求职应聘岗位竞聘PPT模板 (9)

汉语：普通话水平测 试1级甲等
法语：TEF考试 900分
C
E
F
J
英语：新TOEFL考试 120分
日语：JLPT日语能力 测试N1级
岗位认知
POST COGNTIVE
知识技能 | Knowledge Skills
人力资源管理意识 专业的知识与技能
知识 技能
素质 修养
良好的心态 持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
新理论
新方法
新思想
新发明
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目标规划
PROGRAMMING
目标规划 Planning
重视成果
目标锁链
人的因素
目标体系
成果评估
目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。
目标步骤Target Step
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
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预见性
真实性
及时性
有效性
适应性
胜任能力
COMPETENCE
核心竞争力 | Core competitiveness
TITLE
01
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02
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技能 培训
技能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ使用
技能 消化
技能 存储
协调力 | Coordination
01
02 协调力 Coordination
03
04
协调奋斗目标
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协调工作计划
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2007-2008
XX市XX公司 中层管理
2009-2011
XX市XX公司 出任COO
2012-2015
XX市XX公司
执行总裁
荣誉奖项 | Honor Award
2008年
2010年
2013年
2015年
XX市五一劳动奖章XX市反腐倡廉能手XXX市十佳青年 XXX市质量奖
语言能力 | Language Ability
协调职权关系
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协调思想认识
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创新技能 | Innovative Skills
技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、 新方法和新发明的能力。当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力竞争。
RESUME
竞聘求职
时尚简约立体风格
姓名：XXXX 职位：产品经理
目录页
CONTENTS
关于我 ABOUT ME
岗位认知
POST COGNTIVE
目标规划
PROGRAMMI
NG
胜任能力
COMPETENC E
关于我
ABOUT ME
基本信息 | Information
姓名: XXXX 年龄: 28岁 休重: 65kg 籍贯: XXX
03
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04
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领导力 | Leadership
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关 系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳 动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管 理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地 实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量 合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协 调关系的能力和善于用人的能力等等。
性别: 男 民族: 汉族 身高: 180cm 学历: 本科
婚姻状况: 未婚
政治面貌: 群众
联系方式: XXXXXXXXX 电子邮箱:
地址:XXXXXXXXXXXXX
个人履历 | Resume
2005
2009
2012
2007
2005-2007
芝加哥大学 工商管理MBA
解决问题 | Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的 目的是为了有效解决问题。人生就是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学 习、实践中新的矛盾时的负责心里活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重 研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。XXXX
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添加标题 | Adding title
优势包括有利的竞争态势； 充足的财政来源；良好的企 业形象；产品质量；成本优 势等。
机会包括新产品；新市场； 新需求；外国市场壁垒解除； 竞争对手失误等。
SW OT
劣势包括设备老化；管理混 乱；资金短缺；经营不善； 产品积压；竞争力差等。
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
责任义务 | Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与 其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网 络健全而具有功效，信息的手机和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
责任义务 | Duty
企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真 实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、 及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施——
把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略 眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理 责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责 任要求，进行审查和评价。
学习力
组织力
决策力
执行力
领导力
感召力
执行力 | Executive
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制度执行力
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战略执行力
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应急执行力
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威胁包括新的竞争对手；替 代产品增多；市场紧缩；行 业政策变化；经济衰退；客 户偏好改变；突发事件等。
添加标题 | Adding title
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02 添加标题
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感谢您的聆听！
Thank you for listening!
核心是人
01 02
保持谦虚
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了解成员
03
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专业技能 | Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中的第5条：1、对周围的 失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应未来 的工作；5、做勇于创新的新型员工。
行动执行力
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团队协作 | Teamwork
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包容的心态