往复，大大提高了工程的造价。