探究新形势下企业综合治理工作面临的问题及对策

探究新形势下企业综合治理工作面临的问题及对策
摘要：企业综合治理工作是促进企业稳定发展，提高竞争水平与综合实力的关
键因素。

文章以新形势下企业综合治理工作为研究对象，针对工作中存在问题，
提出几点建议，希望对企业发展提供帮助。

关键词：新形势；企业；综合治理；问题
引言：
综合治理是党和国家解决社会治安问题的战略，是企业维护经济稳定的措施。

随着经济发展，综合治理工作也面临着一些困境，带来不良的影响。

解决企业综
合治理工作中困境，提高经济效益，是企业发展面临的重要问题，也是当前需要
解决的困难。

本文就此进行分析。

1综合治理工作中面对的困境
1.1增加企业工作难度
随着新形势的发展，市场经济逐渐发生改变，企业管理方式也出现多元化的
发展趋势。

市场环境的变化，增加员工的就业范围，在模式下企业员工面临的选
择非常多，对企业的归属感与认可也不如从前，增加了企业综合治理工作中的难度。

在企业运行中为了适应时代发展脚步，需要对对企业治理工作进行完善与改革，将综合治理与企业重点工作结合，加强与员工交流，提高员工对企业的认可，提升企业综合能力。

但是在实际综合治理工作中，因为工作量的增加，提高员工
工作难度，导致部分工作无法顺利开展，影响的综合治理工作的发展。

在后续工
作中，中需要结合这些问题进行改革创新，提升企业治理能力建设工作，效率为
综合治理工作发展奠定基础[1]。

此外，在企业综合治理中，参与综合治理工作的
人员工作积极性并不高，当发现问题后，并没有向有关部门与上层领导反映，工
作态度比较消极，影响了企业综合治理的效果。

提升工作人员工作态度与责任心，是综合治理工作开展的途径。

若是其工作积极性不高，则会影响整体工作质量。

1.2制度规定有待完善
企业在运行的过程中，需要根据市场环境、国家经济体制的改变进行创新管
理模式，转变传统的工作方法，提升工作效率。

但是实际工作中，企业自身的制
度规定存在一定的问题，与员工之间的沟通不到位，对企业运行发展情况不够了解，无法及时完善制度中存在问题，展示企业制度在发展中的作用，提升工作效
率[2]。

这一问题是企业发展中面对的问题，也是实现综合治理工作效果的关键。

2新形势下企业综合治理工作发展对策
2.1加强组织建设工作
企业进行综合治理工作时，应体现领导者与管理层的作用，加强对对综合治
理工作的组织建设，为工作开展营造良好的工作环境，以此保证工作顺利进行。

为了提升综合治理工作质量，可以建立专门的，由企业领导层担任组长，其他部
门进行辅助工作。

这样一来，不仅明确各部门的责任，同时可以有效提高工作质
量[3]。

为了保证企业的运行与发展，可以将综合治理工作与企业工作结合在一起，利用日常的监督和管理，提高综合治理质量与效果。

这样一来不仅发挥综合治理
工作小组的作用，同时还可以实现对该工作的动态管理，能够促使综合管理积极
开展。

为了保证工作质量，建立监督队伍，对综合治理工作进行全面监管，保证
每项工作都落实到实处，以此提升对该工作内容的重视。

企业员工是发展的关键，为了保证企业健康稳定发展，可以了解员工的想法。

根据员工的建议，利用企业
制度与法律开展综合治理工作。

通过这种方式避免出现损害企业员工权益的问题
出现，提高企业人员遵纪守法的意识，促进综合治理工作开展，实现企业、员工
双赢。

2.2采用人性化管理手段
在企业综合治理工作中，采用人性化管理方式，提升企业员工对工作的重视，提高企业综合运行效果。

日常管理工作中，根据企业发展情况，加强对管理综合
治理、经营发展等问题的分析，采用以人为本的管理理念与手段，进行工作创新，以此提高整体管理质量。

在实际工作中，加强对企业员工法治与思想品德的教育，提升员工责任意识与敬业意识，为企业整合发展与经营生产奠定基础。

通过人性
化管理工作理念的实施，提升企业综合治理工作效果，推动企业经济发展。

企业
在综合治理工作中，企业可以与员工进行沟通，了解员工对综合综合治理的看法，并听取员工的意见，在原有综合治理工作内容上进行完善与创新，以此满足企业
员工的需求。

通过这种方式，完善综合治理工作内容提高实施效果，为企业社会
发展提供强有力的支撑。

2.3重视监督管理
监督管理制度在综合治理工作中应用，可以提升规范企业员工的工作行为，
使其根据企业规章制度进行工作，这对企业科学化，法制化管理具有重要意义。

企业可以将基层员工和劳务人员作为主体，组织针对性法制教育，使其遵守国家
的法律法规，避免出现违法乱纪的行为。

由于企业工作人员文化素质与与法制意
识不同，管理人员可以对规章制度进行创新，结合实际情况优化管理制度内容，
以此实现对企业员工与基层人员的综合管理，提高监督管理工作效果[4]。

在管理
制度建立的过程中，企业人力资源应该参与其中，通过对企业劳务人员与基础人
员的了解，制定针对性的管理，保证制度的规范性、可行。

当管理制度制定后，
则与基层人员签订治安防范保证书，明确其工作内容与法治责任，提升法制意识
与工作意识，避免出现违法犯罪行为，促使综合治理工作顺利开展。

通过监督管理，可以改变传统工作中不足，提高企业综合实力与规范性，有利于竞争能力提升。

结束语：
总而言之，通过对企业综合治理工作的分析，发现治理工作中存在制度规定
有待完善，企业工作难度大的问题。

但是通过后续组织建设、人性化管理与监督
管理，可以解决以往工作中存在的问题，提高综合治理工作效果。

日常工作中，
加强综合治理的重视，采用科学管理手段，提高工作效果，为企业发展打好基础。

参考文献：
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