企业财经管理工作的问题与策略初探

企业财经管理工作的问题与策略初探
摘要：众所周知，一个企业的兴衰成败与企业相关的财经管理模式休戚相关，
可以说，财经管理是企业发展的关键部分，可谓是一个企业的舵手，掌控着整个
企业的发展大势。

一个优秀成功的企业，必定离不开优秀可靠的财经管理模式；
反之，一个不景气的企业，必定是由于企业的财经管理出现了问题，导致企业走
向滑坡，走向灭亡，在这个优胜劣汰的社会大潮之中被湮没。

关键词：企业；财经管理；问题；策略
一、财经管理工作的重要性
财经管理的工作是十分重要的，例如在进行企事业单位的工资发放、相关物
资的购入以及输出方面，财经管理要充分做好财务的收入与支出记录工作，通过
准确无误的掌握财经的动向，为企事业的相关工作打下基础。

不同机制下的财经
管理，他们所起到的管理作用也是不尽相同的。

例如，当某些商品用于个人消费
和其他员工福利的过程中时，财务管理人员必须做的是遵守相关规定。

根据员工
职位的大小和收入水平，单独分配，以符合现行的财务管理规定，是符合时代潮
流的一项措施。

当相关的财经管理产品用于投资或其他目的时，必须根据相关公
司规定检查销售数量和数量，保证整个过程的万无一失。

财经工作人员必须及时
调查相关生产过程中发生的错误，以避免以这种或那种方式影响最终账户的此类
错误。

例如对于某些特殊情况，将相关货物交付给公司内部的人员必须及时处理
账户。

二、企业财经管理工作目前存在的问题
1、缺乏健康发展意识和风险规避意识
在经济发展的时代，存在着许多的机遇和风险。

现代企业的建立推动了社会
经济的不断发展，为我国整体经济水平带来了巨大的帮助，帮助实现国家的经济、金融目标，使我国成为经济大国、经济强国。

但是在目前的企业建设中，很多企
业是为了营利，对企业的健康持续发展不管不问，在财政经济上大大扩张，不断
加速原本正常的企业建设。

这种运行模式往往导致企业的整体资金短缺或者资金
不流通的现象。

这一现象的发生使企业在各种需要运用资金的工作上都变得困难，企业无法健康正常的持续发展下去。

所以企业要想继续发展，需要借助大量的外
来资金支持。

大规模的举债不管是对企业的发展还是对其本身来说都存在着很大
的风险，使得企业发展的不稳定性不断提高。

在目前的企业财经管理工作当中，
很多不确定因素都影响着企业财经管理工作，外界因素的不断增加也使企业财经
管理工作非常困难。

同时，企业发展需要进行风险规避，在一些企业的项目计划
实施前期需要做好充分的准备，避免风险的发生，这两点问题是目前我国企业财
经管理工作当中非常常见也是难以正真解决的问题。

2、企业财经管理工作不严格
在企业的发展建设过程中，企业的严格管理对于整个企业的发展来说都有很
大帮助，有效企业财经管理工作能够使企业的所以工作都顺利进行。

企业的财经
管理工作不严格，是目前企业财经管理工作的主要问题之一。

企业的高层做财经
工作决策时，缺乏专业的财经风险评估，这就使企业的一些重大决策出现失误，
从而影响企业的整体经济，给企业的经济发展带来严重损害。

企业当中严格的财
经管理工作对于企业整个经济发展至关重要。

尤其是在目前的新时代经济发展潮
流下，企业要想在激烈的竞争当中长远发展下去，就需要有严格的财经管理工作。

企业高层是整个企业发展的核心，所以在进行企业的重大决策之前，需要进行严
格缜密的财经分析，对于一些风险进行合理的规避，使得企业的发展能够收获最
大的效益。

在实际的企业财经管理工作当中，决策工作的随意性和缺乏严格的财
经分析，是影响企业财经管理工作的重要因素。

另一方面，企业的财经管理工作也需要企业的财经管理人员进行维护，企业
财经管理人员的专业性对企业进行有效的财经管理工作也有着很大的影响。

在企
业当中，财经管理人员的专业素质普遍偏低，实际的企业财经工作与在学校所学
习的专业技能有所区别，存在一定的差异性，这就使得财经管理工作人员在实际
的企业财经管理工作中无法发挥出真正的财经专业技能，使个人甚至企业整体的
财经管理工作很难进行，同时收获的效益也是微乎其微，在一定程度上影响了企
业的整体发展。

三、企业财经管理工作的策略
1、完善相关的预算制度
可谓良好的开端是成功的一半，完善相关的预算制度，通过预算制度的全面
来提高财经管理工作的质量，是提高我国财经管理工作的重要手段。

这就要求相
关的工作人员要具有预算的意识，在经济迅速增长的今天，将预算纳入财政管理
工作的重中之重，具体有效地进行各项各个项目的预算，使得公司的钱才能够做
到有据可循。

除此之外，财务的预算部门要充分借鉴其他部门的工作管理制度，
不能够出现懒散情况，要将我国的财经管理工作当中财务预算制度变的具体准确，使得各项工作能够有制度可以依靠。

同时，要加强与其他部门的联系，形成一个
良好的良性循环系统与监督系统，要提高每一位财务预算人员的工作能力与专业
素质，提高责任感与使命感。

2、提高相关规定的约束力量
提高相关规定的约束力量，遏制贪污腐败现象的出现，是审计结果视角下提
高财经管理工作质量的关键，通过提高相关规定的约束力量，实现自上而下进行
监督与管理，使得三人成虎的情况不再出现。

进一步完善财经管理工作的系统与
质量，对于提高财经管理的工作质量具有重要的作用。

具体表现在出差费用方面，做到明确的规定，各个级别的人员进行出差所拨给的费用是要有差距的，对于那
些超出了预算费用的出差人员要进行及时的上报与检查。

除此之外，要减少，甚
至杜绝打点人情状况的发生，使得贪污腐败现象从根源上得到遏制。

这就要求提
高相关在职人员的法律意识与工作能力，提高他们的思想意识，以此来从根本上
解决贪污腐败现象的发生。

通过提高相关规定的约束力量，做到财务工作管理的
有序与高效，做饭有功必奖，有过必罚，使得企事业单位的相关财经管理工作有
法可依。

3、严格遵守国家相关的法律政策
鉴于可能的财务管理过程中存在的相关问题，财务管理必须坚持国家有关规定，以便在相关工作中具体实施。

在进行财务管理的过程当中，要严格遵守国家
相关的法律政策，不能够有所冒犯，要确保在进行财经管理创新的同时符合国家
法律的相关规定，不能够有所违背。

必须在保证三观正确的引导下，进行财经管
理方面的相关的创新与发展，唯有如此，才能够保证在新的市场发展背景下企业
能够有所突破有所进展。

结束语
综上所述，伴随着市场经济的发展，伴随着社会发展大潮，企事业单位要想
立足于瞬息万变的经济大潮当中，首先要形成自己的竞争优势。

也就是说，要积极对原有的财经管理的模式进行创新与改革，在明确自身的核心优势之后，积极进行财经管理方面的战略创新与调整，健全人才管理制度等企业财经管理制度，为财经管理的创新提供人才。

坚持与时俱进，紧跟时代潮流，根据时代发展及时改革企业的财经管理，做到跟得上时代的步伐，根据时代的进步适时调整，进行财经管理层面的进一步策略调整与创新。

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