成本管理责任制度

本钱管理责任制度
一、目的
本制度旨在规范企业本钱管理工作，明确各部门和员工的本钱管理职责，提高
本钱管理的效率和质量。

二、适用范围
本制度适用于本企业全部部门和员工。

三、管理标准
3.1 本钱管理职责
1.部门经理是本部门的本钱管理责任人，应负责本部门的本钱掌控和管
理，包含但不限于本钱预算编制、本钱核算、本钱分析等工作。

2.全体员工都应乐观参加本钱管理工作，理解并执行本钱管理的政策和
目标，严守本钱管理制度，减少资源挥霍和不必需的开支。

3.2 本钱掌控标准
1.本钱预算：各部门负责订立本部门的年度本钱预算，并依照预算执行。

预算周转杂费需明确规定，不得用于其他用途。

2.本钱核算：各部门应依照企业订立的本钱核算方法，及时准确地进行
本钱核算，确保合理、公正、准确。

3.资源节省：全体员工应提高资源利用效率，减少不必需的挥霍行为。

如发现有挥霍行为，应及时制止并提出改进看法。

3.3 本钱管理审核
1.部门经理应在每季度结束后对本部门的本钱预算执行情况进行审核，
并提交给上级领导审批。

2.上级领导应对各部门的本钱核算报告进行审查，确保本钱核算工作的
准确性和可靠性。

3.审查结果需要记录并及时向部门经理和员工反馈，以促使部门经理和
员工改进本钱管理工作，并做出相应的奖惩措施。

四、考核标准
4.1 部门考核
1.本钱掌控：部门经理依照年度本钱预算执行情况，以及本钱掌控效果
进行考核评价。

2.本钱核算：部门经理应定时、准确地完成本钱核算工作，以保证本钱
核算数据的可靠性。

3.资源节省：部门经理应乐观推动员工减少资源挥霍行为，在资源节省
方面发挥模范带头作用。

4.2 员工考核
1.在本钱管理工作中的表现：员工应按规定执行本钱管理制度，乐观提
出节省本钱的建议，并准确记录并及时汇报本钱相关信息，参加本钱掌控和降低本钱的工作。

2.资源利用效率：员工应在日常工作中提高资源利用效率，减少不必需
的挥霍行为。

3.参加本钱管理培训：员工应乐观参加企业组织的本钱管理培训，提高
本钱管理意识和本领。

五、奖惩措施
5.1 部门奖惩
1.部门经理：
–优秀本钱管理表现：将获得表扬和嘉奖，并作为模范向其他部门推广；
–较好本钱管理表现：将得到确定和鼓舞，并纳入年度考核评价；
–本钱管理不合格：将受到批判和警告，并纳入部门考核评价。

5.2 员工奖惩
1.优秀员工：将获得个人嘉奖，并作为模范向其他员工推广；
2.表现良好的员工：将得到确定和鼓舞，并纳入年度员工考核评价；
3.不合格员工：将受到批判和警告，并纳入个人考核评价。

六、附则
1.本制度的修订和解释权归企业职能部门全部；
2.全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将依照考核标准进行相应的
奖惩措施；
3.本制度自颁布之日起执行，同时废止任何与本制度相冲突的旧制度。

以上，为本企业的本钱管理责任制度。

请各部门和员工认真遵守，共同努力，
提高本钱管理水平，为企业的可连续发展做出贡献。