公司职能部门职责划分d Microsoft Office Word 文档

公司职能部门职责分工
一、生产部
生产部是公司生产管理、控制、指挥中心，在主管经理的领导下，对公司的生产活动进行全面的管理、控制和动态平衡，编制生产作业计划，组织、指挥、协调和平衡生产，完善一体化生产组织管理体系。

主要职责
1. 负责按一体化原则编制、调整和组织实施生产作业计划，归口管理公司生产组织;
2. 负责协调单位间生产经营问题，仲裁有关争议，并根据生产经营情况下达调度令；
3. 负责日常生产数据的管理，对生产数据、生产信息进行收集、统计、反馈，协调、解决出现的问题；
4. 负责铁路运输平衡协调工作；
5. 负责组织、统筹编制新建、改建、扩建项目投产前的生产准备方案;
6. 负责文明生产的归口管理;
7. 负责交接班的归口管理，对各单位的交接班管理情况、岗位交接班制执行情况进行监督、检查；
8. 负责季节性生产准备工作，组织制定防雨、防汛、防寒、防冻措施项目，并对各单位措施落实情况进行检查和协调；
9. 负责组织紧急事故、恶性重大事故的处理和恢复生产；
10.负责公司检修、产能整体平衡，与总公司及销售部门确定销售合同品种和数量，根据交货期进行分割和下达;
11.负责合同订单执行情况的跟踪、协调，按月进行分析；
12.负责新品种开发生产组织协调工作;
13.负责控制产品及半成品的库存,协调产品发运工作；
14.负责完善固废物资管理业务流程，对分类鉴别、产生、运输、销售、处理、利用、贮存及防止污染等进行管理；
15.负责市场价格调研，实现固废保值增值效益最大化；
16.负责管理违反本部门制定、修订和审核的岗位作业规程、各类文件、制度和规定所造成的事故；
17.负责入炉矿、返矿、废钢、回收品、焦炭、煤、铁水运输、产品销售运输、产品外销装卸、销售服务等费用的管控，协助技术质量部做好合金费用的管控。

二、技术质量部
技术质量部是公司工艺、技术、质量管理中心。

在主管经理领导下，负责技术工艺和标准管理、技术攻关和产品开发、技术经济指标管理、质量管理体系建设等工作。

主要职责
1. 负责编写技术、质量专业工作计划、总结和技术分析，制定技术经济指标计划，并检查计划落实情况；
2. 负责公司规程类文件的归口管理部门，组织制定、修订《公司规程类文件管理办法》，并组织落实。

3. 负责《公司规程类文件管理办法》中规定的相关工艺技术规程和技术操作规程的管理；
4. 负责公司事故归口管理及《公司事故管理制度》的制定和修订；
5. 负责管理炼铁、炼钢、热轧、钢材加工、质检等主流生产技术操作事故；
6. 负责管理非冷轧产品质量事故；
7. 负责管理违反本部门制定、修订和审核的岗位作业规程、各类技术文件、制度、规定所造成的事故；
8. 负责科研项目计划的编制、项目立项、审查，检查分析项目实施情况，并组织工艺技术类项目实施；
9. 负责组织科研成果鉴定，申报推广应用及提出科研成果奖励方案；
10.负责编制技术科研开发经费预算，并对经费的支出情况审核把关；
11.负责组织开展专利业务，审查“申请专利项目”，办理对外申请，对专利技术转让及专利许可证贸易进行审查把关，组织协调处理专利纠纷；
12.负责耐火材料的使用管理，组织耐火材料应用技术攻关，对耐火材料使用过程情况进行跟踪反馈，对耐火材料使用过程出现的故障进行裁定；
13.负责公司专有技术归口管理，组织专有技术评审认定及审定保密管理，处理专有技术的权属；
14.负责组织协调、解决上、下道工序生产过程中的各类与钢铁产品直接相关的技术问题，对影响产品质量稳定、技术经济指标完成的关键生产环节和特殊工序进行专项的监督、控制和检查；
15.负责组织制定各种生产技术、新产品的攻关方案，对技术方案的实施进行监督、检查，解决方案实施中出现的各类问题；
16.负责审批配料比例，改进原料品种，提高产品质量的试验、推广、应用；
17.负责产品、原燃料质量标准管理工作，组织完成行业、企业标准的制定、修订任务；
18.负责质量标准体系的建立、完善及运行管理，协调体系运行中的问题。

