外建集团龙水至双桥经开区连接大道设计施工总承包实施计划共27页word资料

八、龙水至双桥经开区连接大道设计施工总承包实施计划
（一）项目部组建计划
1、组建时间：
合同签订第5日完成项目部组建，以确保在收到建设单位通知后5日内及时开工。

我司在大足已完成多项市政道路综合工程开发建设项目，熟悉大足区当地政策和资源供应情况，有一套行之有效的项目组建办法；若我司有幸中标，从收悉中标通知书之日起，采取高层决策关注的策略，由公司领导直接指挥，从以下几点工作确保项目组建按时完成：
（1）在收悉中标通知书5日内，我司拟召集按投标文件确定的项目管理班子进行项目组建动员会，从项目组建、实施方案、工程管理要点方面出发，对管理班子进行交底和培训。

（2）由具备在大足地区采购项目部临设经验的商务和材设部门人员组成大足项目组建后勤小组，根据现场条件和以往经验，迅速确定和保障大足项目临时设施的及时落实。

（3）充分做足前期准备工作，签订合同3日内完善项目目标责任书，项目管理人员任命书，实施性施工组织设计和总进度计划提交，项目主要管理人员到场，
2、组建地点：
大足区龙水至双桥经开区连接大道入口处。

备选地点：（1）足区龙水镇距项目工程约2km处
（2）龙水至双桥经开区连接大道终点处
3、组建章程
（1）为体现设计-施工总承包模式知识集成的优势，以施工总承包牵头成立和组建项目实施总指挥项目部。

（2）项目部的人员配置应满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。

（3）节约用地、交通方便的原则，不征地，优先利用红线内用地，其次就近租用现有设施，便于交通和管理。

（4）不扰民、不污染环境的原则，项目部组建实施前充分与当地基层民众组织沟通、协调，取得当地民众谅解，排污严格按国家标准指标进行控制。

4、总负责人：
项目组建的总负责人为我司工程常务副总经理，采取高层关注的策略，提升执行力和效率。

5、办公地点
项目部驻地。

双方确定合同意向后，为体现我司合作诚意，我司拟确定意向5日内立即组织临设队伍入场，确保在签订合同之前能够落实临时设施，合同签订项目部组建后能立即入驻办公。

6、规模
占地约1000平方米。

拟设置约十五个部门办公室，一个活动室，一个大会议室，一个小会议室，满足200人住宿容量，总室内面积约900平方米，按双层结构，占地面积需450-500平方米，室外附属设施占地面积按1:1比例，约500平方米，合计占地需1000平方米。

7、主要领导成员：
项目组建主要领导成员：公司工程副总经理、材设部副经理、商务预算部副经理、总工办副主任、质安部副经理、拟任项目经理、拟任项目总工
项目部主要领导成员：项目经理、项目总工、项目执行经理、项目生产经理
（二）项目部的机构设置
1、项目部拟设置常驻机构：
（1）项目经理室
○1人员设置:项目经理和项目经理助理一名，负责整个项目管控工作，对项目全面负责。

○2职责：
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。

合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。

负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。

负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。

负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。

负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。

负责项目文档体系的维护及知识共享工作。

执行公司或上级交付的其他工作。

（2）工程部
○1人员设置:总工为工程部最高领导，下设生产经理一名，测量员3名，主办施工员4名，见习施工员4名，对项目生产和工程技术全面负责。

○2职责：
组织做好施工现场的开工前的准备
参与施工图纸的会审和交底工作
负责审核组织设计和建立规划
负责审核施工中关键程序的施工方案
负责组织项目中的设计变更洽商等工作
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负责执行项目成本目标控制项目建设过程中工程造价管理及合同管理
负责审核确认各阶段完成的工作量
负责日常性的日常检查项目的运行状况和工作成果，发现异常情况及时处理和上报
负责向公司提交项目阶段性的工作进度质量的汇报工作
参与协调项目与政府和社区的关系，给施工创造外部条件
（3）档案资料室
○1人员设置:资料员3名。

○2职责：
负责工程技术资料的收集整理及时归档，并统计分析相关数据
保存管理材料的产品资料和合格证书
安排和协调项目部资料室与项目部各部门做好工程建设过程中原始资料的形成、积累、整理、归档工作。

组织工程技术档案的整理、汇总、移交工作。

（4）实验室
○1人员设置:实验室主任1名，试验内业2名，试验员2名，现场实验员2名，负责项目试验安排和实施。

○2职责：
按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作；
爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不准确度已知并与要求的测量能力一致，以提供可靠的数据；
做好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；
全面准确地填写检验、试验报告，并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责；
负责收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表等；
按《不合格产品控制程序》客观、公正地平审处置不合格产品；
监督检查防止不合格产品与合格产品混淆，确保不合格产品不交付使用或转序。

