环球影业战略分析终稿

环球影业公司战略分析
学生：李志华
学号：********
班级：04工商管理
课程名称：企业战略管理教程
教师：王玉老师
学期：2006－－2007（1）
目录
一、公司简介 (3)
二、战略管理四要素分析 (3)
（一）业务组合 (3)
（二）资源配置 (5)
（三）竞争优势 (5)
（四）协同优势 (5)
三、一般环境分析 (6)
（一）政治环境 (6)
（二）经济环境 (6)
（三）技术环境 (7)
（四）文化环境 (7)
（五）自然环境 (8)
四、产业环境分析 (8)
（一）现有竞争强度分析 (8)
（二）潜在进入者分析 (9)
（三）供应商分析 (9)
（四）买方分析 (9)
（五）替代品分析 (10)
五、远景和使命分析 (10)
（一）远景。

10
（二）使命。

10六、外部因素分析：机会与威胁 (12)
外部因素评价矩阵（EFE） (12)
七、内部因素分析：优势与劣势 (12)
内部因素评价矩阵（IFE） (12)
八、SWOT综合分析。

12（一）SO战略。

13（二）ST战略。

13 （三）WO战略。

13 （四）WT战略。

14 九、业务组合分析。

15 （一）明星业务。

15 （二）问号业务。

15 （三）奶牛业务。

15 十、公司发展战略。

16 一体化战略。

16 国际化战略。

16 十一、职能战略－－产品战略。

17 十二、总结。

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一、公司简介
1912年美国独立电影公司的老板C.莱默尔把他的公司和N.鲍尔斯等六七家小电影公司合并，组成环球影片公司，在30—40年代成为美国电影业的8家大公司之一。

莱默尔于1914年在好莱坞北面建起了摄影棚和供拍外景用的场地，命名为环球城。

1915年3月环球城正式启用；当年生产影片250部。

30-40年代生产了大量低成本影片，其中大多是西部片、音乐片、恐怖片和滑稽片。

如B.卡洛夫主演的恐怖片，D.窦萍主演的音乐片，B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片，都有很高的票房价值，赢利颇丰。

在它的产品中，象《西线无战事》(1930)那样的严肃作品极少。

1946年环球公司和国际影片公司合并为环球国际公司。

1952年德卡唱片公司购得了环球国际公司的大部分股票之后，恢复了旧名。

以后该公司又归美国音乐公司(MGA)所有，直到80年代。

50年代一改过去大量摄制低成本片的做法，采取少拍片以提高技术质量的方针。

同时采用资助独立制片人拍摄影片的方法，其中不乏成功之作，如《斯巴达克斯》(1960)。

60年代，公司集中全力提供电视片和供电视放映的影片。

同时还把环球城作为好莱坞的一个旅游中心向旅游者开放而利润倍增。

70 年代摄制了颇有影响的《美国风情画》(1973)以及该公司历史上获利最
多的娱乐影片《大白鲨》(1975)。

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现在环球影业公司隶属于NBC广播公司，而NBC公司的80％股份由世界上名列前茅的通用电气公司掌握，而NBC公司是通用电气六个任务之一。

最近拍摄的一些很有影响力的影片有：《断背山》、《迈阿密风云》、《金刚》、《锅盖头》等等。

并且有消息称环球影业公司将会拍摄一部有关伊拉克战争的剧情电影，这与纪录片《华氏911》风格不同。

二、战略管理四要素分析
（一）业务组合
环球影业的业务有很多，下面我就一下四个主要方面做一个简单的描述性简述：
（1）环球旅游城：
环球影城是环球影业公司在很早的电视拍摄过程中制作的一个专用的拍摄场景，而现在则开发为一个旅游景点，作为环球影业公司的一个附带业务。

期中，还有一个以此为核心的主题公园，期中在日本的一家主题公园，第一年就吸引了大量的游客。

（2）电影制作：
环球影业公司的主业是电影制作，拥有签约的导演有：斯皮尔博格、希区柯克等，最近拍摄的在世界范围内比较有影响力的电影有：《金刚》、《迈阿密风云》等等。

