数字化转型、数据中台、业务中台PPT范例模板(20200812103615)
合集下载
数据中台解决方案PPT模板
4. 实施并监控效果：最后，我们需要将改进策略付诸实践，并持续监 控其效果。这可能需要我们定期收集反馈、进行效果评估，并根据需 要进行调整。只有这样，我们才能真正实现流程的高效化。
提出有效解决方案
1. 明确问题：在提出有效解决方案之前，首先要对问题进行深入的理解和分 析。这包括了解问题的背景、原因、影响以及可能的解决方案。只有明确了 问题，才能找到最合适的解决方案。 2. 创新思维：在寻找解决方案的过程中，需要运用创新思维，避免陷入传统 的思维模式。这可能需要我们跳出现有的框架，从不同的角度和层面去思考 问题，寻找新的解决方案。 3. 实施策略：找到解决方案后，还需要制定出详细的实施策略。这包括确定 解决方案的实施步骤、时间表、责任人等。同时，还需要考虑到可能遇到的 困难和挑战，提前做好应对措施。
4. 分析和解读数据：收集到的数据需要进行深入的分析和解读， 以便从中提取有价值的信息。这可能包括使用统计方法进行数据 分析，或者进行定性分析以理解数据背后的含义。
收集信息
Collect information
02
确定收集信息的目标
1. 确定收集信息的目标：明确信息收集的目的，以便在解决问题时能够有针对性地获取相关信息。例如，为了优化生产流程，我们需 要收集关于生产线效率、员工技能和设备状况等方面的数据。
持续改进，提高效率
1. 优化流程设计：通过重新审视和调整现有的工作流程，消除不必要的 步骤和冗余，以提高效率。例如，使用精益生产的原则，如消除浪费、 拉动生产等，来改进流程设计。 2. 引入自动化工具：利用现代技术，如人工智能和机器学习，来自动化 一些重复性的任务，从而减少人工操作的时间和错误。例如，使用自动 化的数据分析工具，可以快速准确地完成数据整理和分析工作。 3. 培训员工：通过定期的培训和教育，提高员工的技能和知识，使他们 能够更有效地完成任务。例如，提供时间管理和项目管理的培训，可以 帮助员工更好地管理自己的时间和任务。 4. 建立反馈机制：通过收集和分析员工的反馈，了解流程中的问题和瓶 颈，以便及时进行改进。例如，建立一个匿名的反馈渠道，让员工可以 随时提出他们对流程的建议和意见。
提出有效解决方案
1. 明确问题：在提出有效解决方案之前，首先要对问题进行深入的理解和分 析。这包括了解问题的背景、原因、影响以及可能的解决方案。只有明确了 问题，才能找到最合适的解决方案。 2. 创新思维：在寻找解决方案的过程中，需要运用创新思维，避免陷入传统 的思维模式。这可能需要我们跳出现有的框架，从不同的角度和层面去思考 问题，寻找新的解决方案。 3. 实施策略：找到解决方案后，还需要制定出详细的实施策略。这包括确定 解决方案的实施步骤、时间表、责任人等。同时，还需要考虑到可能遇到的 困难和挑战，提前做好应对措施。
4. 分析和解读数据：收集到的数据需要进行深入的分析和解读， 以便从中提取有价值的信息。这可能包括使用统计方法进行数据 分析，或者进行定性分析以理解数据背后的含义。
收集信息
Collect information
02
确定收集信息的目标
1. 确定收集信息的目标：明确信息收集的目的，以便在解决问题时能够有针对性地获取相关信息。例如，为了优化生产流程，我们需 要收集关于生产线效率、员工技能和设备状况等方面的数据。
持续改进，提高效率
1. 优化流程设计：通过重新审视和调整现有的工作流程，消除不必要的 步骤和冗余，以提高效率。例如，使用精益生产的原则，如消除浪费、 拉动生产等，来改进流程设计。 2. 引入自动化工具：利用现代技术，如人工智能和机器学习，来自动化 一些重复性的任务，从而减少人工操作的时间和错误。例如，使用自动 化的数据分析工具，可以快速准确地完成数据整理和分析工作。 3. 培训员工：通过定期的培训和教育，提高员工的技能和知识，使他们 能够更有效地完成任务。例如，提供时间管理和项目管理的培训，可以 帮助员工更好地管理自己的时间和任务。 4. 建立反馈机制：通过收集和分析员工的反馈，了解流程中的问题和瓶 颈，以便及时进行改进。例如，建立一个匿名的反馈渠道，让员工可以 随时提出他们对流程的建议和意见。
数字化时代现实与未来数字化转型之道PPT模板
数字化转型之道
明显的降低
在10年内，预计 40% 的财富500强公司将不 再存在标准普尔500指数中公司的平均寿命出 现了明显的降低
在上世纪20年代二67年今天=1 5年
数字化转型之道
互联一切
以“记录为基础的系统 ——以参 与和洞察为基础的
数据分析 系统 传统应用——> 云原生应用
传统应用 交易型数据和报表——> 数据分析流
progress.