组织年度内部审核和协调外部审核认证工作。

19.负责钢铁产品的过程质量控制，组织钢铁产品质量升级，质量认证和质量抽查工作；
20.负责组织解决钢铁产品质量纠纷，处理质量异议；
21.负责审查上报钢铁产品生产许可证，对已获生产许可证的产品进行抽查，协调处理存在的问题；
22.负责组织或参与用户招标、合同评审工作；
23.负责制定新产品发展计划及实施方案，组织新产品试制工作；
24.负责了解产品订单及其执行情况，及时做好与生产部门、销售部门、用户的沟通工作；
25.负责各种原燃料及冶炼工艺过程检验、产品化学成份及物理性能检验的专业管理，组织制定、修订理化检验专业规章制度；
26.负责合金、白灰、白云石、萤石、合成渣、耐材、炼钢辅料、研发等费用的管控，协助生产部做好原燃料费用管控。

三、硅钢部
硅钢部对电工钢生产进行一贯制管理，对电工钢产品入厂原料、生产过程、科研攻关、产品销售、售后服务及质量管理工作进行管理。

主要职责
1. 负责编制硅钢产品年、月度试制推进方案，并组织实施；
2. 负责制定硅钢产品工艺技术方案、产品质量计划和操作要点；
3. 负责硅钢产品的工艺优化与质量的持续改进；
4. 负责制定硅钢牌号命名标准，建立首钢迁钢硅钢产品体系；
5. 负责硅钢产品日常质量管理，制定硅钢全工序的关键工艺控制点，对硅钢工艺质量进行动态监控分析；
6. 负责组织硅钢全工序质量攻关，对工艺、质量异常的现象及时采取纠正及预防措施；
7. 负责编制冷轧作业部硅钢生产月、周、日计划，报生产部纳入公司管理，并监督检查计划落实;
8. 负责硅钢在产品、半成品资金占用计划管理;
程、技术操作规程的管理；
10.负责硅钢生产重点原辅料标准的制定及供货管理;
11.负责组织、参加与硅钢产品相关的新工艺、新技术、新材料、新设备的调研和论证，以及科研开发项目立项及应用;
12.负责对涉及硅钢生产过程的工艺（设备）件、检测设备、介质提出要求，并监督检查其功能是否达到要求;
13.负责提出硅钢产品的价格政策及价格建议;
14.负责硅钢市场开发、建立销售渠道、编制各种销售计划；
15.负责组织硅钢产品合同评审、签订销售合同、产品的跟踪使用以及合同交货期的管理；
16.负责硅钢产品各项销售业务工作以及发票、质保书的管理；
17.负责处理硅钢产品质量异议，做好用户服务工作;
18.负责硅钢物料主数据的维护，参加信息化建设工作（ERP/MES）;
19.负责硅钢对外合作项目管理;
20.负责管理冷轧及硅钢系列技术操作事故和产品质量事故；
21.负责管理违反本部门制定、修订和审核的岗位作业规程、各类技术文件、制度和规定所造成的事故。