在电影拍摄方面，环球影业拥有自己核心的团队，并且在逐渐成长。

（3）电影的发行：
环球影业公司与另外一家公司合资在英国成立了一家公司，其核心业务就是负责两家公司的影片在欧美地区的发行。

同时代理其他影片公司的发行。

（4）HI-DVD的开发：
环球影业公司最近开发出了含有高科技含量的DVD版的影碟，期中《金刚》的DVD还创造了一项记录，一周之内创造了一亿美元的收入。

另外就是本来公司计划收购梦工厂，但是没有取得最后的成功。

这一个战略性的计划业主要是针对DVD业务。

同时公司业成立了相关的技术部门，专门为DVD产品的开发提供技术支持。

（5）数字化业务：
环球影业公司与Access集成技术有限公司的子公司Christie/AIX签订了一份非独家协议，就数字电影这一块进行广泛的合作。

这是随着环球影业公司就目前的数字化趋势，所作出的反映。

（6）进军网络：
环球影业公司将斥资6亿美元收购女性互联网门户网站公司iVillage，这是今年公司最重要的一个大动作。

宣布环球影业开始进军互联网。

iVillage位于纽约市，被称为“女性的互联网”，旗下包括Astrology、GardenW eb 和针对青春期女孩的gURL等网站。

该公司去年的利润比上年增长了两倍，
约为950万美元，收入增加36%，为9100万美元。

（二）资源配置
资源的配置水平，很大程度上体现了该公司的管理水平，同时也会对一个公司的成本产生一个很大的影响。

在环球影业公司，其资源配置当然是跟公司的主要业务是相挂钩的。

在环球影城方面，公司主要是分派一个团队进行一个很好地维持，同时还得根据目前市场上热映的电影，对整个影城的内容进行及时的更改。

影片的拍摄领域我就不在多说了。

在影片的发行领域主要跟另外一家公司在英国合资成立一个专门的发行公司，并且派驻一位首席运营官负责其具体业务。

在DVD领域，主要是通过部门改组，成立一个技术部门。

还有一个很重要的数字领域部分，这主要是利用外包，跟Access公司合作。

这也可能是技术这一个高端环节更需要专业的人士去做吧。

最后一个就是进军互联网，这是一个新兴业务，公司花了6亿的资金收购了一家经营良好的网站。

可以说，这主要的六个部门，是环球影业一个很好的布局，具有传统的领域还包括新兴业务。

（三）竞争优势
环球影业公司具有最为强大的竞争优势就是他所具有的品牌，这样一个历史非常悠久的电影公司，早已经在美国树立了一个很好的形象，具有很高的知名度和美誉度。

第二个就是公司的知名导演，为什么老是反复提到，因为很多观众都喜欢慕名前去观看电影，导演的影响力很大。

还有就是公司的融资渠道十分畅通，一是公司所具备的悠久历史，还有就是导演，当然还包括在奥斯卡电影节上屡屡获奖。

这一切都为环球影业拍摄投资上亿美元的“大片”提供了资金支持。

（四）协同优势
环球影业公司的协同优势具有内部的，也有外部的。

内部的是环球电影公司包括了制作、发行等环节，同时还很好的利用了品牌和影片的影响力，建立了环球影城。

期中电影的发行尤为重要，一部电影要想获得好成绩，其发行渠道是很重要的。

在美国，每年都约有20％的电影得不到发行，这是一个很重要的因素。

而环球影业公司的外部协同优势，主要体现为成立合资公
司，收购网站。

成立一家合资公司，可以节约成本，同时又能够很好的保障了自己影片的发行。

收购网站，则是丰富环球影业的业务组合，为它的长远发函打下了一个很好的基础。

三、一般环境分析
一般环境是企业生存面对的外部环境，主要包括政治、经济、社会文化、技术和自然环境五个方面，一般外部环境具备一下几个特征：不可控制性、非歧视性、非持久性和有规律性。

