建筑方案设计管理流程

建筑方案设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
3.1总体规划方案设计阶段
3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：
3.1.1.1设计院提供规划要点；
3.1.1.2项目管理部提供市政条件；
3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；
3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；
3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片
区位置。

3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；
3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）
3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；
3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，
沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；
3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，
市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；
3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程
师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；
3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；
3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。

3.2单体方案设计
3.2.1设计单位按照《方案设计任务书》要求完成建筑单体方案深化设计，设计管理部组织会议评审，
由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；
3.2.2设计管理部根据会议纪要整理修改意见提交设计单位修改；
3.2.3设计单位根据《建筑概念方案设计评审表》对单体方案进行调整后，总工程师确定是否组织相
关部门再次评审；
3.2.4最终的建筑单体方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批。

3.2.5建筑方案通过内部审批后，前期报建部按【报批报建管理流程】进行建筑规划方案的报批，并
取得政府的审批文件；
3.2.6取得政府的审批文件后，设计管理部组织进行建筑方案扩初设计，并对施工图设计单位进行初
设交底。

3.2.7取得政府的审批文件后，成本管理部对方案进行成本估算，完成目标成本估算
4.知识管理文件
4.1《HH-SJ-LC003-01规划及建筑单体方案设计成果》。