PPT科普：PPT是由微软公司推出的一款图形演示文稿软件，全称为“PowerPoint”，，大家都喜欢 说成英文PPT，也可以算做是缩写。中文名称叫“幻灯片”或“演示文稿”。一般与“投影仪”配 合使用，通常在培训、会议场合使用。也可将PPT打印成一页一页的幻灯片，可以将PPT保存到光 盘中以进行分发，并可在幻灯片放映过程中播放音频流或视频流。
This PPT has been carefully arranged. Users can freely replace and edit it according to the actual situation. Thank you again for your download. With your support, it is the driving force and source of our continuous
工作负载就绪虚 拟化基础架构就 绪软件定义
云计算就绪大数 据优化的数据库 协作
传统的IT全新的 IT轻而易举地交 付更好的信息
峰值通过无缝和经 济的方式最大程掌 控全新的IT范式
数字化转型之道
硬件加速的|基于软件的以工作负载为中心的
集成的构建
集成的构建在开放标隹 的软件和系统,能够快速 调 整，满足不断变化的 需求/模块化的随着工作 负载和预算的变化
企业数字化转型思路方法及案例学习PPT讲解模板
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的 冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分 生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03进行分析事务处理常工具方法建议冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运
企业数字化转型思路方法及案例讲课PPT课件
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的 冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
03
第三部分 数字化转型的思路
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的思路
机制保障 激励机制 创新文化
数字化转型的思路
顶层頂讦:希施转迥的点体框架与爰展細示：是全扃肴效协局的必要基瓯 顶层前可以 明福长前目标芟现战略解码,在组 织内统一思想，统一目标，统一I吾言，统一彳珂, 解决数字化4?型的整体性、协作性、可持续性问题.-平台赋能：在平台化的数字化系 统上，业务经验有效沉淀，数据资产逐步积累，技术架构平滑演进，企业数字化能 力迅速得 到提升。-生态落地：数字化系统建设所需的生态合作资源
数据中台与业务中台架构设计方案(46页 PPT)
辅助开发包
提供一些通用的技术开发工具包，减少重复造轮子，提高开发效率
节点组
服务器节点与租户、用户、服务的关系，帮助租户、用户能找到对应服务的节点
主数据
指系统间共享的数据，比如供应商、客户、物料等
基础数据
主要指变化较慢的数据，基础数据包含主数据，比如用户、角色、消息、参数配置等
功能架构
基本功能
辅助
IoT服务
……
设备管理服务
MQTT服务
连接管理服务
AI服务
……
语音识别连接
文本关键字段提取
OCR连接
平台简介
基于微服务架构模式每项服务都是独立而灵活的，可以提高服务的重用性
业务模块化，加快迭代速度随着各业务共享服务的沉淀积累，可帮助企业加快业务场景的迭代实现，支撑企业快速变革
包含许多开箱即用的通用服务组件如权限认证服务，数据一致性服务等都已包含在框架中。其中应用数据一致性服务去解决微服务间组合调用引发的不一致问题。
数据加密存储
客户端
组件
EXCEL导出
文件管理客户端
统一编码规则应用
消息应用客户端
调度执行应用
文件导入客户端
……
服务治理
通用服务
门户管理服务
