质量管理措施及奖罚制度范例(2篇)

质量管理措施及奖罚制度范例
现场管理处罚措施
为提高现场管控力度，切实做到措施到位，现制定如下处罚措施，请监理单位根据此措施现行实施。

一、质量
(1)监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出涉及现场整改的工作联系单必须限期整改，如不在规定时间内整改，(一般性问题____天内完成，重大复杂性问题____天内完成)。

每延后一天罚款____元/项。

(2)进场材料的品牌、规格与业主要求不符的，罚款____元/次。

(3)砼完成后发现有空洞现象的，砌体及砌体上的预埋件、现浇砼体与业主要求、及规范要求不符的，罚款____元/处。

(4)材料、试块、试件未经监理、业主见证擅自取样，罚款____元/次。

(5)技术资料及有关向监理、业主报验的资料经监理、业主催促后仍不及时提交的，罚款____元/次。

(6)施工单位自检明显不到位，同样的质量问题发生三次及以上的(以标段为判定标准)，罚款____元/次。

(7)工程管理中施工人员不接受业主管理人员、监理人员指令，而且不能提出合理理由的，处以____元以下的违约赔偿，视情节严重程度可要求相关人员和班组退场。

(8)由业主、监理____召开的会议，施工方相关人员无特殊原而迟到或缺席的，罚款____元/次。

二、安全、文明施工
1、施工单位有下列情况的，每次处以____元的违约赔偿，并责令整改：
(1)现场随地大小便的；
(2)施工现场有小孩进出的；
(3)施工现场工人不戴安全帽及赤背施工的；
(4)登高施工超过____米不戴安全带的；
(5)现场电箱巡视检查不及时，用电时接线不规范，存在私拉乱接现象的，罚款____元/处。

三、进度
1、无特殊原因，实际进度与周进度计划相比滞后两天以上的罚款____元。

2、因工程实际需要，经甲方提出需提前施工、赶工、增加项目，在约定完成时间后，无正当合理理由的，滞后两天以上的罚款____元/天。

其它未尽事项，根据事件的严重性经沟通后，确定相关处罚措施。

质量管理措施及奖罚制度范例（2）
质量管理是企业生产经营过程中的重要环节，对于确保产品质量、提高企业竞争力至关重要。

为了提升质量管理水平，企业需要采取一系列的措施，并建立相应的奖罚制度来激励员工积极参与和努力改善产品质量。

一、质量管理措施
1. 系统化管理：建立完善的质量管理体系，包括质量目标设定、质量标准制定、流程控制、质量检测和质量问题反馈等环节。

通过系统化的管理，确保质量管理活动有条不紊地进行。

2. 客户需求导向：将客户需求作为质量管理的核心，以客户满意度为目标，不断改进产品和服务质量。

通过市场调研和客户反馈等手段，了解客户需求，并及时调整产品设计和制造流程。

3. 领导层的引领：领导层要以身作则，树立良好的榜样，关注和重视质量管理工作。

通过定期组织质量会议、制定质量目标和计划等方式，引领全体员工共同关注和参与质量管理活动。

4. 培训与教育：为员工提供相关的培训和教育，提高其质量管理的意识和能力。

通过内部培训、外部培训和知识共享等途径，不断提升员工的专业素质和工作技能，促进他们更好地参与质量管理工作。

5. 过程管控：针对质量管理中的关键环节，建立相应的过程控制措施。

通过制定清晰的工艺流程、标准操作规程和作业指导书等文件，规范员工的工作行为，避免因人为因素导致的质量问题。

二、奖罚制度
1. 奖励制度：建立健全的质量奖励制度，为在质量管理方面做出突出贡献的员工给予相应的奖励。

奖励可以是物质奖励，如奖金、荣誉证书、旅游等，也可以是精神奖励，如表彰、赞扬和晋升等。

通过奖励激励，鼓励员工积极参与质量管理活动，推动质量管理工作的深入开展。

2. 惩罚制度：建立相应的质量惩罚制度，对于质量管理不合格、违反质量管理规定或导致重大质量问题的员工进行相应的惩罚处罚。

惩罚可以是扣减工资、降低职级、停职等，也可以是责任追究、调离
岗位等。

通过惩罚手段，提醒员工重视质量管理，严格遵守质量管理规定，追求卓越的质量绩效。

3. 考核评价：建立科学的质量考核评价体系，对员工在质量管理方面的表现进行客观评价。

考核评价可以包括定量指标，如产品质量指标、客户满意度指标等，也可以包括定性指标，如参与质量改进、提出有效建议等。

通过考核评价，及时发现和纠正质量管理中存在的问题，从而提升整体质量管理水平。

4. 质量责任追究：对于因为质量问题导致的经济损失或对客户的损害，要追究相应的质量责任。

通过追究责任，强调质量管理的重要性，倒逼相关部门和个人切实履行质量责任，避免类似问题再次发生。

总结：
质量管理措施和奖罚制度是提升企业质量管理水平的重要手段。

通过系统化管理、客户需求导向、领导层的引领、培训与教育、过程管控等措施，可以有效提高产品和服务的质量。

同时，建立适合企业实际的奖罚制度，激励员工积极参与质量管理，推动质量管理工作持续改进。