可以说企业必须在不断变化的带有很多不确定性的环境下，很好的去适应周边环境，这样才能让自己处于不败之地。

下面我将就以上五个方面，分别进行分析。

（一）政治环境
美国政治采取的两党竞争执政制度，每四年一次，但是不管是民主党还是共和党执政，对电影行业来说，都没有太大的区别。

首先来说，政治格局是最为稳定的，同时制定的产业政策也没有什么区别。

同时，由于美国市场经济比较发达，所以政府对影视行业的管制和调控相对来说比较少。

在法律方面，政府对影视行业的政策主要有两个方面。

一个是在影片的制作内容方面的限制，比如说暴力、色情和放碍国家安全方面。

还有就是限制影视业通过不实的宣传或者名不副实的服务等次品经营模式、限制某些具有势力的影视公司扰乱市场秩序的行为。

另外一个是为了保护影视行业的政策，比如说严厉打击盗版，对电影的版权严加保护，还有就是对知识产权的保护。

但总的来说，美国对于影视业的产业政策非常宽松。

只要是合法的、政治上不对立的影视经营与发展行为，都在美国产业政策的允许范围内。

很多关于跟政治有关的影片我们也能看到，从这一点我们就可以看得出美国电影的开放程度。

（二）经济环境
自1991年以来，尽管视听领域新科技不断发展，娱乐项目不断增多，美国的电影票房收入却在10年中增长近一倍。

2004年美国电影全年的票房收入为95.39亿美元，这是美国电影票房连续三年维持在95亿左右的水平，
比2000年上升了24.5%。

但是却与2003年度的票房总额相差无几。

美国一年十几万亿美元，虽然目前的增长率在3％左右，但是因为基数很大，所以美国仍然是世界上最大的电影消费市场。

每年，美国电影票房总额可达600亿美元。

同时，美国的电影市场上，本土电影的份额仍然是最多的。

本土电影在影院的放映市场的份额可以达到70%～80%。

从这点可以看出，对于影视行业来说，经济并不是一个制约这个行业的因素。

反而要想获得发展，并不是在消费能力方面考虑，而应该是怎样制作出适合观众口味的好影片。

（三）技术环境
在影视行业当中，关于技术环节，最主要的是电影的拍摄、制作和发行这三个方面。

在电影的拍摄和制作方面，从环球影业公式拍摄的《金刚》便一览无余了。

通过与专业电脑的合作，可以制造出特有的效果，剩下的就是我们的想像力问题了。

而在发行方面，以及观众观看电影的方式方面则有更多变化。

首先要说的是发行方面，虽然说目前占主要以及有带动作用的是影院这种方式，但是目前业有新的变化，期中一个重要的方面就是美国家庭正在进行DVD淘汰录像机的硬件升级，在这个方面，环球影业公司制定了很多高清的DVD版的影碟，而《金刚》的DVD影碟创造一周上亿美元的排行榜。

第二个方面就是家庭观看电影影像产品的驱使在上升；第三是通过数字电视的电影消费逐渐增加，环球影业公司与Access集成技术有限公司的子公司Christie/AIX签订了一份非独家协议，就数字电影这一块进行广泛的合作。