调度服务
服务治理服务
工作流服务
数据分发服务
报表服务
登录&注册
用户管理
消息管理短信管理邮件管理站内消息管理
数据多语言TL语言表字段多语言
主数据管理
HR组织架构
业务组织架构
数据分发管理
系统配置
个人首选项
静态文本管理
编码规则
租户管理
报表展现
门户管理
SQL数据集定义、参数定义、数据模型可视化定义；套打报表报表访问权限控制
提供一些通用的技术开发工具包，减少重复造轮子，提高开发效率
节点组
服务器节点与租户、用户、服务的关系，帮助租户、用户能找到对应服务的节点
主数据
指系统间共享的数据，比如供应商、客户、物料等
基础数据
主要指变化较慢的数据，基础数据包含主数据，比如用户、角色、消息、参数配置等
功能架构
基本功能
辅助
IoT服务
……
设备管理服务
MQTT服务
连接管理服务
AI服务
……
语音识别连接
文本关键字段提取
OCR连接
平台简介
基于微服务架构模式每项服务都是独立而灵活的，可以提高服务的重用性
业务模块化，加快迭代速度随着各业务共享服务的沉淀积累，可帮助企业加快业务场景的迭代实现，支撑企业快速变革
包含许多开箱即用的通用服务组件如权限认证服务，数据一致性服务等都已包含在框架中。其中应用数据一致性服务去解决微服务间组合调用引发的不一致问题。
数据加密存储
客户端
组件
EXCEL导出
文件管理客户端
统一编码规则应用
消息应用客户端
调度执行应用
文件导入客户端
……
服务治理
通用服务
门户管理服务
调度服务
服务治理服务
工作流服务
数据分发服务
报表服务
登录&注册
用户管理
消息管理短信管理邮件管理站内消息管理
数据多语言TL语言表字段多语言
主数据管理
HR组织架构
业务组织架构
数据分发管理
系统配置
个人首选项
静态文本管理
编码规则
租户管理
报表展现
门户管理
SQL数据集定义、参数定义、数据模型可视化定义；套打报表报表访问权限控制
2024年企业数字化转型进程报告PPT模板
加强数字化人才培养，提高员工数字化意识和技能水平
加强数字化安全保障，防范数据泄露和网络攻击等风险
关注数字化发展趋势，及时调整数字化转型战略和方向
感谢您耐心观看
定义：数字化转型是指企业利用数字技术、数据、人工智能等手段，实现业务模式、运营管理、客户服务等方面的创新和优化。
重要性：数字化转型可以帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力，实现可持续发展。同时，数字化转型也是企业应对市场变化、满足客户需求、提升服务质量的重要手段。
数字化转型的背景和驱动力
数字化技术发展：云计算、大数据、人工智能等技术的普及和应用
添加标题
数字化转型需要企业内部各部门的协同合作
添加标题
数字化转型需要投入大量的人力、物力和财力
添加标题
数字化转型需要企业不断探索和创新，以适应市场变化和客户需求
添加标题
对企业数字化转型的建议和展望
加强数字化基础设施建设，提高数据采集、存储、处理和分析能力
推动数字化技术与业务深度融合，实现业务模式创新使用效率和透明度
客户服务：通过数字化手段提供更优质的客户服务体验
企业数字化转型现状
全球数字化转型趋势
数字化转型已成为全球企业的共识
数字化转型正在加速，越来越多的企业开始实施数字化转型
数字化转型涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、管理等
数字化转型需要企业投入大量的资金和人力资源，同时也需要企业具备一定的技术能力和创新能力
添加标题
市场需求：消费者对数字化产品和服务的需求日益增长，为企业数字化转型提供了市场机遇
添加标题
政策支持：政府出台了一系列支持企业数字化转型的政策，为企业提供了政策支持
添加标题
企业内部变革：企业内部管理、运营、营销等环节的数字化变革，为企业数字化转型提供了内部动力
化转型培训PPT课件pptx精品模板分享(带动画)
单击此处添加标题
未来展望：对化转型的未来发展趋势进行展望，包括数字化、智能化、绿色 化等方面的趋势，以及企业或组织如何应对这些趋势矛盾
组织架构与文化 的不匹配
