某物业储备人才管理体系建设方案详细

盛光景业储蓄人材管理系统建设工程书
董化春
目录
第一章总那
么.........................................................................................
(2)
一、目
的.....................................................................................
(2)
二、管理系统构架 3
第二章后备人材管理小组 3
一、管理小组组成 3
二、管理小组的职责3
第三章后备人材岗位分类 4
第四章后备人材培育方案 5
一、后备人材选拔 5
二、后备人材系统培训 6
三、后备人材岗位实践 6
第五章后备人材任职能力评论7
一、评定指标：8
二、计分方法：8
三、后备人材任职标准： 8
第六章后备人材管理制度8
一、管理制度组成系统9
二、管理细那么9
附件：10
第一章总那么
一、目的
跟着盛光景业的展开壮大，工程管理岗位和技术管理岗位需要获得不停扩
充，为真切有效地支持公司人材梯队建设,使有展开潜力及将来能够成为核心人
才的职工获得系统专业培育,进一步完好人力资源根基管理系统，特联合公司发显现况拟订?盛光景业公司后备人材管理系统建设工程书? 。

二、管理系统构架
后备人材岗位分类
后备人材
培育方案
后备人材
管理系统
后备人材任职能力评后备人材管理制度
价
第二章后备人材管理小组
一、管理小组组成
组长：总经理
副组长：运营总监、人资经理、办公室主任
成员：地区经理、大客户经理、质量经理、人资主管、A工程经理、营销经理等
二、管理小组的职责
1、后备人材招聘、选拔的监察与评定；
2、负责拟订和履行后备人材的培育方案；
3、副组长负责后备人材任职能力评定；
第三章后备人材岗位分类
明确哪些岗位需要设定后备人材及需要储蓄的人员数目是后备人材管理体
系的核心与重点，就公司当前岗位人材需求现况，盛光景业现阶段需要需要设定后备人材的岗位有十七个，详细需求见下表，依照职业展开通道图挨次储蓄，并成立后备人材档案管理库〔见附件1〕，详细设命名细以下：
后备人材需求部门
营销中心
运营中心
技术质量中心
人资行政中心
后备人材岗位职级
需求人
数营销总监1人
营销经理1-2人
运营总监1人
工程助理10人
工程管
理见习工程经理5人初级工程经理3人
地区管
理地区经理助理3人业务助理8人
业务管
理见习业务经理5人初级业务经理3人
技术管
理技术员
6人〔兼
职〕
质量管
理ISO系统员2人
工程内人事专员10人公司人事经
理1人
公司人事主
采买经理1人
管2人
行政主管1人
职业展开通道表示图
地区经理
工程总监营销总监
工程经理
人资行政经理营销经理
技术经理
业务经理
质量经理
人资行政主管
工程主管
营销主
管
业务主管
工程助理业务助理人资行政专员销售
员
实习人员
第四章后备人材培育方案
后备人材培育方案,主假如对后备人材进行有针对性的中长久培育,培育手段除系统学习之外,还将为其供给更多职位轮换体验机遇，设定个人职业生涯，详细培育流程以下：人材评定
后备人材后备人材后备人材
招聘选拔系统培训
岗位确认岗位实践
一、后备人材选拔
后备人材选拔要求：
1、个人年关绩效评定在A、B类；
2、盛光景业工作一年以上；
3、工作主动踊跃，且能为班组展开献计献策；
4、交流能力及语言表达能力较强；
5、业务技术过硬；
、切合职业展开通道逐级荣膺原那么；后备人材选拔流程：
参照职业展开通道图，切合对应岗位选拔要求的人员可采纳个人自荐、
工程班组介绍两种方式进行报名，以后由中心后备人材管理小组联合后备人
才选拔要求及职工、主管综合评论进行公然评定，也可经过中心岗位竞聘时
产生，最后经过对应岗位后备人材评定的人员正式归入中心后备人材管理库
进行一致登记管理〔附件1〕，并享受后备人材各项待遇。

二、后备人材系统培训
为促使各岗位后备人材的迅速成长，中心将在后备人材储蓄过程中实行一
系列的对口岗位专业知识培训，原那么上每个月度起码安排1至2次培训，由资
深管理岗人员或请专业讲课老师讲课，将岗前知识进行加强，详细培训方案以下：讲课周期：一月度
培训对象：后备人材
讲课人员：中心内部培训师或对应主管
培训内容：对应后备岗位的职责与要求、人员管理根本知识与技巧、安全知
识、投诉办理应付技巧、营销技巧、工程管理系统。

培训实行细那么：A、针对新归入后备人材管理库的后备人员均需实行以上岗
位对应的全部培训课程；B、每项培训课程结束后由讲课讲课老师实行测评，测评
成绩计入后备人员的任职评论成绩。