22.负责硅钢销售派驻人员、硅钢包装等费用的管控。

四、设备部
设备部是公司设备、检修、备件、材料、计控归口管理部门。

在主管经理领导下，负责编制设备检修及备件计划，组织设备检修施工，管理检修外包工作，确保设备的正常运行，降低设备消耗，提高经济效益。

主要职责
1. 负责编制公司设备专业工作计划，并组织贯彻执行；
护规程、技术操作规程和点检标准的管理，确定设备技术维护指标，组织设备评优检查工作；
3. 负责对钢铁生产设备运行动态、重大设备隐患和设备事故进行管理，组织重大设备问题技术攻关, 协调解决重要设备运行中存在的问题；
4. 负责设备检修招投标管理，选择、评价检修协作方，并对合同、结算、施工进行管理；
5. 负责编制、控制、落实主要生产设备的检修项目及修理费计划；
6. 负责备品、备件的归口管理，组织编制备件及备件修复计划，协调内部单位之间备件余缺，审核备件报废项目，组织备件验收、复检及内部备件质量问题的索赔工作；
7. 负责锅炉、压力容器等特种设备管理；
8. 负责组织桥式起重机鉴定；
9. 负责电信、计衡专业管理；
10.负责钢铁生产工业建（构）筑物使用、维护、检修及防震、抗震组织管理；
11.负责大型工具计划和费用的平衡协调等管理；
12.负责督促检查设备润滑油脂标准贯彻执行情况，协调解决设备润滑中的疑难问题；
13.负责固定资产归口管理；
14.负责公司厂区房产管理；
15.负责监督提取设备大修折旧费用；
16.负责材料归口管理，制定材料需求计划，加强材料消耗及库存管理，协调处理材料质量异议；
17.负责加强对材料价格的监管，节约材料消耗成本；
18.负责自采物资的管理；
19.负责管理除动力、电力、制氧作业部以外区域发生的设备事故、设备操作与使用维护事故；
20.负责管理违反本部门制定、修订和审核的各类岗位作业规程、制度和规定所造成的事故；
21.负责修理费、材料费及大型工具、低值易耗品、自有车辆油耗、维修和轧辊摊销等费用的管控。

五、能源部
能源部是公司能源管理部门，在主管经理的领导下，对公司的能源生产活动进行管理、控制和动态平衡，负责编制能源计划，组织、指挥、协调、平衡能源生产，承担公司节能降耗、降低能源成本工作。

主要职责
1. 负责编制公司动力能源中长期规划和年、季、月工作计划，编制、调整月度计划，平衡用能指标，提出分配方案，并组织贯彻执行；
2. 负责公司能源业务对外联络工作，负责动力产品的内外部购销管控；
3. 负责公司能源平衡工作，组织制定、审批动力产品消耗定额，协调主要动力产品的生产组织，提出措施方案；协调解决能源供应中出现的不平衡问题；
4. 负责公司用能管理工作，加强用能监察，落实节能措施，指导日常供用、节能工作，推动节能方面的技术进步，审查能源系统运行方式，督促、检查执行情况；
5. 负责组织动力、电力、制氧的生产运行管理；
6. 负责组织编制、检查电气设备继电、防雷保护方案，提出工作要求，组织处理疑难问题；
7. 负责组织确定公司动力管网新增用户接点方案，督促各作业部实施；
8. 负责公司水质监测、跟踪、药品使用方案制订等工作。

9. 负责公司动力管网产权责任的划分及督促动力、电力、制氧作业部对重大动力管道工程施工进行质量检查；
10.负责组织公司动力、电力、制氧关键成套设备（不含自动化设备，下同）配置、选型、改造、重点工程设备安装和引进设备、备件及其转化的可行性研究、技术论证及技术鉴定、转化进度和质量，配合有关部门协调解决重大设备技术质量问题及争议；提出有关措施方案；
11.负责《公司规程类文件管理办法》中规定的相关设备使用维护规程、技术操作规程和点检标准管理；提出、确定动力、电力、制氧设备技术运行维护指标；
12.负责组织制定动力、电力、制氧设备大中修质量技术标准、方案研究、检修项目计划编制，对设备的技术状况实行监督和控制；
13.负责配合设备部完成动力、电力、制氧重点设备（发电机组、制氧机组、高炉鼓风机组）的大、中修工作，督促检查动力、电力、制氧完成非重点设备的各种检修工作；
14.负责审查动力、电力、制氧设备及备品备件采购的需求计划，提报设备部；参与设备及备品备件供方评审、招投标、合同、质量和验收管理；
15.负责管理动力、电力、制氧作业部区域发生的设备事故、设备操作与使用维护事故；
16.负责管理违反本部门制定、修订和审核的岗位作业规程、各类标准、制度和规定所造成的事故；
17.负责组织动力、电力、制氧设备技术状态监测及管理，组织其重大设备事故的调查、分析，提出事故报告和抢修方案，解决抢修中的技术质量问题，制定预防事故措施，并检查和指导落实；
18.负责组织编制动力、电力、制氧电气绝缘保护试验计划，贯彻电气预防性试验周期和项目，指导试验标准的正确掌握，监督、检查绝缘缺陷项目的处理，解决技术问题；
19.负责动力产品的公司内外购销及能源管理等相关费用的管控。