（5）质安部
○1人员设置:质量主管和安全主管各一名，质检员3名，安全员3名，负责施工现场和驻地的质量安全管理。

○2职责：
认真贯彻执行国家、上级和公司的有关质量法规、法令和质量管理制度，对项目部质检工作进行业务指导和管理工作。

负责落实质量标识和过程检验等质量控制制度。

对项目部在建工程的过程检验试验和最终检验试验负监督检查责任，参加对竣工工程的质量体系工作，
并负责复核竣工交验资料。

参加工程重大不合格品的调查、分析会议。

负责实施施工安全管理工作的指导、监督。

定期组织安全检查和安全生产教育，并对违章作业及安全事故做出调查处理。

（6）材设部
○1人员设置:设材设部经理一名，助理材设工程师1名，库管1名，负责项目原材料控制管理工作。

○2职责：
配合相关部门做好材料、设备的招标工作；
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协助有关部门对工程用料进行核算，负责与施工单位划分确定材料供应方式、供应范围、差价结算办法、供应日期等；做好材料的动态管理，及时的掌握市场材料信息，多信息、多渠道的做好市场调查；
到现场参加材料、设备的验收及质量抽查，不合格者不得使用，并执行责任追溯程序；了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求；
（7）商务预算部
○1人员设置:设商务预算经理一名，助理预算员1名，实习预算员3名，负责项目预算工作。

○2职责：
编制项目投资分析、成本估算。

编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划；
协助编制可行性研究报告经济分析部分参与招投标，参与起草招标文件、工程合同。

负责工程预结算书的编制工作。

审议工程付款情况。

了解市场材料价格，负责评审变更对造价的影响，提出评审意见。

负责建立系统的成本管理制度并执行。

拟订各项、各阶段成本控制指标，监督成本控制执行情况。

组织研究、拟订材料、设备限价。

负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议；
负责及时编制各分部分项工程的施工预算，以保证资金计划的落实实施。

（8）综合办公室
○1人员设置:设主任一名，司机一名，治安巡查保卫2名，厨师3名，负责项目部后勤工作。

○2职责：
公司日常事务工作与业务性工作；
企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作；
公司网络管理、微机的日常维护与管理；
通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理；
负责公司小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调度日志，每月统计上报等管理工作；
办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作。

建立公司后勤资产台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作。

负责公司食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对全公司食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示。

负责做好公司文化宣传工作，采取板报、专栏等多种形式，传播企业精神、发展前景、工作目标，树立公司形象。

负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。

职工福利计划编制、福利发放。

负责公司行政对外事务管理，公司永久档案管理；
负责公司电子信息屏的更新与管理；
负责公司印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作；
负责公司员工的手机话费充值并检查公司员工通讯工具的畅通情况；
完成公司领导下达的各项工作。

以上部门人员安排设置，除主要人员不变外，其余配合人员可能根据现场实施情况和实施阶段增加或减少，但保证满足业主合同和招标文件要求。

（二）拟任项目主要管理人员
1、项目经理---XXX
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XXX同志为我司骨干员工，五险一金均已购买，具备在重庆市大足区、合川区等地道路工程施工的项目经理工作经验，同类工程经验业绩丰富，具备国家注册一级（市政、道路工程）注册建造师资格，已注册我公司，现未在建工程任职。

Xxx同志同类工程业绩：
2、项目总工-XXX
XXX同志为我司骨干员工，五险一金均已购买，具备在重庆市大足区、合川区等地道路工程施工的技术负责人工作经验，同类工程经验业绩丰富，具备（市政、道路工程）高级工程师职称，现未在建工程任职。

Xxx同志同类工程业绩：
3、勘察设计负责人—XXX
XXX同志为我单位骨干员工，五险一金均已购买，具备在重庆市道路工程的勘察设计负责工作经验，同类工程经验业绩丰富，具备（市政、道路工程）高级工程师职称和注册XXXXX证书，现未在建工程任职。

Xxx同志同类工程业绩：
4、其他管理人员：
（1）质检员：XXX、xxx、xxx3名，均为同类工程工作经验3-5年以上的员工，其中XXX从事道路工程质检工作已有8年工作经验，负责过3项市政道路优质工程的质量控制工作。

（2）安全员：xxx、xxx、xxx3名，均为同类工程工作经验3-5年以上的员工，其中XXX从事道路工程安全工作已有10年工作经验，负责过3项市政道路市级文明工程的安全管理工作。

（3）施工员：xxx、xxx、xxx3名，均为同类工程工作经验3-5年以上的员工，其中XXX从事道路工程安全工作已有12年工作经验，负责过7项大型道路工程的生产负责
人工作。

(4)材料员：xxx、xxx、xxx3名，均为同类工程工作经验3-5年以上的员工，xxx和负责询价、采购、资源计划管理，xxx负责材料库管。

(5)造价员：xxx、xxx2名，均为同类工程工作经验5年以上的员工，同时拟招聘1-2名以上预算实习生，加强预算管理工作。

以上管理人员均可查询其业绩证明记录和资格证书。

(三)项目管理人员岗位职责：
1、项目经理岗位责任制
（1）坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。

