浅谈精细化管理助力企业经济高质量发展

浅谈精细化管理助力企业经济高质量发展
摘要：时代之进步、社会之发展，企业面临的竞争越发激烈，合理控制成本、优化资源配置、创新技术发展、让企业效益不断提升是各行各业企业面临的共同问题。精细化管理是企业成长壮大的必备良药，走出固有发展框架，将管理与文化相融合，将管理与效益相捆绑，将管理与人才培养相结合，提升企业管理质量、提高企业经营效益、助推企业高质量发展。
三、抓好企业高质量发展精细化管理的关键点
（一）调整管理指导思想
企业想要朝向可持续的、高质量发展目标推进，首先要将精细化管理理念渗入到平时的工作管理中。首先要做到精简流程、控制细节，例如企业可以通过比质比价与物流公司达成战略合作关系，减少货运成本，规划合理的货运路线，提高配置效率。其次要做到扁平化管理、全面掌控。精细化管理想要渗透到各部门各职工，就需要进行扁平化管理，精简办事流程和手续，让每一位员工感受到精细化管理就在身边，进而用严格的标准要求自己，跟随企业战略目标调整自己的工作状态，养成精细化工作的习惯，让企业的精细化管理工作更加全面系统。
（二）推行精细化管理制度
为了加强对各部门的监督管理，要重视对部门建设工作的长效监督，推行配套的相关管理制度，制定有章可循的“企业发展精细化管理运行须知”“企业精细化管理考核标准”“企业精细化管理与经济效益考核制度”等一系列文件，加强对部门的职工的约束管理，做到细节可控、科学可行。在检查，有的部门很会做表面文章，但是内容上缺乏深度。因此，对部门工作的考核还
（三）目标管理精细化
目标之于企业如同眼睛之于人体，就企业发展而言，各项工作千头万绪，这时需要一双明亮的眼睛建立目标管理体系，通过健全“年初部署安排、年中加力推进、年度述职评议考核”的长效机制，将评议与考核结合起来，以此增强精细化管理的意识。以改革创新、节约办公成本、可持续发展、控制内耗为目标，在内部控制上率先要求各部门对每月计划进行预算，在这个基础上，估计各部门开展降本增效活动，对于降本增效实施良好的部门进行一定奖励，并要求上报各部门成本控制的精细化管理方案，在实施过程中做好定期审查工作，了解企业办公执行情况，通过纠察帮助各部门进入精细化管理的正轨，践行目标理念，建立工作责任体系和责任链条，建立目标管理体系，将监管、考察、奖惩纳入体系建设中，多渠道灌输精细化管理的理念，让其制度更健全、思想更深入，进而帮助企业走向康庄大道。
二、企业高质量精细化管理的内涵
精细化管理是一种企业管理理念，它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业高质量精细化管理就是将各项工作划分为一个个工作模块，从人员组织、财务管理、目标管理、信息化管理、品牌管理等五个维度进行的系统化管理过程。
（二）企业发展“减负增效”的需要
当前，针对精细化管理工作缺乏系统思维和独立思考等问题，越来越多的企业把精细化管理纳入标准化管理轨道，可以说，在企业中工作标准化是一个总的趋势，但是，有些企业是为了“标准化”而“标准化”，最后不但没有给各项工作减负，反而增加了大量“额外”工作。事实上，一方面，工作需要规范化；另一方面，工作更需要“减负增效”。目前企业生产经营任务十分繁重，如何在最大程度上化繁为简，针对各项工作中的难点和易错点精准施测，是精细化管理在标准化方面需要解决的一个重大问题。
（二）财务管理精细化
财务之于企业如同血液之于人体，精细化管理离不开财务工作与企业日常工作的紧密结合。财务数据复杂繁重，那么企业如何在财务管理上实施精细化管理呢？这需要企业整合财务数据信息以报表的方式体现出来，借助信息化平台剖析数据内涵、整合数据信息，找准企业运行的疏漏之处，通过资源调配、控制投入等方式弥补运营中的缺陷，让精细化管理效力更强，有的放矢的帮助企业高质量发展。
（四）信息建设标准化
信息之于企业如同骨骼之于人体，将现代化信息技术应用到企业各项工作精细化模式中，可以进一步明晰基础工作流程，提升精细化管理的质量与效率。但是信息化建设不是为了“信息化”而“信息化”，而是通过信息化技术的运用解决工作存在的“堵塞点”。依托于移动互联网、大数据等信息化技术可以实现数据库的动态更新，通过流程化的实时填报，平台就将日常纷繁复杂的基础工作线上化、数字化，促进了各项工作目标的高效达成。
（一）人员培养专业化
职工之于企业如同细胞之于人体，职工是企业精细化管理的实施主体，其能力与素质直接影响企业发展的好坏。企业在面临生产任务重、压力大时，如何确保部门职权明确、各部门人员协议配合、职责追问便利、制度考核准确深入，进而激发员工干事创业精神气，避免相互推诿、权责交叉、内耗无序等消极现象，一直是各大企业需要面临的苦恼问题，而精细化管理的贯彻落实，便能精准解决这一系列问题，推动企业管理与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，帮助企业建立岗位职责专业化体系，通过规定各自职责及工作范围共同助推企业可持续的高质量发展。
关键词：精细化管理；信息化；标准化；品牌创建
一、精细化管理引入企业高质量发展的背景和必要性
（一）提升企业经济效益的迫切需要
经济效益是企业发展和管理的出发点和落脚点，缺乏利益先导性的企业最终会在时代的浪潮中慢慢褪去。企业想要保持可持续的、高质量的发展只能通过精细化管理让运营目标更清晰、降低不必要的成本投入，让人才、物品、资金形成良性调配，让企业运营时的每一颗“螺丝钉”都转动起来，达成相互之间的协作，避免资源闲置或资金流通不畅的情况，继而助其创产增收。
（五）品牌文化建设个性化
品牌之于企业如同心脏之于人体，在企业中，各个部门承担的生产、经验、管理任务各不相同，职工队伍组成也各有特点，如何团结大家形成一致的品牌建设呢？这就需要在总体企业文化的基准下，发展各部门的个性化管理，试想如果采取“一刀切”的方式组织开展生产经营的文化活动，容易使活动方式单一、针对性不强、与自身工作结合不够。精细化管理就是推动各项基础工作在完成企业“规定动作”的前提下，寻求自身的“差异性”，以“差异性”作为部门品牌的基本特性，抓住“公司的重点工作、部门的生产任务”的关键点，围绕中心工作做好精准发力、解决问题、总结经验，并最终形成各部门的特色品牌。