企业沙盘模拟经营实训

企业沙盘模拟经营实训
1.全队经营方案的每一年的详细记录
总体方案：经过全组人员讨论，对市场预测进行分析，我们决定生产P1、P2、P3，第二年开始生产P1、P2，第三年末将P1转产，第四年开始生产P3，再根据经营情况建其他生产线扩大生产，生产P2、P3.
第一年：
首先申请20M长贷
第一季：购买一个小厂房，开始研发P2
第二季：新建四条自动生产线，两条生产P1，两条生产
P2，继续研发P2第三季：申请20M短贷，继续建生产线，研发P1、P2
第四季：申请20M短贷，继续建生产线，下原料订单，准备第二年第一季开始生产P1、P2，研发P1、P2，开拓本地、区域、国内、亚洲市场，由于资金较为紧张，所以暂不开拓国际市场。

年末剩余现金为16M，所有者权益为46.第二年：投广告本地、区域P1分别投5M、1M，P2分别投5M、
2M，重点投在本地市场，争取拿到市场老大，广告费花去13M。

第一季：申请长贷10M，申请短贷20M，开始生产P1、
P2
第二季：申请短贷20M，连续生产P1、P2，开始研发P3，为第四年P3的生产做准备
第三季：申请短贷40M，由于预算资金需要及偿还上年短贷，申请的短贷较多，也是为了避免贴现损失，并按订单交货。

第四季：申请短贷20M，应收款的更新缓解了资金压力，继续开拓国内和亚洲市场，并开始ISO9000的认证。

由于订单的问题P1、P2分别库存一个产成品。

第三年：
广告投放情况：本地、区域、海内P1分别为1M、3M、
2M，P2分别为3M、2M、1M，共花去12 M。

申请长贷10M
第一季：申请短贷20M，继续研发P3
第二季：申请短贷20M，继续产品生产
第三季：资金较为紧张，还要还上一年40M的短贷，我们充分利用资金，又申请短贷40M。

但是还是进行了贴现，贴了二季的20M，使得能够继续运行。

第四季：申请短贷20M，应收款的更新使得资金情况有所好转，对生产P1的两
条自动线进行转产，转为生产P3，因为P3利润更高一点。

P2库存一个产成品。

继续ISO9000的认证
第四年：
广告投放情况：本地、区域、国内P2分别为1M、3M、
2M，P3分别为3M、3M、0M。

拿到了市场老大。

第一季：申请短贷40M，应收款更新，资金回笼。

开始生产P3
第二季：申请短贷20M，租一个大厂房，新建两条主动线生产P3
第三季：申请短贷20M，在建两条自动线，又新建两条自动线生产P2第四季：申请短贷20M，没有多余库存。

第五年：
广告投放情况：本地、区域、海内、亚洲P2分别为3M、1M、3M、0M，P3分别为5M、1M、0M、3M。

拿到了市场老大。

申请申请长贷50M
第一季：申请短贷20M，由于资金运转不足，贴现20M 维持生产，新建生产线建好开始生产P3.
第二季：申请短贷40M，由于资金运转不足，又贴现20M维持生产，新建生产线建好开始生产P2.新建两条自动生产线生产P3.
第三季：申请短贷40M，连续建最后两条生产线。

第四季：生产、交货顺利进行。

没有多余库存
第六年：
广告投放情况：本地、区域、国内、亚洲P2分别为3M、1M、1M、3M，P3分别为5M、2M、3M、3M。

仍然是本地市场的老大。

申请申请长贷50M
第一季：新建的最后两条生产线投产，生产P3
第二季：申请短贷20M，使用丰裕的资金，将大厂房买回。

第三季：申请短贷20M，连续生产
第四季：将最后一年的订单交完，由于产能计算错误，有多余库存。

最终，我们组企业所有者权益为176，总分为493.
2．CEO总结
1、经营过程当中的思路：
1、产品的选择上：
赛前，我们对市场预测表进行了分析，决定决定生产P1、P2、P3，第二年开始生产P1、P2，第三年末将P1转产，第四年开始生产P3，再根据经营情况建其他生产线扩大生产，生产P2、P3.因为P1在第二年、第三年价格较高、利润也较高，且前三年生产P1、P2对原料入库时资金要求较低，不会造成严重的资金断流问题，缓解资金压力，P2价格一直较为乐观，所以我们主打P2.到第四年的时候，P1的价格有所下降，所以转产生产P3.P4开发周期较长，且利润也一般就没有选择P4，但是对于市场需求与竞争对手的决策没有做很好的预测和分析，以至于P2、P3竞单激烈，而P4却只有很少得队伍生产，广告的投放较简单。

2、厂房和生产线的选择：
第一年我们买了小厂房，因为小厂房价格较低，而我们前几年也只建四条生产线，没必要买大厂房，况且大厂房的购买占有更多的资金。

第四年有了足够的资金才租了大厂房，扩建了生产线。

只有扩大生产能力才能在之后的几年盈利更多，提高自己的竞争能力。

由于生产线在建成后交维修费，所以我们的生产线都是选择在第二季度建的，减少了损失。