人才短缺与技能 不足
外部环境的不确 定性
化转型对策建议
制定详细的转型计划
建立专业的转型团队
化转型路径
制定转型战略：明确转型目标、方向和路径 实施转型计划：制定详细计划，包括时间表、任务分工和资源投入 推进转型落地：按照计划逐步推进，确保转型顺利进行 持续改进优化：不断优化转型路径，提高转型效果
化转型关键要素
明确转型目标：制定明确的转型目标，确保团队成员对转型方向有清晰 的认识。
制定转型路径：根据目标，制定具体的转型路径，包括短期、中期和长 期计划。
展望未来发展趋势
人工智能在数字化转型中的 应用
数字化转型的未来趋势
未来数字化转型面临的挑战 与机遇
数字化转型的未来发展方向
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
YOUR LOGO
化转型培训PPT 课件pptx
汇报人：
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题
化转型战略与路 径
PPT课件介绍
化转型实践与案 例
化转型背景与意 义
化转型挑战与对 策
单击添加章节标题
PPT课件介绍
课件封面
标题：化转型培训PPT课件pptx 副标题：培养数字化人才，推动企业转型升级 图片：一张与化转型相关的图片，如数据、图表等 配色方案：采用与化转型相关的配色方案，如蓝色、绿色等
化转型实践
实践目标：明确化转型的目 标和计划
实践背景：介绍化转型的背 景和意义
未来展望：对化转型的未来发展趋势进行展望，包括数字化、智能化、绿色 化等方面的趋势，以及企业或组织如何应对这些趋势矛盾
组织架构与文化 的不匹配
人才短缺与技能 不足
外部环境的不确 定性
化转型对策建议
制定详细的转型计划
建立专业的转型团队
化转型路径
制定转型战略：明确转型目标、方向和路径 实施转型计划：制定详细计划，包括时间表、任务分工和资源投入 推进转型落地：按照计划逐步推进，确保转型顺利进行 持续改进优化：不断优化转型路径，提高转型效果
化转型关键要素
明确转型目标：制定明确的转型目标，确保团队成员对转型方向有清晰 的认识。
制定转型路径：根据目标，制定具体的转型路径，包括短期、中期和长 期计划。
展望未来发展趋势
人工智能在数字化转型中的 应用
数字化转型的未来趋势
未来数字化转型面临的挑战 与机遇
数字化转型的未来发展方向
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
YOUR LOGO
化转型培训PPT 课件pptx
汇报人：
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题
化转型战略与路 径
PPT课件介绍
化转型实践与案 例
化转型背景与意 义
化转型挑战与对 策
单击添加章节标题
PPT课件介绍
课件封面
标题：化转型培训PPT课件pptx 副标题：培养数字化人才，推动企业转型升级 图片：一张与化转型相关的图片，如数据、图表等 配色方案：采用与化转型相关的配色方案，如蓝色、绿色等
化转型实践
实践目标：明确化转型的目 标和计划
实践背景：介绍化转型的背 景和意义
数据中台、业务中台、数字化转型 PPT模板
为了无法计算的价值
飞天
01 自主研发、服务全球
大规模通用操作系统
双中台+ET大脑
02 数字化转型方法论
数据中台+业务中台+ET
技术+数据+运营
全链路营销管理
03 全局架构、方法论辅导、 04 智能广告营销方案
数据模型、算法服务、
智能用户管理方案
业务应用咨询
互联网+智慧零售
*云-数字化转型
腾讯云产品
云服务产品 •存储、计算、大数据AI、 安全运维、协同办公…… 多云形态交付 •公专私行 分布式服务框架
消息队列
大数据营销平台
DMP 数据资管
数据洞察
标签管理
策略模型
商圈管理 2022/1/8 人群优选
精准营销 ……
大数据及AI
TBDS 数据接入 实时计算
工作流 数据分析 数据展现 机器学习 数据资产 运维中心 平台管理
明确体系架构
明确技术目标 应用前台
明确实施路径