六、技改工程部
技改工程部是公司建设项目、技术改造项目管理部门，在主管经理领导下，认真执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法规和上级有关技术改造、工程质量管理等工作方针、政策、规定，做好公司工程建设、技改项目管理以及总图管理工作。

主要职责
1. 负责组织有关单位全面完成公司各项建设任务;
2. 负责协调公司重点工程建设前期准备工作，参加建设工程可行性研究和技术论证等前期准备工作；
3. 负责对项目建设期间发生的设计变更和洽商进行审核签认;
4. 负责组织施工全过程管理，协调解决设计、施工、监理、设备材料供应及有关责任单位之间的矛盾;
5. 负责督办监理公司落实工程质量管理责任，监督检查施工单位的工程质量，确保项目达到规范和设计要求;
6. 负责审查交工资料，参与工程交工及验收;
7. 负责收集、保管、借阅、分发施工图纸资料，统计施工完成情况，审查、编发施工报量完成资料；
8. 负责建立工程资料档案室，开展日常管理和业务工作;
9. 负责核查设计、施工、监理及建筑产品生产单位企业资质和从业资格；
10.负责工程招、投标管理，办理工程“施工许可证”和开工报告”；
11.负责建设工程和技改工程合同管理，组织设计、施工、监理合同的洽谈、签订工作；
12.负责组织公司技改项目的图纸会审、设计交底，组织工程单体试车、无负荷联动试车和交工验收;
13.负责组织重大施工质量问题处理方案和冬、雨季施工质量措施的编制和讨论，审批重大工程质量疑难问题的处理方案；
14.负责组织确定工程质量指标，检查质量标准、指标执行情况，协调工序交接质量异议；
15.负责组织编制、审签创优工程项目，组织工程质量事故调查、分析、处理；
16.负责公司技改项目工程预算管理，完善预算审查管理制度，协助计财部门进行概算管理；
17.负责公司总图管理，参与协调审查公司总体规划和项目的总图方案；
18.负责公司地产、地界管理；
19.负责管理工程质量事故；
20.负责管理违反本部门制定、修订和管理的各类文件、制度和规定所造成的事故;
21.负责技改工程项目费用的管控。

七、信息部
信息部是公司生产信息化、办公自动化归口管理部门。

负责组织实施公司IT系统总体方案，通过广泛应用信息化技术，促进公司业务贯通、信息集成，实现业务流程化、管控系统化、数据集成化、操作规范化、办公自动化，全面提升公司核心竞争力。

主要职责
1. 负责组织公司信息化体系规划、调研和实施工作；
2. 负责公司内部信息化理论、技术、安全、系统、操作技能的培训；
3. 负责推进系统应用，配合业务部门开展专业分析及数据挖掘工作，为公司决策提供科学依据；
4. 负责信息化项目方案设计、立项审查、实施推进、结项验收及运行管控，编制相关实施和运维的费用预算；
5. 负责IT系统的优化和运维管理；
6. 负责系统网络及数据接口管理；
7. 负责建立公司信息安全规范，实施信息安全策略，落实信息安全管理工作；
8. 负责信息化设备、备件、耗材的计划管理；
9. 负责IT系统用户权限管理；
10.负责办公电脑耗材、硬件维护、信息系统支持及维护等费用的管控。

