工作双重管理制度

一、前言
为了提高工作效率，确保工作质量和公司目标的实现，结合我国相关法律法规，特制定本工作双重管理制度。

本制度旨在规范员工工作行为，明确工作职责，提高员工综合素质，为公司发展提供有力保障。

二、制度总则
1. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

2. 目的：通过实施双重管理制度，提高员工工作效率，确保工作质量，实现公司目标。

3. 原则：
（1）公平、公正、公开原则；
（2）激励与约束相结合原则；
（3）责任到人原则；
（4）持续改进原则。

三、工作双重管理制度内容
1. 工作目标管理
（1）明确工作目标：各部门应根据公司年度目标和部门职责，制定本部门年度工作目标，并分解到季度、月度、周度，确保目标明确、具体、可衡量。

（2）目标考核：公司对各部门、各岗位的工作目标进行考核，考核结果作为员工绩效评价的重要依据。

2. 工作过程管理
（1）工作计划：各部门应根据工作目标，制定详细的工作计划，明确工作内容、时间节点、责任人等。

（2）工作执行：各部门、各岗位要严格按照工作计划执行工作任务，确保工作进度和质量。

（3）工作协调：各部门、各岗位要加强沟通与协作，确保工作顺利推进。

（4）工作监督：公司设立监督机构，对各部门、各岗位的工作过程进行监督，确保工作质量。

3. 工作结果管理
（1）结果评价：公司对各部门、各岗位的工作结果进行评价，评价结果作为员工绩效评价的重要依据。

（2）结果反馈：对工作结果进行反馈，总结经验教训，持续改进工作。

4. 工作纪律管理
（1）工作时间：员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

（2）工作场所：保持工作场所整洁、有序，不得在工作场所吸烟、大声喧哗等。

（3）工作保密：员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。

（4）工作态度：员工应积极主动、认真负责，对待工作要认真细致，不得敷衍了事。

四、工作双重管理制度实施与监督
1. 实施步骤：
（1）制定本制度；
（2）对员工进行培训，使员工了解本制度；
（3）各部门、各岗位根据本制度制定具体实施计划；
（4）公司对各部门、各岗位的实施情况进行监督、检查。

2. 监督措施：
（1）设立监督机构，负责对各部门、各岗位的工作进行监督；
（2）定期对各部门、各岗位的工作进行考核；
（3）对违反本制度的行为进行处罚。

五、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

通过实施工作双重管理制度，我们将努力提高员工工作效率，确保工作质量，为公司发展做出更大贡献。