可以说，影视行业在这个技术领域方面的变化，反映了美国电影发展的一些新趋势，也可以说反映了美国电影发展的方向。

我们可以预期的是，在将来的不久，我们可以看到更多含有更高科技含量的电影。

而那一家公司如果能够在这个方面取得优势，肯定占有更多的市场份额。

（四）文化环境
影视行业属于第三产业，属于消费性行业，所以跟社会的文化有密切相关。

可以说，美国的文化环境基本上决定了美国拍摄电影的题材、风格等等。

这个也跟影视行业的消费者密切相关。

先面从两个方面分别介绍影视行业的文化环境：一个是美国的电影已经走向了国际化，美国电影的发展不仅已经
到本国的影视行业，还影响到世界行业。

从目前我们国内观众对美国大片的青睐，就可见一斑了。

同时随着世界“地球化”的进程，这种影响将会更加的明显。

中国加入WTO后，已经承诺从2007年开始，把影视行业对外开放，相信这个对我们还不太成熟的影视行业是一个不小冲击。

第二个是美国国民的梦想与追求，在这样一个相对很自由的国度，每个人都有自己的“美国梦”，他们信仰自由、正直、忠诚、勇敢。

，所以很多跟这一类的影片在美国够能够得到流行，这深深的抓住美国人的需求，能够让美国人产生一种身临其境的感觉。

同时因为美国是科技强国，所以很多跟科技有关的科幻片也能够大行其道。

特别是随着美国17至24岁这个年龄段的观众主宰了市场的需求，所以科技、探索、冒险之类的大片也能够受到追捧。

我们看美国电影，都能够清晰的感觉到美国的风格，似乎都贴上了美国的标签。

这就是由美国的文化环境所决定的电影风格：自由、自信、勇敢，还带有一点豪迈。

（五）自然环境
对于一部电影来说，如果没有一个美丽的自然环境来做陪衬，似乎就显得黯然失色了。

当然，随着摄影技术的提高以及应用，对摄影场景的要求有所下降，人工搭建摄影场景的技术也已成熟。

但是不管怎么样，摄影场景仍然是一个不可或缺的因素，只是随着科幻场景的越来越广泛的应用，使得两者的比例不断的在发生变化。

在自然环境，对于一个国土面积在全球排名第四、拥有那么长海岸线、还有丰富的山脉、气候资源的美国来说，实在算不了什么，唯一的重点就是怎样的好好利用，来增加电影对观众的吸引力。

四、产业环境分析
（一）现有竞争强度分析
可以说，就目前美国情况来看，主要有七家大的公司控制了占据着美国的大部分市场，他们分别是环球影业、哥伦比亚公司、迪斯尼公司等。

各自的实力都很强劲，拍摄的电影都能够获得一些大奖，所以彼此之间的竞争非常激烈。

他们之间没有那一家公司有绝对的优势，各自有各自的有点。

像环球影业公司，就拥有斯皮尔博格、希区柯克这样在风靡全世界的导演。

但
总的来说，就是形成了这样一个七雄分割市场的局面。

（二）潜在进入者分析
对于想进入美国影视行业的企业来说，壁垒是非常高的。

首先必须克服一个品牌效应，一个知名度问题，很多观众都是慕名而来看电影的。

第二个是融资问题，在美国大制做早已司空见惯，这需要大批量资金的支持。

这对于一个新成立的公司来说，向公开市场募资是很困难的。

还有一个就是院线的问题需要解决，目前大部分电影制作公司都或者有自己独立的院线公司，要么是跟其他院线公司签有合约，这是对于一个渠道的控制，对电影的发行推广非常重要。

就那我们国内的《黄金甲》和《伤城》来说吧，后面一部电影虽然好评如潮，但是受到院线的障碍，所以在票房收入方面还赶不上前一步电影。

这个对潜在的进入者是一个很重要的障碍。

（三）供应商分析
环球影业公司的电影拍摄、制作的全过程都是由公司全部完成的，因此，对于环球影业公司而言，它的供应商就是那些提供摄像器材的公司以及还有提供跟电脑特效有关的专业公司。