（2）紧靠党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。

（3）组织编制施工组织设计，确定和审定各工种施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

（4）督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。

（5）维护国家利益，正确处理国家、企业、职工二者利益。

（6）根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。

（7）注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，兑我争能力。

（8）加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

（9）积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。

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（10）不改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上，逐步改善职工的物质，文化生活条件。

2、项目总工程师岗位责任制
（1）负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理保证及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

（2）协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。

（3）负责组织制定项目计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。

（4）负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。

(5)负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指令，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编制工作，组织编制项目质量创优计划。

(6)熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

(7)主编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

(8)负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

(9)负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。

(10)负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。

(11)主持交竣工技术文件的编制工作，参加交竣工验收事宜。

(12)负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选
优秀工程技术人员提出主导意见。

(13)负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。

(14)负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。

3、施工员岗位责任制
（1）服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

（2）熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。

（3）负责制定本专业工程管理工作实施细则。

组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。

（4）审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议的报项目总工程师审查。

对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施。

(5)负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录。

(6)配合计量师做好计量及支付工作。

(7)对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

(8)填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

(9)督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

(10)经学对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检
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查。

(11)完成领导分配的其他工作。

4、测量员岗位职责
（1）熟悉掌握导线点、水准点、路线及轴线桩位并随时进行核对。

组织全标段的导线点、水准点复测。

监督施工队保护控制桩。

（2）监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。

协同其他专业工程师校核结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时汇报。

（3）保管好测量仪器并经常校核。

督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度。

（4）整理、保管测量原始资料和成果。

5、试验员岗位职责
（1）严格遵守各项规章制度，服从项目部的工作安排。

（2）严格按照国家和主管部门颁布的的试验规程去进行试验操作。

按时完成任务。

并对试验数据负全面责任。

（3）团结协作，刻苦钻石业务，提高自身的业务水平。

（4）试验要有始有终，试验完成后要将试验场地拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。

（5）严格遵守安全操作规程，认真填写原始记录，严禁弄虚作假。

6.质检员岗位职责
（1）在项目总工程师、各专业工程师及中心试验室指导下，对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。

（2）熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，保正试验精度。

（3）坚守岗位，密切配合现场施工员，保证按规定对每工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。

（4）对各试验和检验成果，填写质检记录和检验单，签定后报经试验专业工程师和主管项目的专业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师。

(5)凡经检验不合格的工程，应及时报告现场员和主管专业工程师以便采取措施。

(6)各应检验项目及抽检频率详见《工程施工质量检验标准》。

质量员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工程的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。

7、安全员岗位责任制
（1）在项目经理部指导下，负责本标段安全、消防、保卫工作。

（2）坚持开展安全日活动，及时布置活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。

(3)参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项制度，并定期检查督促各项制度执行情况。

(4)负责对各施工队安全员的业务指导，组织安全生产劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比。

（5）负责施工现场的安全指导工作，对全标段职工进行安全教育和种类人员的业务指导和培训工作。

（6）检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报，并采取有效的防范措施。

（7）参加案件事故的调查处理、分析、上报和资料的整理归档。

（8）完成领导分配的其它工作。

8、资料员岗位责任制
（1）负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管。

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（2）负责传达并落实省、指挥部的有关指令。

（3）为各施工队提供优质匠咨询服务和技术指导。

(4)复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。

(5)传达监理工程师的指令。

(6)组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。

三、质量保证体系及措施
（一）质量目标：优质工程达标，一次验收合格率100%。

（二）质量保障组织机构：
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（1）在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量检查部负责质量管理工作。

各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。

分工负责，层层落实。

（2）质量检查部每月组织一次质量检查；每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。

(3)施工队每天进行施工中间检查；班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

然后由质检工程师请监理工程师验收签认。

(4)发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

5、积极开展QC小组活动
做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。

结合本标段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。

6、建立质量情报信息网络
工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。

做到及时收集、反馈、分析、应用，以便更好地保证工程质量。

7、强化企业质量自控能力
（1）严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保有效运行。

（2）加强试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。

（四）质量保证控制措施
1、工艺控制措施
（1）单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。

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（2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。

（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

2、施工操作控制措施
（1）施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。

（2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；坚持做到不合格的工序不交工。

（3）按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

（4）整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理方法，确保施工质量。

3、进度和质量关系的控制措施
在施工过程中，正确处理质量与进度的关系。

生产指标、进度完成后，必须检验质量是否合格。

坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因追求进度而忽视质量。

（五）质量保证技术措施
1、建立设备精良齐全的工地试验室
（1）建立工地试验室
建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在有关专家的指导下，做好各项试验工作。

试验人员做到持证上岗，试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。

（2）建立严格的检测制度。