2022-2023年高级会计师之高级会计实务综合检测试卷B卷含答案

2022-2023年高级会计师之高级会计实务综合检测试卷B卷含答案
大题（共5题）
一、甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。

两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。

2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。

丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。

同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。

要求：根据上述资料，该企业并购行为体现了哪些协同效应？
【答案】“丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本”体现了并购的经营协同效应；“经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同”体现了并购的财务协同效应。

二、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。

2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。

R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。

为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。

有关人员发
言要点如下：(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持
续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。

2017年1月，
在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法
律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编
制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。

建
议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司
海外EPC业绩，获取更高回报。

(2)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化
识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风
险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。

预计
实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。

投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进
行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。

建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。

(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定
量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。

具体运
用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再
运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目
完工日期。

(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。

如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；
风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。

此外，为满足招标要
求，风险管理部计划开发R项目风险管理信息系统。

假定不考虑其
他因素。

要求：结合资料(4)，指出甲公司计划开发的项目风险管理
信息系统需具备的主要功能。

【答案】结合资料(4)，指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系
统需具备的主要功能风险管理信息系统的主要功能：(1)实现风险信息的共享，提升风险信息的搜集及传播效率。

(2)风险预测和评估。

(3)开展信息系统风险监控。

三、正大电子有限公司(以下称“正大公司”)基于有进有退的经营策
略和“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的经济环境，进
一步优化了相关的投资与资产处置业务，正大公司2015～2017年对
A公司股票投资的有关资料如下：1.2015年1月1日，正大公司定
向发行每股面值1元，公允价值为4.5元的普通股1000万股作为对价取得乙公司30%有表决权股份，在交易前，正大公司与A公司不
存在关联方关系且不持有A公司股份，交易后，正大公司能够对A
公司施加重大影响，取得投资日，A公司可辨认净资产账面价值为16000万元，除行政管理用W固定资产外，其他各项资产、负债的
公允价值分别与其账面价值相同。

该固定资产原价为500万元，原
预计使用年限为5年，预计净残值为0，采用年限平均法计提折旧，已计提折旧100万元，当日，该固定资产的公允价值为480万元，
预计尚可使用4年，与原预计剩余年限相一致，预计净残值为0，
继续采用原方法计提折旧。

2.2015年8月20日，A公司将其成本为900万元的M商品以不含增
值税的价格1200万元出售给甲公司，至2013年12月31日，正大
公司向非关联方累计售出该商品50%，剩余50%作为存货，未发生减值。

3.2015年度，A公司实现净利润6000万元，因可供出售金额资产公允价值变动增加其他综合收益200万元，未发生其他影响A公
司所有者权益变动的交易或事项。

要求：判断说明正大公司2015年度对乙公司长期股权投资采用的核算方法，并编制甲公司取得乙公
司股权投资的会计分录。

【答案】正大公司取得乙公司长期股权投资采用权益法核算。

理由：正大公司与乙公司在该项交易下不存在关联方关系，正大公司取得
乙公司30%的股份，能够对乙公司施加重大影响，所以采用权益法
核算。

入账价值的分录：借：长期股权投资——投资成本4500贷：股本1000资本公积——股本溢价3500取得投资时被投资单位可辨
认净资产公允价值=16000＋{480－(500－100)}=16080(万元)。

正大公司取得投资日应享有被投资单位可辨认净资产公允价值的份额
=16080×30%=4824(万元)，大于长期股权投资的初始投资成本，应
当进行调整，调增长期股权投资的金额=4824－4500=324(万元)。

分录为：借：长期股权投资——投资成本324贷：营业外收入324
四、F公司是一家生产经营多种日用商品的大型企业，按照产品事
业部的形式构建了甲、乙、丙三个分部。

Ｆ公司开展预算管理工作
的部分情况如下：（1）公司设立了一个由董事长与各事业部负责人组成的预算管理委员会，负责公司预算管理的所有工作。

（2）甲事业部根据预算制定了详细的资金支出控制制度。

但在预算
执行过程中，外部环境出现了重大变化，不久即发现大量例外事项，部门负责人不得不将主要精力放在审批日常事务方面。

（3）乙事业部根据预算制定了详细的资金收支控制制度，但负责人认为像
甲事业部那样严格执行预算控制可能得不偿失，因此没有督促其所
在事业部实施。

（4）丙事业部负责人在编制本部门预算时认为，弹性预算运用灵活，因此，在前一年度固定预算的基础上规定一个0.8－
2.0的系数，以实际执行数是否落在上下限之间来判断预算执行是
否正常。

要求：根据资料（1）－（4），指出F公司及其事业部
在预算管理中存在的问题，并简要说明理由。

【答案】在（1）中存在的问题：预算管理组织体系不健全。

理由：大型企业的预算管理组织体系由三部分组成：预算管理的决策
机构、预算管理的日常工作机构、预算管理执行机构等。

F公司除
了设立预算管理委员会之外，还应当设立预算管理办公室，具体负
责预算的编制、审核、控制、调整、分析、考核等工作。

在（2）中存在的问题：过于强调预算的刚性。

理由：当企业运营的外
部环境发生重大变化时，管理者应及时、主动地调整预算。

在（3）中存在的问题：预算管理流于形式，重编制，轻执行。

理由：预算管理是一个持续改进的过程，主要由三个环节构成：
一是预算的编制环节；二是预算执行、控制、调整等环节；
三是预算考核环节。

在（4）中存在的问题：对弹性预算的认识
错误。

理由：弹性预算是和固定预算相对应的一种方法，即基
于弹性的业务量编制预算的一种方法。

简单地用固定预算指标乘上
两个弹性系数作为预算的上下限范围，这种做法并不是弹性预算。

并且事业部弹性系数的确定太随意，缺乏科学依据。

五、甲单位为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司
为乙公司的全资子公司。

甲公司计划向乙公司收购丙公司100%股权，并购项目建议书部分要点如下：(1)并购背景①甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链(规划设计、工程施工与装备制造)中，
甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入
装备制造领域。

在甲公司承攒的EPC(设计一采购一施工)总承包合
同中，电力工程设备均向外部供应商采购。

为形成全产业链优势，
甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水
平和制造能力。

②乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯、家电、风机、照明等多个经营领域。

近年来，受
外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。

为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领
先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运
的复杂性；丙公司就在本次的剥离出售计划范围内。

③丙公司为一
家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领
先的研发能力和技术水平。

丙公司风机业务90%的客户来自欧美，
在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着
较高的增长水平。

虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是
风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。

(2)并购价值评估甲公司
采用可比企业分析法、可比交易分析法对丙公司价格进行了综合评估。

经评估，丙公司的评估价值在16亿元。

甲公司向乙公司收购丙公司的报价为16.8亿元。

并购前，甲公司的市场价值为132亿元。

如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元，此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿元。

假定不考虑其他因素。

【答案】乙公司采取的战略类型：收缩型战略。