关于器材这个方面，由于差异性比较小，所以替代品很多，因此这一点对公司有利。

但是像电脑特效这各方面，则主要被一些公司像IBM等所垄断，这个对于公司的制作成本来说，不易控制，对环球影业公司不利。

当然，要想很好得解决这个问题，就得把自己的业务拓宽，不过这样做的成本比较高，还不如外包。

（四）买方分析
美国电影的消费者目前主要是年轻人和中年，年龄阶段大概在17－－14岁，他们占到美国电影消费者的很大一部分，他们主要是中产阶级。

因此，消费者的这样一种集中趋势，也使得很多电影公司把自己的目标消费者定为这样一群人身上。

而他们比较喜欢看的电影主要是科幻、冒险之类的，因此这一类题材的电影占到大多数。

当然有一点需要之处的是，虽然他们购买力还不错，但是还没有形成一个联盟，来跟电影公司叫板，所以在门票的价格方面，基本上还是由电影公司占据主要地位。

（五）替代品分析
电影公司的产品主要产品是电影，它能够给人带来视觉、听觉、艺术等方面的享受，是一种比较传统但很有魅力的娱乐元素。

因此它的替代品主要有电视节目、书籍、在线影片等文艺产品。

凡是去电影院看过电影的人都知道，在影院看电影给人的震撼远大于我们独自坐在家里面看电影，这是因为现场的氛围的作用。

但是像电视节目、书籍、在线电影都没法给我们带来这样的感觉，所以这些东西对电影的替代作用还不强，对电影还很难构成威胁。

但是随着数字电影的出现，以及人们因工作忙碌而闲暇时间较少的情况下，增加了他们的替代性，这也是当今“快餐文化”的一个特征。

五、远景和使命分析
环球影业公司拥有强大的电影拍摄实力、制作和发行实力，是好莱坞历史最悠久的影视公司之一，具有一个比较强势的品牌，也拥有群忠诚的顾客群。

他们所拥有的知名导演也是公司一件重要的法宝之一。

在当今互联网高度发达，以及摄影、制作技术飞速发展的时代，环球影业的使命就是要把握住这样一个时代的潮流，走向国际化，科技化，发展成为世界上一流的影视公司。

极大的利用互联网以及新的科学技术，创造一个全球性的强势品牌。

在世界范围，树立一个良好的形象，集影视、娱乐、艺术于一体，建立一个联合舰队，在全球保持领先。

这就是环球影业的远景。

环球影业的使命就是：充分发挥自己的优势，树立全球强势品牌，为全世界的观众提供影视、娱乐等服务。

具体来说，充分利用好自己目前以后的品牌影响力、知名导演的影响、著名演员、自己所用的公司体系，结合互联网高科技，这样一种新兴媒介，来强化自己的竞争优势，使得化国内的品牌优势，变为国际上的品牌优势。

六、外部因素分析：机会与威胁外部分析表格
EFE外部环境因素分析(UNIVERSE)
七、内部因素分析：优势与劣势
内部因素评价矩阵（IFE）
EFE内部环境因素分析(UNIVERSE)
八、SWOT综合分析
（1）SO战略
SO战略主要是为了强化环球影业的优势，运用好自己的优势，充分利用市场的机会。

