销售责任状范文

销售责任状范文
根据公司xx年度的营销目标，我们综合了市场预测、现有行业现状以及可能的影响因素。

为了充分调动各部门和员工的积极性，确保公司年度营销目标的实现，我们基于平等、自愿和协商一致的原则，特别制定了营销目标任务和相应的激励政策，并明确了公司与责任人的权利与责任。

以下是我们共同遵守的条款：
目标营销责任人：
目标责任人职务：
目标营销区域：
团队（部门）人员定员数量：
目标营销任务：
公司经过研究，决定授权营销责任人全面负责公司在指定区域的品牌宣传、推广和营销等经营活动。

同时，责任人需完成以下年度目标营销任务：
年度主要营销目标任务为xx万元；
年度挑战营销目标任务为xx万元。

完成目标营销任务期限：20xx年x月x日。

营销责任人的义务：
1. 责任人需在签订年度营销目标责任书后十日内向公司提供一份详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施计划书（电子版），并以此作为绩效考评和经营活动监督的依据。

2. 责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下资料：
月份、季度、年度工作计划及营销数据分析报告；
年度营销政策及实施情况的跟踪报告；
公司要求提供的其他相关文字资料；
每月对促销活动、员工考核、奖励评比的数据上报。

3. 参与公司绩效考核，并根据绩效考核要求执行（细则按各级考核表规定）。

4. 分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据。

5. 加强部门内部管理，不断提高管理水平。

6. 接受公司对经营活动的检查、监督，并对公司的整改、完善意见进行有效贯彻和落实。

7. 严格控制公司的各项费用，确保在预算范围内。

费用明细：
市场费用包括省部费用（老市场6.25%，新市场8.25%），具体为超市进场条码费、陈列费用、临时人员工资、终端促销及渠道促销活
动费用。

销售费用—人员费用5.73%。

物流费用—4%。

目标责任人的权利：
1. 要求公司在实施经营活动过程中提供必要的资金、设备、后勤等支持和保障。

2. 根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动。

3. 具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，公司将以此建议作为任免的主要依据。

4. 具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，公司将其建议作为奖金分配的主要依据。

薪酬规定：
营销目标责任人的年薪计算方式为：目标任务对应的年薪减去月薪乘以12个月，再加上月度和年度销售提成。

具体薪酬详见各级人员薪酬制度。

奖励规定：
完成目标任务的年薪总额（含税）为xx元。

完成挑战任务的年薪总额（含税）为xx元。

附则：
1. 本责任书一式两份，公司和年度营销目标责任人各执一份。

2. 目标责任人若在本年度内离职，不享受年薪，只享受正常的月薪。

3. 自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

[公司盖章]：
[目标营销责任人签字]：
[日期]：
[日期]：。