统一基础平台 统一数据管理 统一模型和算法输出
中台支撑体系
PaaS业务中台
统一移动平台
DevOps&敏捷管理
2022/1/8
云计算、大数据平台
强化总集标准服务 专注政务办公协同 提炼技术公共服务 加强应用服务治理
数字化转型平台总体规划蓝图
SaaS PaaS
数据编码
机器学习服务
安全资源
人工智能服务
容器资源
数据获取
数据清洗
数据存储
thanks
2022/1/8
找合作伙伴并投资 于非核心业务
感知并解读颠覆
充分理解 和利用数据
飞天
01 自主研发、服务全球
大规模通用操作系统
双中台+ET大脑
02 数字化转型方法论
数据中台+业务中台+ET
技术+数据+运营
全链路营销管理
03 全局架构、方法论辅导、 04 智能广告营销方案
数据模型、算法服务、
智能用户管理方案
业务应用咨询
互联网+智慧零售
*云-数字化转型
腾讯云产品
云服务产品 •存储、计算、大数据AI、 安全运维、协同办公…… 多云形态交付 •公专私行 分布式服务框架
消息队列
大数据营销平台
DMP 数据资管
数据洞察
标签管理
策略模型
商圈管理 2022/1/8 人群优选
精准营销 ……
大数据及AI
TBDS 数据接入 实时计算
工作流 数据分析 数据展现 机器学习 数据资产 运维中心 平台管理
明确体系架构
明确技术目标 应用前台
明确实施路径
统一基础平台 统一数据管理 统一模型和算法输出
中台支撑体系
PaaS业务中台
统一移动平台
DevOps&敏捷管理
2022/1/8
云计算、大数据平台
强化总集标准服务 专注政务办公协同 提炼技术公共服务 加强应用服务治理
数字化转型平台总体规划蓝图
SaaS PaaS
数据编码
机器学习服务
安全资源
人工智能服务
容器资源
数据获取
数据清洗
数据存储
thanks
2022/1/8
找合作伙伴并投资 于非核心业务
感知并解读颠覆
充分理解 和利用数据
华为数字化转型实践【PPT】精选全文
数据管理由企业扩展到生态伙伴
数据采集/处理自动化、智能化
业务对象、规则、过程数字化
产品主题 产品销售 产品发货 产品核算 客户主题 客户合同 客户清关 客户回款 员工主题 销售团队 制造团队 交付团队
• 事件流与Record系统解耦， 兼顾效率与安全
业务规则
从“人找应用” ，到“应用找人”
应用3.0 智能化，面向对象的 精益协同
业务对象
人
应用2.0 社交化
应用1.0 功能化
战略引领
业务重构
数字能力
转型保障
业务过程
.
社交协同服务开发需 300万美金 （如： IM、通讯录、会议、分享等)
转意识
转方法
转文化
转组织
转模式
对象数字化 过程数字化 规则数字化
“双轮驱动” (业务+技术)
开放、服务 专业、担当
新老架构 “三通”
业务IT一体化
目录 • 为什么要数字化转型？ • 数字化转型转什么？ • 数字化转型怎么转？ • 数字化转型之路如何走？
行动
决策
描述：发生了什么 诊断：为什么发生
洞察预测
收入
• 数据接入 • 数据整合 • 数据分享 • 数据洞察
华为数据治理实现从清洁数据到智慧数据
• 明确Owner • 架构及标准 • 数据同源 • 提升质量
• 确权困难 • 非排他性 • 传播迅速 • 容易复制 • 难以估值
21项数据主权控制促进数据要素流通
EDS：Enterprise Data Spaces
数据要素的现实特征
绿区 蓝区
IT/OT融合，作业流和业务流实时感知， 提升业务效率
业务系统/装备/传感器一键联接 12个厂商设备子系统 15大类61小类5700+作业设备 6类9500+传感器数据
数据采集/处理自动化、智能化
业务对象、规则、过程数字化
产品主题 产品销售 产品发货 产品核算 客户主题 客户合同 客户清关 客户回款 员工主题 销售团队 制造团队 交付团队
• 事件流与Record系统解耦， 兼顾效率与安全
业务规则
从“人找应用” ，到“应用找人”
应用3.0 智能化，面向对象的 精益协同
业务对象
人
应用2.0 社交化
应用1.0 功能化
战略引领
业务重构
数字能力
转型保障
业务过程
.
