如何提高执行力(PPT 30页)

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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2820.10.2817:48:5417:48:54October 28, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月28日下午5时48分 20.理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月28日星期 三下午5时48分 54秒17:48:5420.10.28
注意三：协作关系
• 尊重肯定其他伙伴 • 表达你的诚意 • 伸出你的援手
注意四：经常反省检查
• 是否对一个时段内的失误、损失、疏忽、敷衍等 进行诚实的总结？
• 汇报时是否报喜不报忧？给问题找个理由？让问 题继续？
• 作为上级，敢当黑脸吗？
注意五：资源的整合
• 内部资源 • 外部资源
• 勇气 • 责任
执行力的五个关键
• 高昂的士气，激情的状态（想做事情） • 明确目标（方向正确） • 明确的思路（方法正确） • 创造性（会做判断） • 韧性（求胜欲望）
思路：逻辑和系统
• 科学的逻辑和流程 • 系统的思维方式
找找自己的问题
• 是否存在： • 不会自己发现问题 • 不会自己思考问题 • 不会自己解决问题
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午5时48分20.10.2817:48October 28, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月28日星期 三5时48分54秒 17:48:5428 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时48分54秒 下午5时48分17:48:5420.10.28
诚信 • 信心
问题、挫折、失败
• 问题就象上钩的鲨鱼，你不把它拉出水面， 它就把你拖入水下
执行过程注重细节
• 海尔总裁张瑞敏表示：把每一件简单的事 做好就是不简单；把每一件平凡的事做好 就是不平凡。
“差不多”先生的常用词
好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大 致、大概、 可能……
• 澳星发射失败的罪魁祸首： 继电器上0.15毫米的铝屑
想坚持
做事情，什么最重要？
认真！！！
认真有没有标准？
• 一丝不苟，注重细节 • 工作中随时保持紧张感
执行力是上级和下级共同实现的
• 作为上级：必要的授权和清晰明确的工作 安排，随时紧盯
• 作为下级：完整的理解任务，不折不扣执 行，即时回报（反馈）
• 随时紧盯目的：了解情况，保证不偏离 • 即时回报目的：让上级放心，即时修正
• 执行力强的人具有的特点： • 主动 • 注意细节 • 为人诚信负责 • 善于分析、判断、应变 • 喜欢学习，求知欲望强 • 具有创意 • 韧性 • 人际关系（团队精神）良好 • 求胜欲望强烈
总结
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2820.10.28Wednes day, October 28, 2020
• 《细节决定成败》一书所说的：
• "芸芸众生能做大事的实在太少，多数 人的多数情况总还只能做一些具体的 事、琐碎的事、单调的事，也许过于 平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作， 是生活，是成就大事的不可缺少的基 础。"
• “天下大事，必作于细；天下难事，必成 于易”；
• “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择 细流，故能就其深 ”
注意一：按计划执行
计划：建立明确的目标和实现目标 的先后顺序
目标： • Specific • Measurable • Agree Upon • Realties • Time bound
具体的 可衡量的 双方同意的
现实的 有时限的
注意二：沟通
• 定期汇报＼小结 • 节点性信息反馈 • 出现异常或成果随时报告
工作中的困惑和困扰
• 讨论
如何提高执行力？
什么是执行力？
1.指的是贯彻战略意图，完成预定目标 的操作能力。
2.按质按量完成自己的工作任务
我们的“怪”圈现象
•高层 中层 员工
结果与预期差别很大，为什么？
好的执行力必须有好的团队
领导以身作则，团队可以发挥最 大的执行力
我们对待执行的态度
• 对不折不扣地执行觉得无所谓 • 个性上不追求完美 • 很难做到尽职尽责处理一切分内的问题 • 对于“标准”或要求不能完全认可，也不
谢谢大家！
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:48:5417:48:5417:4810/28/2020 5:48:54 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2817:48:5417:48Oc t-2028- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。17:48:5417:48:5417:48Wednesday, October 28, 2020
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2820.10.2817:4817:48:5417:48:54Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月28日 星期三5时48分 54秒 Wednesday, October 28, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.282020年10月28日 星期三 5时48分54秒20.10.28