八、安全部
安全部是公司安全、环保、煤气防护专业的管理部门。

在主管经理领导下，认真执行国家和上级有关安全生产、环保管理、煤气防护等工作方针、政策、规定，强化专业管理工作，确保实现稳定生产、安全生产，清洁化生产。

主要职责
1. 负责组织贯彻执行国家、地方以及行业安全法律法规，及时组织制定和修订公司安全生产管理制度，并对贯彻落实情况进行监督、检查；
2. 负责安全生产目标、专业中长规划管理，对各项指标、计划执行情况进行监督、检查与考核；
3. 负责安全生产宣传、安全教育与培训归口管理；负责安全资
格取证培训工作；
4. 负责安全规程归口管理及煤气防护岗位作业规程的管理；
5. 负责公司安全生产检查工作；负责隐患项目排查治理归口管理；
6. 负责特种作业人员取证、复审、补证归口管理；负责特种设备安全检查工作；
7. 负责组织制定保健食品、劳保用品、防暑降温饮料发放标准，对执行情况进行监督、检查；
8. 负责职业卫生归口管理，组织职业病危害场所和岗位定期检测及职业危害岗位人员定期健康检查工作；
9. 负责组织对新建、改建、扩建项目安全、职业卫生“三同时”归口管理，组织协调《安全生产许可证》或安全生产许可备案工作。

10.负责管理生产安全事故、环境污染与破坏事故以及违反本部门制定、修订和审核的岗位作业规程、制度、规定所造成的事故。

11.负责生产安全事故应急救援预案、重大危险源评审、备案归口管理；
12.负责工伤事故归口管理；
13.负责安全生产标准化归口管理；
14.贯彻执行国家、地方以及行业环保法律、法规，负责组织编制、修订环保专业制度，并对执行情况进行监督、检查；
15.负责制定环保规划，负责环保指标及排污总量控制指标，检查其完成情况；
16.负责新建、改建、扩建项目环境影响报告书及审批的申报及竣工环保验收工作；
17.负责排污许可证的申报工作；
18.负责放射源安全和防护管理工作；
19.负责危险废物的污染防治管理，按分类标准确定处置方法，办理转移审批手续；
20.负责组织实施清洁生产审核工作；
21.负责公司生产、检修过程中的煤气防护工作，协调解决出现的煤气安全问题；
22.负责劳保用品、排污费、安全专业检测、环保专业检测、评价费等费用的管控，协助后勤部做好防暑降温费用的管控。

九、计财部
计财部是公司计划、财务专业管理部门，在总经理领导下，运用计划、统计、会计核算等手段，对生产经营活动进行有效的反映和监督，促进公司提高经济效益，确保国有资产的保值增值。

