生产部固化工作表

调度长、工位长
每周一、二、四进新员工技能培 训，每周二进行全工位专项培训
所有员工
每周四晚8：00
所有员工
每周二、周四
所有员工
每周休息日前2天下班前
23 《周总结、计划》填写
本工位、调区及部门需完善工作及专项任务
所有管理人员 每周休息日前一天
24 安全隐患收集，上报
及时发现车间存在隐患及记录整改措施或上报
所有管理人员 每周休息日前一天
25 加班日任务、安全、现场、人员的监督
对休息日人员到岗，现场安全及生产任务的监督及记录
值班人员
休息日
发现的隐患进行讲解，给员工深刻的安全培训
调度长
早会时
11 检查晚班计划完成及转序完成状况及异常处理 晚班生产完成情况确认及成品转序于否，对白班开线作出指导
调度长
早会后
12 车间现场环境整治
对个工位逐一进行检查并对整改项目进行督查
调度长
每周二、周四
13 车间现场安全巡视及计划跟催
对车间违规、不按标准作业、进行处理，对工位长上报的异常采取相应措施 调度长
NO.
固化工作
生产部固化工作表
具体事物或要求
编制： 相关人员
审核：交接记录、检查设备异常、照明、工具、材料
工位长
每日白班、晚班交班时
02 工位班会
点名、列队、检查员工劳保、着装，进行安全强调及任务分配
工位长
每日早中晚4次班会
03 员工标准作业检查、人员调配及异常处理
作业中
14 调区工位碰头会
调区生产中缺料，质量异常、人员调配的及时处理
调度长
每日15:30
15 部门日生产计划会
各调区汇报当日生产进度，上报当日作业中存在的问题
调度长
每日16:00
16 白班计划完成情况的确认
严格对工位长计划完成状况进行核对并作出相应部署
调度长
收班会后
17 《生产月报》填写
对调区当月状况进行总结记录于月报表格中
调度长
每月25日前
18 部门例会 19 员工培训 20 部门安全大会 21 工位大扫除 22 加班申报表
部门上周工作总结，本周任务布置及专项任务下达 进行员工安全、技能等全面培训 对公司本月重大项目传达，近期违规人员通报及部门安全工作 对工位6S工作进行强化 任务量化，人员分配明确
所有管理人员 每周一9:00
确认人员工作状态，异常情况出现时采取相应的临时措施并做相应记录
工位长
每日作业中
04 《工位长日清表》上交
工位长负责填写其中项目，调度长收集汇总于生产计划跟踪员张伟10处
工位长
次日10:00上交
05 产品品质检查
及时发现产品问题
工位长
每日作业中
06 车间工位碰头会
对异常的汇报、讨论及解决
工位长
每日15:30
07 提前做好第二天的生产计划
第二天材料的追踪到位，当天计划的核对及第二天任务的安排
工位长
每日下午收班前
08 督促现场卫生及召开收班会
对一天工作的总结
工位长
收班前10分钟
09 下班后工位检查
线上状况、工具、设备、照明等的开关状况、员工走行状况的确认并记录 工位长
收班会后
10 早会时逐一在各工位进行安全生产培训