浅谈建筑施工企业项目成本管理工作

浅谈建筑施工企业项目成本管理工作
摘要：成本管理的目标是实现既定目标，实现盈利能力。

成本管理是一个系统性的计划，通过整个项目。

提高项目成本管理效率是降低成本、提高经济效益的关键利益的基本途径是做生意的重要手段.如果企业想强行进入市场在竞争中保持不败，实现长期生存的目标和长期发展的需要提高成本管理效率，满足市场经济发展的需要。

关键词：建筑企业；施工项目；成本管理
引言
在建筑工程的实施阶段，成本管控与质量和进度有着密切的联系。

成本控制越合理，企业的利润更高，资金保障更充分。

从我国现阶段的运行水平来看，成本控制工作还有一定的上升空间，需要相关人员积极寻求改进措施。

1成本控制对建筑施工单位的实用价值
建筑工程的经济效益与成本控制之间有紧密的联系。

在施工中，需要从整个周期来分析成本控制的重点环节，以便能够做好各个阶段的具体工作，实现成本控制目标。

在市场竞争过程中，施工单位如果能够更好地实现成本控制，就会提高整体利润水平，这对于建筑施工单位参与市场竞争是十分有利的，而且有效地控制成本，也是时代发展对建筑施工领域提出的必然要求。

施工单位要结合建筑施工环节进行深入全面的分析，从不同层面去掌握成本形成的根本原因，并通过追根溯源的方式来细化成本控制路径，对于非必要支出的成本予以全面控制。

建筑施工单位，需要结合项目开展成本管理，将成本管理作为施工的一项基础和关键性工作来抓。

在成本控制过程中，需要掌握现有的施工成本情况，找到施工中存在的成本费用管理不足之处，并有针对性地进行解决，构建先进有效的成本控制方案，提高成本管理能力。

2建筑工程施工成本管理存在的问题
2.1成本管理意识不强
建筑物功能越来越完善，传统的成本控制工作已无法满足现阶段工程运作的需求。

建筑企业要敢于创新，发挥人工智能技术的优势，让成本管控贯穿于项目的始终，动员全体员工共同参与。

受传统作业模式影响，大多数员工存在抵触情绪，不愿意接受新鲜事物，总认为涉及资金的工作应由财务部门完成，主动性普遍较差，成本控制推行效果平平。

更有甚者，为了一己私利，无视公有财产的损耗。

成本浪费、资金使用不当等现象时有发生，企图造成“盈余”的假象，给企业带来严重的经济损失。

2.2在材料管理中的问题
首先，由于非标准建筑市场，报价中所列的风险变得更加严重，混乱的管理和竞争越来越激烈为了获得工程项目的准入，许多企业在投标过程中盲目地降低对方的价格，这些价格通常低于项目的预算成本，导致项目利润下降。

第二，很难控制投标成本。

由于市场缺乏标准化，投标过程过于随意，风险意识低，投标者茫然，而一些企业在融资上投入过多，给企业造成了重大的经济损失。

2.3资金管理工作不足
建筑施工管理中，资金支持是非常关键的，如果资金拨付出现问题，就会直接影响到工程施工进程，项目回款不及时且资金管理不足也会造成资金使用成本较大的情况。

在现代建设工程领域，施工单位主要以投标方式获得项目施工权，这就造成了部分建筑施工单位，为了能够基于价格优势来获得项目，会采用超出正常范围的低标地来提高竞争力，这种方法会给施工单位留下巨大的资金成本管理隐患。

