集团发展征求意见表(职工、中层、分管领导)

对集团公司（单位）人力资源管理和干部队伍建设方面意见建议
优化工资结构,采取灵活多样的分配形式,使分配拉开合理差距,来稳定和吸引人才。如实行企业高层管理人员股权制和期权制等薪酬制度；在企业管理中赋予职工较大参与权,并参与企业的管理和重大问题的决策,使职工个人利益和企业利益紧密结合起来,使全体员工群策群力,共同为企业的发展而奋斗。
其他方面意见建议
备注：本表如内容填写不完，可另附页。
征求意见建议表
单 位
姓 名பைடு நூலகம்
出生年月
政治面貌
职 务
学 历
毕业院校
擅长领域
联系方式
对集团公司（单位）战略方向和改革发展方面意见建议
建立现代企业制度，坚持和完善以市场方式配置国有经营者的机制，实行市场准入和优胜劣汰机制；根据集团公司的实际状况，分门别类地制定一系列可操作性的经营者选任制度，要把经营者作为职业经营者来看待和管理。同时，充分发挥董事会的权力，让其发挥管理者的作用。
对集团公司（单位）财务管理、成本管控、及绩效考核方面意见建议
加强财务数据核算，企业财务管理人员在进行数据核算的时候，相关人员一定要坚持以核算为主，将核算标准有效地落实下去，结合集团公司发展实际来计算企业运营指标；加强数据综合核算，定期收集相关财务数据，并对收集的财务数据加以核算，根据核算结果，找出集团公司运营环节给财务管理提出的相关要求，明确集团公司今后发展走向。
对集团公司（单位）资源重组盘活和经营转型升级方面意见建议
推进集团公司的市场化改革，采取整体改制、切块改制、股权出让、特许经营等多种形式，引入社会资本和职工个人资本，引进战略投资者，优化产权结构，实现投资主体多元化，以促进集团公司进入市场参与竞争，转换经营机制，提高资源利用效能，形成多种所有制结构的竞争格局。