浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理

浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场
施工管理
摘要：房屋建筑工程具有综合性、复杂性等特点，其施工周期较长，覆盖的
施工技术范围较广。

因此，施工技术应用以及现场施工管理是影响工程施工进度
和工程质量的重要因素。

施工单位及其工作人员要充分把握房屋建筑工程中的施
工技术要点，加强施工现场管理，保证工程顺利进行，提高建筑工程质量。

关键字：房屋建筑；施工技术；现场管理
1建筑工程常见的施工技术
1.1基础工程施工技术
基础工程施工技术是住建筑设施工的主要环节。

在基础工程设计中，首先要
进行定位和布局，然后再仔细检查轴线及其方向，以确保它们与设计要求和施工
图纸相匹配。

施工人员必须在打桩前将打桩设备安装在规定位置，打桩完成后，
应进行桩间的精密测量。

基础工程施工应通过开挖基坑、浇筑混凝土垫层、安装
承台模板、铺设地基砖和回填等方式完成。

在施工人员使用施工设备挖掘天然基
坑时，必须设置适当的控制点，以保证基坑的深度和宽度。

施工过程中不要扰动
地基，基坑开挖前，要明确无支撑基坑的坡度加固措施、有支撑基坑的支护方式、具体开挖方案、运土路线及运输方案和土方置放场地等。

1.2模板工程施工技术
在实施模板工程前，施工人员要先设置轴线，再按照预先制定好的工程计划
制作安装柱模板。

为保证模板工程施工技术的质量，必须对模板的高度控制点进
行反复对比测量。

待柱模板安装完成后，需要及时安装二层梁模板。

待所有需要
安装的模板全部安装完成后，需要进行预铺槽钢的验收和设计模板的验收。

在实
际的模板安装过程中，技术管理人员应该增强自身的组织能力，安排好施工现场
人员的施工，形成模板施工流水线，增加模板周转率，在提高模板施工效率的同
时减少施工所需模板量，以达到加快工程进度的目的，并且不会对建筑物的施工
质量产生不利影响。

