企业业财融合研究

企业业财融合研究
随着企业经营环境和市场竞争的加剧，企业必须不断创新经营模式，以提升市场竞争力和经营效益。

而企业业财融合正是一种比较新颖的经营模式，它集合了企业的内部管理和财务运作，将二者紧密结合起来，以实现企业的长期稳定发展。

本文将浅谈关于企业业财融合研究。

一、企业业财融合的概念
企业业财融合（Enterprise Business-Finance Integration，EBFI）指的是在管理层面上，企业的财务运作与业务管理紧密结合，形成一种新的经营模式，以达到优化公司内部管理、提升公司核心竞争力的目的。

企业业财融合的实质，是将原来的财务管理部门变成财务运营中心，与企业管理层、营销、研发及供应链管理等部门协调工作，对企业财务状况实现全程实时监控、及时预警和风险控制。

二、企业业财融合的价值
企业业财融合的价值主要体现在以下几个方面。

1、优化内部管理
企业业财融合可以将原来的业务和财务管理部门合并起来，以做到信息的透明、管理的简化和成本的降低等优点，并能进一步加速企业各项决策的实施。

2、提升经营效益
实现企业业财融合后，可以将所有管理人员汇聚到一起，及时发现并解决问题，加强了财务的合规性管理，让企业在内部管理层面上的效率得到了彻底提高。

3、优化公司生产管理的决策
通过对企业的信息及时采集、分析、处理和审计，企业可以用最短的时间获取最全面的决策依据，使企业能够快速响应市场变化，更好的调整企业的经营策略。

三、企业业财融合的实现
企业业财融合的实现是一个较为复杂的过程。

需要从以下几个方面入手。

1、企业文化要素
实现企业业财融合的过程中，需要重视企业文化的建设。

企业需要培养并加强整个企业架构中财务和业务管理之间的合作意识和沟通意识，形成良好的协作氛围。

2、信息系统架构
企业需要建立一个先进、可靠的信息系统平台，从而使得企业所有的管理资源能够协同作战，共同建立一个智能化的内部信
息体系。

3、人力资源
企业在实现财务与业务管理融合的过程中，需要有具备全面知识的多屏幕交叉应用型专业人员实现，需要招聘具备跨领域经验的专业人士，并且加强对人员的培训，让他们能够不断适应和完善企业业财融合的运营。

四、企业业财融合的未来发展
当前，企业业财融合在我国尚处于初步发展阶段，尚未成为企业管理的主流模式。

未来，随着社会和科技的不断发展，企业业财融合必将得到广泛应用，并在企业经营管理中发挥越来越重要的作用。

同时，企业业财融合需要充分考虑企业的整体情况，包括财务风险、市场竞争力等方面，保证企业的经营稳定，最终实现企业的可持续发展。

综上，企业业财融合的研究对于企业的长期发展具有重要意义，需要引起企业界的高度重视，并不断探索和实践。