C、详细实行周期为三个月内达成全部对应岗位的理论培训。

D、在培训过程中参训人员可联合自己的个人状况上报培
训需求，由后备人材管理小组为其安排培训课程。

三、后备人材岗位实践
为将后备人材岗前培训〔讲课〕与岗上指导〔实践〕密切联合，培育后
备人材对管理岗位“角色〞的迅速适应能力，保证后备人员有效储蓄切合岗位要求的职业能力，建立公司后备人材实践基地，不按期实行后备人材对应岗位实践机遇，详细实行方案以下：
实践基地：省中医、番禺中心医院等
实践时间：理论培训测评达成后进行
实践周期：15天
实践形式：导师帮带制〔每名导师帮带一名后备人员〕
实践内容：对应岗位的全部工作内容均需波及
实践要求：
1、后备人员对指导时期的工作表现进行自我总结并达成 ?后备人材自我
总结表?〔见附件2〕和?后备人材实习成效反响表?〔见附件3〕。

2、导师对后备人员在指导时期的工作表现及存在的问题和缺少做出评
价并达成?导师对后备学员评论表?〔见附件4〕。

第五章后备人材任职能力评论
联合后备人材要求的任职资格标准,进行对应评论,经过一系列对比
剖析,评估后备人材能够胜任什么岗位的过程,有益于做出后备人材的任用和调换的正确决议。

因此在后备人员达成了系统培训及岗位实践后，中心
将一致组织测评及评估，主要从先期培训测评及岗位实践评论结果及岗前竞
聘成绩为评定依照，评定结坚决定后备人员能否具备上岗能力或持续储蓄，详细评估方案以下：
一、评定指标：
〔1〕岗前培训测评成绩：在后备人材储蓄过程中，需进行一系列的理论
知识培训，在进入岗位实践阶段前针对培训内容进行测评，主要以
笔试为主，依照百分制进行评定〔计分规那么为：各项测评课程的平
均成绩为最后得分，参看附件 5〕。

〔2〕岗位实践评论结果：主要依照后备人材导师对其在岗位实践中的整
体表现做出评论，评论成绩参照附件4中的最后评论，以百分制计
分〔计分规那么为：完整能够胜任得100分、根本能够胜任得 90分、
个别能力提高后能够胜任得80分、整体有待提高，提高后有望胜
任得70分、不可以胜任得60分〕。

〔3〕岗前竞聘成绩：参照中心竞聘现场表现综合得分。

二、计分方法：
后备人材任职能力评论得分〔总分值100分〕=岗前培训测评成绩*〔20%〕
+岗位实践评论结果*〔40%〕+岗前竞聘成绩*〔40%〕
三、后备人材任职标准：
1、后备人材任职能力评论得分在85分以上切合任职要求；
2、依照岗位任职能力评论得分排名及岗位需求挨次录取；
3、后备人材任职能力评论得分在70分以上切合持续储蓄要求；第六章后备人材管理制度
为了最大限度的使后备人材管理获得标准,做到有章可寻、有据可依，特
成立后备人材管理制度，经过建立正向、负向鼓舞方法,发掘激发后备人材
的责任心及踊跃性，使其时辰保持紧急感，详细实行方案以下：
一、管理制度组成系统
后备人材正向鼓舞方法后备人材负向鼓舞方法
1、优先荣膺1、违规裁减制
2、优先供给各项2、任职评定末位
出门培训机遇裁减制
二、管理细那么
后备人材待遇
2、全部后备人材在储蓄过程中可优先享受公司及中心供给的对应岗位外
出培训机遇；
3、优先享受岗位荣膺及管理岗位替补；
4、中心将为其供给多方向的岗位实践机遇；
5、后备人材任职评论得分最高者将被授与“优异后备人材〞称呼；
后备人材裁减制
1、全部归入后备人材管理库的后备人员在储蓄过程中应以管理人员的工作
要求以身作责，做到业务效力双当先，严格恪守中心各项管理标准，为其余职工
建立优异模范形象，如因个人原由引起不良影响者，将撤消后备人材资格。

2、在后备人材任职评论中综合评定成绩缺少70分，将撤消后备人材资格。

、经过任职评论的全部后备人材到岗三个月后，将由公司后备人材管理小组牵头对其三个月的工作状况进行二次评定，主要参照职工评论，主管评论及现场争辩状况评定能否能够正式胜任其管理岗位。

导师要求
1、导师主要为实践基地的对应管理岗位人员及公司拟订人员担当。

2、全部后备人材岗位实践导师在后备人员实践过程中需依照业务流程的标
准要求进行指引。

3、后备人材导师针对后备人员的实践评论表需真切填写，如在公司二次评定中发现有故弄玄虚，以追查有关人员责任。

附件：一、后备人材档案登记表
二、后备人材自我总结表
三、后备人材实践成效反响表
四、导师对后备人员的评论表
五、后备人材理论测评登记表。