主要职责
1. 负责编制中长期规划及年、季预算、KPI考核方案，动态跟踪执行情况并落实考核，适时进行调整；
2. 负责组织年、季、月经营活动分析；
3. 负责建立健全统计指标体系，组织产品产量和技术经济指标平衡、统计工作分析；
4. 负责审核自有资金项目概、预算和检修预算、费用预算；
5. 负责建立健全会计核算体系，组织月度、年度财务决算，编制并上报年、月财务会计报表和年、季、月财务分析；
6. 负责其它应收款、其它应付款、备用金业务核算，组织债权、债务清理和备用金清理；
7. 负责职工薪酬核算、住房公积金核算及支取管理、福利费核算、党费和团费核算与管理；
8. 负责建立健全工会核算体系，开展工会业务核算；
9. 负责生活项目和冶金技术咨询分公司会计业务核算与管理；
10.负责开展投资业务核算和监督，实施投资项目效益跟踪；
11.负责建立健全成本核算体系，开展行业对标挖潜和增收节支降成本活动；
12.负责差旅费报销、检修维护费用结算、其它劳务费用结算；
13.负责利润及分配核算与管理；
14.负责拟定资金筹措和使用方案，平衡调度生产工程资金，满足公司生产建设资金需要；
15.负责编制生产及工程资金预算、办理资金计划审批，开展资金收支完成情况分析；
16.负责组织融资业务管理，开展长短期借款核算、财务费用核算；
17.负责开展自有资金项目立项、申报、实施、竣工转固及效益跟踪分析；
18.负责开展固定资产核算、计提折旧、固定资产投资统计、清理，办理固定资产调拨；
19.负责现金、银行存款、应收应付票据收支余额管理，确保公司货币资金的安全完整；
20.负责公司流动资金占用管理，定期组织流动资金占用情况分析；
21.负责建立健全纳税管理体系，开展纳税业务核算，组织依法纳税；
22.负责内部模拟市场价格和外部价格管理；
23.负责原燃辅材和备品备件的采购结算和出入库核算，组织存货收发存分析；
24.负责产成品、返矿及固废、废旧材料销售业务核算及完成情况分析；
25.负责内销和出口产品营业费用核算、代垫运费核算；
26.负责应收应付款核算，核定各单位定额流动资金占用,加强各单位定额流动资金管理。

27.公司成本费用归口管控部门，负责贷款利息、银行手续费、折旧费、税金、无形资产摊销、住房公积金等费用的管控。

十、运营改善部
运营改善部是公司职能管理的牵头、推进和优化部门,在公司总经理的直接领导下，贯彻落实国家有关法律法规和总公司相关管理制度，负责业务流程改善、信息情报收集、规章制度管理、创新体系建设、合理化管理、六西格玛管理、合同管理、法律事务、TPM推进等归口管理工作。

主要职责
1. 负责公司制度建设的总体规划、日常管理及持续改进，并对执行情况进行指导、检查和考核；
2. 负责管理创新项目的年度立项、跟踪、评审、推广应用；
3. 负责组织建立情报信息网络，及时收集、反馈钢铁行业动态；
4. 负责六西格玛项目选项、实施及人员培训工作，并持续跟踪、优化项目成果；
5. 负责与公司经营相关的法律法规的咨询管理，协调涉诉案件管理，组织重大合同法律审查，办理公司一级授权及协调二级授权工作；
6. 负责经营合同的归口管理；
7. 负责公司合同专业章的管理；
8. 负责挖掘和利用信息资源，组织开展业务流程分析、优化、改善工作；
9．负责生产组织合理化项目计划的编制、项目立项、审查，并组织实施，检查分析项目实施情况；
10.负责组织合理化项目效益的评估及奖励方案的审核把关工作；
11.负责制定TPM管理推进方法和方案，策划、主导整体推进活动；
12.负责信息服务费和律师顾问费等费用的管控。

十一、人力资源部
人力资源部是公司劳动用工、薪酬、保险、培训、人事专业管理部门，贯彻按劳分配原则，大力开发、合理配置人力资源，促进经济效益和劳动生产率的持续增长。

主要职责
1. 负责编制、申报、下达公司人力资源开发规划和年、季、月劳动计划，并做好劳动人事专业统计及数据管理工作；
2. 负责提出公司组织机构设置、调整意见和机构改革方案，调查、分析、界定组织机构职责范围并组织落实；
3. 负责提出年度定员挖潜、落实年度定员方案和重点项目定员编制；
4. 负责平衡、控制、审批班组建制和班组长定员；
5. 负责调整、审定劳动分工与协作关系，设计确定作业轮班组织的方式和方法，组织制订、修订岗位说明书；
6. 负责组织对各单位请假、出勤、加班等情况进行管理；
7. 负责职工劳动纪律的检查与日常管理；
8. 负责设计薪酬结构,确定工资水平，建立岗位评价体系，形成公司工资等级序列；
9. 负责组织制定、落实公司奖励分配办法，提出公司奖金分配方案，检查、分析考核落实情况；
10.负责落实劳动保险制度及劳动保险政策咨询工作；。