项目安全生产管理目标分解表

项目安全生产管理目标分解表
工程项目部编制了《安全生产目标分解表》，旨在全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定。

该表列出了多项安全管理目标，包括死亡事故率为零、不发生直接经济损失5万元/次的设备事故等。

此外，该表还规定了各部门安全
责任书签订率100%、危险性较大的分部、分项工程专项安全
技术措施编制、审批、交底率100%等目标。

工程项目部还负
责落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标。

他们将职业健康、环境保护、节能减排与安全生产同规划、同部署、同检查、同考核，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。

项目经理和项目副经理分别负责施工方案技术措施的制定和进行分部分项安全技术交底、监督检查项目部安全规章制度的实施落实情况、参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理、负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项（单元）工程、各工种的安全技术交底等。

他们还要负责检查现场安全制度的落实情况，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。

项
目经理和项目副经理的职责是确保施工中的安全技术措施得到制定与实施，坚持谁施工谁负责的原则进行生产。

负责健全组织体系，建立章程制度，组织、协调、指导、考核本部门各项工作。

认真组织材料、设备的验收、检验和试验工作，并参与重要物资的验收把关。

负责采购的劳动保护用品必须符合国家标准及省有关规定，并确保产品合格，产品合格证等材料齐全。

负责及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。

协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续，并将审定的安全生产所需经费列入年度预算。

落实好资金并专项立账使用，督促、检查安全经费的使用情况。

负责执行国家对特种作业人员上岗作业的有关规定。

组织职工的安全技术培训和教育，并落实国家有关劳动保护的法规。

负责对职工进行体格普查。

负责工程项目全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。

遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业。

正确使用劳动保护用品和安全设施，制止
违章作业和冒险作业。

发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改。

负责施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

对施工现场的安全负全责。

发现违章现象或冒险作业，及时阻止和纠正。

发现安全隐患，立即亲自整改。

负责所管辖班组的安全生产，向班组进行书面安全技术交底，并履行签订手续。

对执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

组织所辖班组研究安全操作规程，开展安全教育活动。

认真监督自身工作区域人员的安全，监护好工作人员的安全防护用品的正确佩戴使用。

遵守各试验设备的安全操作规程，熟悉试验设备的操作步骤。

认真、及时、准确的处理施工中存在的安全隐患。

负责测量配合人员的安全保护与监管，对危险的高处作业，要确保测量配合人员及自身的防护用品的正确使用，严格按测量仪器操作规程进行测量。

及时、有效的与各施工劳务队伍签定经济承包合同及劳务队伍的安全生产管理协议。

参与工程总体施工进度计划、形象进度计划的编制，参与工程安全防护设施及安全方案的编制。

严格按安全技术资料管理制度要求进行管理，深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录。

使安全资料符合施工现场实际，负责本工地安全资料签章入档，不合格资料严禁入档。

作业班组的责任是确保施工现场的安全和顺利进行。

其中，资料员的职责是负责整理和管理施工现场的资料，以便更好地协调和管理施工进程。

而材料员则负责采购标准安全用品，并参与作业班组的文明施工考核评定。

作业班组长则是负责确保本班组人员在生产中的安全和健康。

他们需要监督班组人员正确使用个人劳保用品，并向本工种作业人员进行安全措施交底，认真落实安全技术交底。

此外，他们还要组织班组开展安全活动，做好班前讲话，并每周组织一次安全生产会，对本周安全情况进行讲评，布置下周安全工作。

他们不应违章指挥，同时负责做好新工人的岗位教育。

最后，作业班组还需要负责施工现场料具设备的统一管理，以确保作业范围内的安全生产。

他们需要搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行
班前安全教育。

这些工作的目的是确保施工现场的安全和顺利进行。