社交协同服务开发需 300万美金 （如： IM、通讯录、会议、分享等)
转意识
转方法
转文化
转组织
转模式
对象数字化 过程数字化 规则数字化
“双轮驱动” (业务+技术)
开放、服务 专业、担当
新老架构 “三通”
业务IT一体化
目录 • 为什么要数字化转型？ • 数字化转型转什么？ • 数字化转型怎么转？ • 数字化转型之路如何走？
行动
决策
描述：发生了什么 诊断：为什么发生
洞察预测
收入
• 数据接入 • 数据整合 • 数据分享 • 数据洞察
华为数据治理实现从清洁数据到智慧数据
• 明确Owner • 架构及标准 • 数据同源 • 提升质量
• 确权困难 • 非排他性 • 传播迅速 • 容易复制 • 难以估值
21项数据主权控制促进数据要素流通
EDS：Enterprise Data Spaces
数据要素的现实特征
绿区 蓝区
IT/OT融合，作业流和业务流实时感知， 提升业务效率
业务系统/装备/传感器一键联接 12个厂商设备子系统 15大类61小类5700+作业设备 6类9500+传感器数据
企业数字化转型思路方法及案例图文PPT教学课件
转型的根本目的是提 升产品和服务 的竞争
力
数字化转型过程
数字化转型过程中新 技术的应用并不是目
的
让企业获得更大的竞 争优势
02
第二部分 转型的目的和意义
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
白皮书指出，79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企 业认为在不考虑金融影响的前提下，数 字化转型将产 生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、 营收增加22. 6%,使物流服务业成本降低34.2%
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运
转
航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
劳斯莱斯世界三大航空发动机制造 商之一。全世界有14.000个劳斯莱 斯飞机发动机在全球范围内运转。 有500多家航空公司的4,000多架飞 机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内 日夜飞行。对劳斯莱斯而言,在产品 生产和销售之外，一个庞大的传统 技术支持团队,既是劳斯莱斯的骄 傲,也是其经営的负担。
数字化转型的本质
数字化转型
数字化转型是指：利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术
技术为核心
目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式
力
数字化转型过程
数字化转型过程中新 技术的应用并不是目
的
让企业获得更大的竞 争优势
02
第二部分 转型的目的和意义
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
白皮书指出，79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企 业认为在不考虑金融影响的前提下，数 字化转型将产 生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、 营收增加22. 6%,使物流服务业成本降低34.2%
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运
转
航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
劳斯莱斯世界三大航空发动机制造 商之一。全世界有14.000个劳斯莱 斯飞机发动机在全球范围内运转。 有500多家航空公司的4,000多架飞 机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内 日夜飞行。对劳斯莱斯而言,在产品 生产和销售之外，一个庞大的传统 技术支持团队,既是劳斯莱斯的骄 傲,也是其经営的负担。
数字化转型的本质
数字化转型
数字化转型是指：利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术
技术为核心
目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式
企业数字化转型思路方法及案例动态PPT教学模板
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分 生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
转型的根本目的是提 升产品和服务 的竞争
力
数字化转型过程
数字化转型过程中新 技术的应用并不是目
的
让企业获得更大的竞 争优势
02
第二部分 转型的目的和意义
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算： 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层：AI+大数据卖现设黄管理，产 品管理和服务管 理。-设备层