环球影业的优势有电影投资量、拍片技术、电影周边产品的开发能力、01－－05年的获奖个数。

市场的机会主要有拍摄技术的发展、融资环境、发行权的限制、品牌认可度、目标消费者水平。

环球影业可以充分利用好融资环境拍摄出更好的大片，同时利用好自己产品的知名度，加强开发周边产品的开发能力。

同时，也可以利用好自己发行权上的优势，充分院线的优势，来增加自己的市场优势。

（2）ST战略
ST战略主要是利用好自身的优势，克服市场上所面对的威胁。

环球影业所面对的威胁有发行方式的多样化效果、暑假档的市场份额、周边产品的市场份额和时事热点的对行业的影响。

就周边产品的市场份额，环球公司可以利用自己的开发能力来加强周边产品的开发，以提高市场的占有额。

而暑假档的市场份额，则可以利用好自身的品牌优势，同时加强这个时候电影的开发，这样一来暑假档的市场份额就会相应的提高。

（3）WO战略
WO战略主要是怎样克服自己的优势，然后利用市场的机会，以取得发展。

在克服弱势方面，加强发行方式的多样化，同时还要加大电影量的制作。

这样也就可以达到一个规模效应。

同时加强对时事热点的把握，就像最近最近快要开拍的跟伊战题材的剧情片。

（4）WT战略
WT战略主要是公司在自己比较弱势的环节方面采用的战略。

对于环球影业来说，主要是发行方式的多样化。

另外还有一个比较薄弱的是，周边产品的开发。

而相应的WT战略就是公司可以跟其他公司合作，将这样的一个环节进行外包。

十、业务组合分析
（一）明星业务
环球影业公司的明星业务主要是环球影城，目前环球影城的建设只有在美国本土和日本有两家娱乐主题公园。

但是其推广程度还远没有迪斯尼那样有名。

所以只要利用好环球的品牌效应，这样还可以发展自己的娱乐业。

同时还可以走向国际化，发展成为一个新兴的娱乐业务。

（二）问号业务
环球影业公司的问号业务主要是DVD业务、数字化业务和互联网业务。

这三个业务都是环球影业公司新开不久的业务，虽然目前随着科技的发展以及数字化的逐步推广，但是环球影业到底能够占到多少份额还是一个未知数。

当然如果做得好，当然能够在将来的几年能够撑起环球影业的大局。

（三）奶牛业务
环球影业公司的奶牛业务主要是电影的制作和发行，这是环球影业最为重要的业务，也是环球影业的现金流的主要来源。

同时，环球影业公司的知名度也是由影片所塑造的。

目前，电影的制作和发行仍然是公司最主要业务。

目前环球正打算拍摄跟伊战题材的影片。

十、公司发展战略－－发展战略
环球影业公司的公司战略中，主要有两大战略，一个是国际化战略和一体化战略。

环球影业公司的一体化战略主要是兼顾了一下几个环节，电影的制作、发行等。

而现在发展的三个新兴业务，DVD业务、互联网业务、数字化业务。

这些业务都能够和以前的业务形成一个系统，这就是公司的一体化战略。

而根据各大热映电影所专门制作的环球影城，充分利用了电影的品牌效应。

这就是环球影业公司的一体化战略。

环球影业公司的国际化战略主要体现在影片的国际发行，以及国际市场的开发。

环球影业跟另外一家电影公司合资成立一家发行公司，负责环球影业在欧美的发行。

同时，最近环球影业的高层近来携带大片来北京做宣传，主要是为了2007年中国十部大片的引进工作。

这是环球影业公司的新市场
开发。

从环球影业的业务组合分析也可以看出，环球影业的业务中有很多是问号业务。

期中三项问号业务都很有可能发展成为将来的趋势，所以公司将会有很大一部分的资金流将流向这三块业务。

十一、职能战略--产品战略
当前美国的好莱坞，已经不仅是美国的好莱坞，而是世界的好莱坞，这是因为美国的电影已经影响着全世界的电影。

同时，目前的电影也走向科技化，像很多以前很多没法实现的高科技特效现在都可以轻松完成。

当然，同时还有一个就是互联网的发展，这也促进了电影走向了国际化。

所以，根据这些趋势，环球影业的职能战略主要有一下两个方面：
（一）、产品差异化
产品是一个公司的灵魂，也是一个公司的核心。

对于环球影业来讲，主要是一下几个方面：（主要是新兴业务）
（1）高科技含量的DVD业务
环球影业的DVD业务跟其他的公司很不同，这个主要体现在高科技含量上。

一般的DVD影碟主要是只有播放功能，但是环球影业的这项业务，可以跟网络对接。

只要跟网络对接后，观众不但可以改变影片中各种颜色，以此同时还可以变化观看的视角。

这可以说是一个全心的创意。

如果能够成本控制得好，肯定能够受到市场的追捧。

（2）互联网业务
环球影业的互联网业务，主要是收购已有目前业绩很好的网站。

可以说，网络经济是一种趋势经济，因为它具有很多无不匹敌的优势。

也许随着网络的发展，今后电影的首映式不仅在电影院可以看到，同时在网上也可以看到。

另外还有就是在网上设立一个固定的收费影院，这样电影的收入来源就更加丰富了。

（3）开发周边产品
我们都知道，也有很多人在用迪斯尼公司的很多品牌附带品，比如说书包、文具等等。

但是却很少有人知道环球影业公司有这些东西。

目前美国市场的影院收入只占整个电影行业收入的30％－－40％，其他的都是由电影的。