由于过低的投标价格，使得施工单位难以获得足够的建设资金，因此需要施工单位使用自有资金进行垫资，这就出现了非必要的成本支出。

施工单位面临巨大资金压力从而需要占用流动资金，当流动资金不足时需要向银行借贷，利息成本较高。

如果建筑施工单位需要持续垫资，该垫资要持续到建设单位回款到账才能冲抵，对资金的占用过度，导致资金成本增加，最终会导致建筑施工单位出现亏损。

3建筑施工项目进行成本控制措施
3.1在施工阶段做好成本管理工作
施工阶段，是将设计等各项工作从理论层面落到实处，也是整个施工建设当
中最为关键的环节所在。

从施工成本管理的角度出发，首先，需要做好签证的基
本管理，结合以往的实际看，有的企业会在签证上做文章，以各种名目形式来套
取费用，常见的是在施工材料或者建筑结构上动手脚，对数值进行更改，目的就
是多套取施工建设经费;而且在签证上，也存在着少报等情况，都增加了工程施
工建设中的签证正常办理难度，造价人员参与施工建设面临着各种问题，一旦出
现事故问题，在进行责任追究上也会受到各种形式的阻拦或者掣肘。

基于以上问
题的存在，房屋建筑工程造价人员需要扎根到基层一线，及时发现各种问题，尤
其是精准把握隐蔽性施工环节，防止施工方欺骗行为的发生，更好突出对签证的
严格管理，这对于深化成本及质量控制都是非常有帮助的。

其次，科学处理设计
变更事宜，在进行设计变更上，需要综合不同层面进行深入考虑，深刻分析变更
的必要性，有效把握变更给施工成本带来的影响，施工整体质量的变化等，避免
在施工设计变更上过于随意。

3.2加强对建筑材料的有效管理
对于材料管理，我们可以从三个方面入手。

首先，建筑材料的购买者必须积
极主动为了最大限度地降低大量的采购成本和控制成本，企业还必须严格控制购
买者，严格管理购成本采购过程中的留置权和拒绝某些买方获得必要材料经批准
后签订合同.第二，必须结合建筑材料合理使用。

根据施工现场的工作结果，他
们分成工作组，每个工作组负责材料在物资管理的同时，技术人员要积极跟踪施
工进度，制定正确的计划。

各部门使用的材料分配合理，不超过规定限额，并尽
可能分配材料储存。

第三，应加强废物的再用。

工程技术性能为了更广泛地使用
材料，减少材料损耗和浪费，详细介绍了材料,比例尺特殊材料可更换为旧材料；废品必须尽快处理然后，说明相关的原因。

3.3加强预算管理
我们要加强预算的管理，加强预算管理，也可以加强整个施工中的其他管理
预算管理是在整个施工中非常重要的一项，因为每个公司都有自己的施工定额，
我们要在施工定额中来进行相关的施工，所以说预算的管理是非常重要的，如果
超出了这个预算，就会对施工项目的进程造成一定的影响，我们要分析每次节约
或者超支的原因，要在规定的金额内来进行施工，所以说我们就要在很多方面进
行注意，就比如说在整个儿过程之中，我们要对人工的费用、材料的费用和一些
机器的租借费用来进行整理和记录，这样可以在后期的预算之中进行对比，并且
及时补充和修改，这样都是可以使预算的管理达到最大的作用。

3.4提高对建筑工程施工项目成本风险管理的基本认识
市场经济体制下，企业要认识到风险防控的作用，自上至下提高认识水平。

成本管理工作要贯穿于项目的始终，作为业务发展的关键因素，使其融汇到工程
建设的各个任务之中，更好地发挥管控的作用。

全面调动各个部门员工对风险管
控的认识，辅助完成企业内部管理制度的落实，有效降低风险发生概率。

在风险
防控工作推进中，项目管理者要深入了解各个阶段的资金需求，在成本管控制度
的约束下开展工作。

这种工作模式主动性更高，彻底扭转了原来的被动局面。

结束语
建筑工程施工中成本控制可以分阶段开展，从基础工作入手，加强内部管理，从多方面加强控制，在不影响工期、质量及安全的基础上，减少浪费，为企业争
取更多的流动资金。

作为企业的管理者，要提高对成本控制的重视程度，充分发
挥现有资源的作用。

参考文献
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