怎么提升安全管理水平

怎么提升安全管理水平
安全无小事，责任重于山，安全工作越来越被社会所关注，人民所关心，国家所重视。

安全关乎着社会稳定，关乎家庭幸福，关乎人民生命财产安全。

安全对于企业而言，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定，是企业的永恒主题。

抓好安全生产工作，是每位企业管理管理干部义不容辞的责任。

怎么提升安全管理水平
1 明确职责，筑牢责任建设防线
1.1 完善目标考核责任体系
分局在与所属各单位签订安全目标管理责任书的基础上，进一步细化了公司风险抵押金管理办法，编制下发了《二分局安全生产风险抵押金实施细则》，并严格兑现;2012年，分局
层面兑现安全风险抵押金达40.9万元。

1.2 强化各级“一岗双责”安全责任，联合执法
将大家的思想统一到“安全生产不能单打独斗，必须齐抓共管”上来;针对打非治违、汛期防洪度汛、特种设备、脚手
架专项治理等活动，分局安全部门会同生产经营部、工程技术部、设备物资部等部门联合到项目检查，发现存在的事故隐患及时下达隐患整改通知书跟踪整改闭合。

1.3 盯住关键，跟踪不放
各项目按照局安监[2009]94号文《安全生产检查管理办法》要求配备专职安全员每天进行现场安全巡视检查，填写《安全员日巡查记录》;在检查中发现的不安全因素与隐患，
及时下发事故隐患整改通知单，监督责任单位在规定期限内进行整改，并认真做好每月一次的综合性检查。

2 加大安全投入，筑牢科技建设防线
2.1 积极筹措资金，推动“科技兴安”建设
长河坝水电站《高陡环境边坡治理施工安全技术研究》、猴子岩水电站《爆破施工对近距离相邻洞室施工安全不利影响研究》、黄金坪水电站《长距离多分支地下洞室施工通风动态监控反馈和施工安全关键技术》通过了四川省安监局的立项，分局三个代表性地下工程项目均有安全科技项目立项。

2.2 校企合作，资源优势互补
分局根据长河坝泄洪放空系统进出口高边坡地质条件组织召开安全措施讨论会，请四川大学专家进行脚手架搭设方案设计，并报监理工程师审批后实施。

2.3 积极推广应用先进成熟技术对重大危险源实施监控
建立重大危险源“可视、可检、可报、可记、可巡”。

为防止安全突发事件的发生，实时动态掌控现场的安全生产状况。

如：猴子岩、长河坝项目在地下洞室、大牛碴场、炸药库等重大危险源部位设置了监控摄像头，对工区内的施工场所和主要路段采取了有效的安全监控。

2.4 把安全监督管理专用器具充实到执法一线
为防止道路交通事故的发生，项目部积极开展交通安全培训，并购买测速仪对车辆超速现象进行有效的监控管理。

3 开展“安全文明十分钟”，筑牢源头建设防线
施工现场是施工生产因素的集中点，也是建筑产品最终形成的场所，其动态特点是多工种立体作业，由于生产设施的临时性，作业环境的多变性和人员机械设备的流动性，造成施工现场管理中的漏洞较多。

首先从人的因素来说，大部分施工人员来自于农村，没有受过正规的安全教育和培训，相关知识缺乏，安全意识淡薄;
其次，从环境因素来说，脏、乱、差等不良环境容易使人疲劳、产生焦虑和烦躁等负面情绪，不同程度上影响操作的准确性和安全性，成为安全施工的隐患;现场废水、尘毒、噪音、振动、坠落物不仅会给人带来安全、健康方面的影响，还会加速机械设备的损耗，导致机械设备不能正常运行、事故发生。

因此，实现施工现场规范、有序，为施工作业人员创建良好的施工环境，是提高安全管理工作的一个重要方面。

在开展“班前五分钟”活动基础上，分局在焦三标项目部创新“安全文明十分钟”管理，利用班组收班前十分钟打扫工作面，做到“工完料净场地清”，保持施工现场整洁、材料堆放有序，消除施工现场事故隐患。

通过开展“班前五分钟”活动提高施工人员安全意识和技能，预防人的不安全行为;通过开展“安全文明十分钟”活动
解决物的不安全状态和不良施工环境，双管齐下有效地解决了在施工现场人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉，从事故产生的源头进行管理取得了较好的效果，亦多次受到国调办领导的肯定和嘉奖。

4 开展“农民工上讲台”活动，筑牢培训建设防线
农民工安全教育培训存在的主要问题：项目部对农民工安全培训不够重视、培训工作重要性认识不足、经费落实不到位，农民工安全意识差，对参加培训的积极性不高，安全培训针对性不强、质量不高，安全培训内容、教材针对性不强，培训方式呆板，培训时间不能保证等等。

针对以上问题分局对项目部提出了具体的要求：一是将农民工安全教育培训纳入项目安全生产培训总体计划，将农民工作为安全教育培训的重点对象提出明确的目标、措施和要求;
二是加大检查力度，进一步落实项目培训责任;三是增强
培训针对性，提高培训质量;培训形式多样化、培训对象层次化、培训方法多元化、培训内容实用化，要突出重点、注重实效、因人施教、增强培训针对性。

采取灵活多样的形式传授安全知识，积极倡导采用动画、幻灯片和多媒体等农民工喜闻乐见的方式进行培训，强化实践教学，增强培训效果。

分局在猴子岩项目试点开展了每月一次的“农民工上讲台”活动。

让农民工自命题目，分工种、讲注意事项、讲自身经历过的典型安全事故案例，分析事故原因，事故后采取的措施，讲自身的感受。

通过农民工讲师用通俗易懂的语言讲发生在身边的案例，逐步实现农民工群体从“要我安全”到“我要安全”、“我讲安全”的转变。

猴子岩国电公司业主已将七局这一安全教育模式在全线推广。

通过“农民工上讲台”活动，提高了农民工安全教育授课效果，提高了农民工的安全意识和安全素质。

5 结语
通过管理提升活动，分局就安全管理存在的问题创新了安全管理思路，安全管理取得一些成绩，猴子岩、长河坝项目被评为2012年度股份公司安全生产先进项目部、二分局年度安
全生产绩效在公司考核中获优秀等级。

但是我们也很清楚地看到离建设本质安全型分局还有较大的差距，安全管理只有起点，没有终点，分局将针对安全管理中存在的薄弱环节，结合管理提升活动，认真研究，抓好落实，确保分局安全生产形势稳定，推动分局安全管理水平上一个新台阶。