同时，减少模板数量可以方便模板的采购和运输成本的管理
工作。

不同形式的模板在施工时会采用不同的工程控制方案，与其他模板施工形
式相比，现浇筑结构在技术上更为复杂，因此需要加强现场工程控制。

1.3钢筋工程施工技术
钢筋工程施工技术的好坏直接影响到建筑物的稳定性和抗拉强度。

在进行钢
筋加固工作之前，必须对施工方案和设计图纸反复研究和确认，再根据施工图纸
的工作要求，对钢筋进行切割和再制作。

钢筋组件制作完成后，即可开始钢筋绑
定操作。

考虑到钢材本身具有承重负荷强的特点，技术人员在开工前应根据建筑
结构的具体需要进行具体处理。

为保证房屋建筑工程的施工进度，钢结构制造商
在加工钢筋材料前应反复检查设计图纸，明确加固房屋等各种结构所需的具体部
件形状。

施工人员应明确钢筋、吊架、梁的连接性能和设计要求，按照建筑规范
要求进行现场施工，确保钢结构的施工质量。

1.4混凝土工程施工技术
混凝土也称作建筑胶凝材料，通常用作房屋住宅建筑项目的粘合剂。

混凝土
的骨料一般由沙子和砾石混合而成。

沙子和其他添加剂与水按一定比例混合，就
可以得到施工所需的混凝土材料。

在混凝土进行搅拌前应做好相关的准备工作，
技术人员应熟知混凝土所需各种材料的具体配比和数量，并在搅拌前对这些建筑
材料进行预搅拌和拌匀。

运至工地的混凝土应根据房屋建筑项目建造的实际要求，运用不同方式进行不同程度的振捣，建造不同区域的混凝土结构如梁、柱、剪力
墙等，所使用的具体施工方法不尽相同。

浇筑混凝土时，要注意区别新旧混凝土
的密封性和粘结密度。

在混凝土的浇筑和振捣过程中，不能随意添加水、改变水
的配比度，以免影响混凝土的强度。

混凝土工程结构施工后，应涂装浇水12小时，以保持混凝土处于半固化状态，并有适当的水分。

另外，还应进行定期维护
保养，为保证浇筑混凝土的质量，养护时间至少应为7天。

2房屋建筑工程技术与现场管理策略
2.1建立完善的安全生产管理领导小组
对于施工现场安全隐患，要能够以防控的视角去审视，最好可以形成专门的
施工现场安全监督管理小组，合理地将施工管控责任与日常工作关联起来，形成
岗位责任制度，确保安全生产管理领导小组可以成为施工过程中，安全管理、质
量管理、技术管理、现场管理的指导力量，形成更加切实可行的监督检查机制，
以保证施工现场的每一个环节都可以进入到实际的管理系统。

安全生产管理领导
小组的职责在于：其一，每个月召开一次安全工作例会，结合实际项目开展情况，对于一定时间段安全生产的情况，施工现场管理的情况进行归结；其二，对于安
全生产的工作细节进行控制，最好可以让项目经理成为主导，经常性地开展安全
教育工作、安全检查工作、安全评比工作，继而使得生产安全体系得以构建；其三，注重安全保证体系的构建，积极实现安全生产相关规章制度的构建，建立安
全生产管理网络，确保安全保证计划得以贯彻执行，保证管理目标和措施是可行的，依照要素对应管理职能进行分解，界定清楚彼此的安全管理职责，建立安全
生产责任制度。

2.2切实采取措施实现施工进度的控制
在房屋建筑工程施工管理的过程中，施工进度的管理也是重要的节点，很多
施工单位可能没有在施工中把握这一点，继而使得进度处于过快或者过慢的状态，这些都可能对于房屋建筑工程的整体效益发挥造成不良影响。

针对于这样的问题，要能够切实采取措施来进行改善，以保证施工进度控制和管理进入到更加理想的
格局。

在此环节，需要注意的有：施工管理部门要能够在施工前期，合理进行施
工进度的安排，切实进行施工进度的控制，依照实际情况选择合适的施工模式，
这样就可以为后续的施工管理奠定良好的基础；在后续施工的过程中，如果实际
施工进度出现了偏差，要能够迅速分析偏差的原因，切实进行调整和改善，生成
新的施工方案，确保可以迅速跟上原本的施工进度计划表，保证可以保质保量的
交付工程。

2.3切实检查施工设备，做好培训教育工作
在实际施工前期，要求施工管理队伍可以派遣专业人员，对于整个工程中使
用的设备进行检查，不要让一些性能不理想、有故障的设备进入到施工现场。

在
设备操作和使用的过程中，确保施工人员可以树立合规使用的意识，严格依照设
备使用技巧来进行操作，避免不规范操作造成的设备损坏或者施工技术方案执行
不彻底问题，可以在日常的教育培训活动中，将这样的行为提出来，迅速进行校正，保证进行反思，继而确保设备使用更加理想。

最后，高度重视建筑施工设备
维护管理制度的设定，确保定期进行设备检查，发现存在需要维修的地方，就迅
速进行维修，以保证其处于良好的运行状态。

如果在对应施工工程中，引入了新
的设备或者工艺，还需要组织施工人员学习新设备的使用技巧，掌握技术原理，
继而将对应新设备使用到实际施工过程中，由此使得实际房屋建筑工程施工效益
能够不断发挥出来。

结束语：综上所述，在房屋建筑工程施工过程中，施工单位及相关工作人员
要提高对施工技术应用及现场施工管理的重视程度，并且从工程实际出发，保证
施工技术应用的合理性。

另外，施工单位及相关工作人员还要针对各个环节的具
体情况进行分析，找出现场管理的重难点，制订满足现场管理要求的方案与计划，改进管理思路，完善管理理念，全面提高房屋建筑工程建设水平。

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