绩效考评指标及运用范本-生产类考核、生产安全管理考核、考核指标
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定量指标
（1）分厂生产伤害频率。
伤害频率=
伤害事件件数 1000000 工时 考核时段内作业人员工 时合计
（2）分厂生产严重伤害率。
严重伤害率=
损失工作天数总和 1000 工日 考核时段内作业人员工 作天数总计
4．其他部门考核指标
定性指标
（1）部门全面安全管理情况。 （2）部门生产安全计划制定与实施情况。 （3）部门内作业人员操作规程制定与实施情况。
严重伤害率=
损失工作天数总和 1000 工日 考核时段内作业人员工 作天数总计
3．分厂考核指标
定性指标
（1）分厂全面安全管理情况。 （2）分厂生产安全计划制定实施情况。 （3）分厂作业人员操作规程制定与实施情况。 （4）分厂安全小组工作开展情况。 （5）分厂安全教育培训开展情况。 （6）分厂安全检查情况。 （7）安全事故处理情况。 （8）设备一级保养和现场管理情况。 （9）责任区域内的安全工作开展情况。 （10）责任范围内的安全器材保养与管理情况。
相关说明
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
生产类考核/生产安全管 名称
理考核/考核指标
编号 页次
批准人员
批准日期
（续）
版本
2/3
修改状态
定量指标
（1）公司生产伤害频率（设备引起部分）。
伤害频率=（伤害事件件数×1000000 工时）÷考核时段内作业人员工时合计
（2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）。
绩效考评指标及运用范本生产类考核/生产安全管理
考核/考核指标
生产类考核/生产安全管 编 号
名称
理考核/考核指标
页次
1/3
安全生产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
版本 修改状态
1．生产计划部考核指标
定性指标
（1）安全委员会日常工作主持情况。 （2）生产系列全面安全管理工作质量情况。 （3）生产安全计划制定与实施情况。 （4）操作规程制定与实施情况。 （5）生产系列安全小组工作开展情况。 （6）安全教育培训开展情况。 （7）安全检查工作组织情况。 （8）安全事故处理情况。 （9）设备一级保养情况。 （10）责任区域内的安全工作开展情况。 （11）责任范围内的安全器材保养与管理情况。 定量指标
相关说明
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
生产类考核/生产安全管 名称
理考核/考核指标
编号 页次
批准人员
批准日期
（续）
版本
3/3
修改状态
（4）部门安全小组工作开展情况。
（5）部门安全教育培训开展情况。
（6）部门安全检查情况。
（7）参与安全事故处理情况。
（8）部门设备一级保养和现场管理情况。
（9）责任区域内的安全工作开展情况。
批准人员 批准日期
（1）公司生产伤害频率。
伤害频率=（伤害事件件数×1000000 工时）÷考核时段内作业人员工时合计
（2）公司生产严重伤害率。
严重伤害率=
损失工作天数总和 1000 工日 考核时段内作业人员工 作天数总计
2．机电设备部考核指标
定性指标
（1）安全委员会工作参与情况。 （2）安全委员会精神贯彻情况。 （3）设备操作规范制定与检查情况。 （4）设备二、三级保养情况。 （5）参与安全事故检查的情况。 （6）组织设备操作安全培训的情况。 （7）责任区域内的安全工作开展情况。 （8）责任范围内的安全器材保养与管理情况。
（10）责任范围内的安全器材保养与管理。
定量指标
（1）部门生产伤害频率。 伤害频率=（伤害事件件数×1000000 工时）÷考核时段内作业人员工时合计 （2）部门生产严重伤害率。
严重伤害率=
损失工作天数总和 1000 工日 考核时段内作业人员工 作天数总计
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
（1）分厂生产伤害频率。
伤害频率=
伤害事件件数 1000000 工时 考核时段内作业人员工 时合计
（2）分厂生产严重伤害率。
严重伤害率=
损失工作天数总和 1000 工日 考核时段内作业人员工 作天数总计
4．其他部门考核指标
定性指标
（1）部门全面安全管理情况。 （2）部门生产安全计划制定与实施情况。 （3）部门内作业人员操作规程制定与实施情况。
严重伤害率=
损失工作天数总和 1000 工日 考核时段内作业人员工 作天数总计
3．分厂考核指标
定性指标
（1）分厂全面安全管理情况。 （2）分厂生产安全计划制定实施情况。 （3）分厂作业人员操作规程制定与实施情况。 （4）分厂安全小组工作开展情况。 （5）分厂安全教育培训开展情况。 （6）分厂安全检查情况。 （7）安全事故处理情况。 （8）设备一级保养和现场管理情况。 （9）责任区域内的安全工作开展情况。 （10）责任范围内的安全器材保养与管理情况。
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理考核/考核指标
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（1）公司生产伤害频率（设备引起部分）。
伤害频率=（伤害事件件数×1000000 工时）÷考核时段内作业人员工时合计
（2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）。
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生产类考核/生产安全管 编 号
名称
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页次
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安全生产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
版本 修改状态
1．生产计划部考核指标
定性指标
（1）安全委员会日常工作主持情况。 （2）生产系列全面安全管理工作质量情况。 （3）生产安全计划制定与实施情况。 （4）操作规程制定与实施情况。 （5）生产系列安全小组工作开展情况。 （6）安全教育培训开展情况。 （7）安全检查工作组织情况。 （8）安全事故处理情况。 （9）设备一级保养情况。 （10）责任区域内的安全工作开展情况。 （11）责任范围内的安全器材保养与管理情况。 定量指标
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理考核/考核指标
编号 页次
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批准日期
（续）
版本
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修改状态
（4）部门安全小组工作开展情况。
（5）部门安全教育培训开展情况。
（6）部门安全检查情况。
（7）参与安全事故处理情况。
（8）部门设备一级保养和现场管理情况。
（9）责任区域内的安全工作开展情况。
批准人员 批准日期
（1）公司生产伤害频率。
伤害频率=（伤害事件件数×1000000 工时）÷考核时段内作业人员工时合计
（2）公司生产严重伤害率。
严重伤害率=
损失工作天数总和 1000 工日 考核时段内作业人员工 作天数总计
2．机电设备部考核指标
定性指标
（1）安全委员会工作参与情况。 （2）安全委员会精神贯彻情况。 （3）设备操作规范制定与检查情况。 （4）设备二、三级保养情况。 （5）参与安全事故检查的情况。 （6）组织设备操作安全培训的情况。 （7）责任区域内的安全工作开展情况。 （8）责任范围内的安全器材保养与管理情况。
（10）责任范围内的安全器材保养与管理。
定量指标
（1）部门生产伤害频率。 伤害频率=（伤害事件件数×1000000 工时）÷考核时段内作业人员工时合计 （2）部门生产严重伤害率。
严重伤害率=
损失工作天数总和 1000 工日 考核时段内作业人员工 作天数总计
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