生产制造中的应用
北欧 两项
对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数 据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实 时二维码
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
企业数字化转型思路方法及案例宣传PPT精品模板
冬季 两项
快速自动识别平面和空间定位跨仓跨层统一管理 生产区域统-管理线边仓,计算机视觉藻度学习算法
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
转型的根本目的是提 升产品程
数字化转型过程中新 技术的应用并不是目
的
让企业获得更大的竞 争优势
02
第二部分 转型的目的和意义
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算： 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层：AI+大数据卖现设黄管理，产 品管理和服务管 理。-设备层
生产制造中的应用
北欧 两项
对接智能仓储管理系统,对接供应链系统-对接大数 据平台深度学习算法培训, 4K/8K高清视頻釆集,实 时二维码
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的 冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运
企业数字化转型思路方法及案例演示PPT课件
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03
进行分析事务处理
Hale Waihona Puke 常用工具方法建议转型的根本目的是提 升产品和服务 的竞争
力
数字化转型过程
数字化转型过程中新 技术的应用并不是目
的
让企业获得更大的竞 争优势
02
第二部分 转型的目的和意义
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的本质
数字化转型
数字化转型是指：利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术
技术为核心
目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式
走向国际化
帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口 碑、走向国际化的效果
数字化转型的本质
转型的根本目的在 于提升企业竞争力
劳斯莱斯案例分析
在线的全球监控系统可以实时掌控引擎状况
实时掌握飞机运行状况 每部引擎上都有数千个传感器 可做到全 面掌控飞行状态、实时获取引擎数据 实时更新设备维护计划、实时预测工作状况
06
第六部分 生产制造中的应用
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
企业数字化转型思路方法及案例学习PPT专题模板
劳斯莱斯案例分析
全世界有 14.000个劳 斯莱斯飞机 发动机在全 球范围内运
转
航空公司的 4,000多架飞 机使用劳斯 莱斯引撃在 全球范围内
日夜飞行
一个庞大的 传统技术支 持团队,既是 劳斯莱斯的 骄傲
劳斯莱斯世界三大航空发动机制造 商之一。全世界有14.000个劳斯莱 斯飞机发动机在全球范围内运转。 有500多家航空公司的4,000多架飞 机使用劳斯莱斯引撃在全球范围内 日夜飞行。对劳斯莱斯而言,在产品 生产和销售之外，一个庞大的传统 技术支持团队,既是劳斯莱斯的骄 傲,也是其经営的负担。
04
第四部分 常用工具方法建议
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
常用工具方法建议
01 02 03
进行分析事务处理
常用工具方法建议
转型的目的和意义
日常 管理
导入 阶段
转型的目的和意义
应用数字技术可以降低企业的成本。去年 国际供应链大会上世界经济论坛发布的 《第四次工业革命对供应链的影响》
白皮书指出，79.9%的 制造业企业和85. 5%的物流企 业认为在不考虑金融影响的前提下，数 字化转型将产 生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17. 6%、 营收增加22. 6%,使物流服务业成本降低34.2%
生产制造中的应用
传感器-设备升级-原料/部件-制造/装配仓储/物流, 边射算： 低时延/节约带宽,化整为零/降本增效,一算力+边云协同
决策层：AI+大数据卖现设黄管理，产 品管理和服务管 理。-设备层
2024年公司数字化转型路径PPT模板
加强数据管理：建 立完善的数据管理 体系，提高数据质 量和安全性
培养数字化人才： 吸引和培养具备 数字化技能的人 才，提高企业竞 争力
推动组织变革：通 过数字化手段推动 组织结构优化和流 程再造
评估现状： 了解公司当 前的数字化 水平，确定 转型目标
制定战略： 根据评估结 果，制定数 字化转型战 略和实施计 划
政策支持：政府 对数字化转型的 大力支持，为企 业提供了良好的 政策环境和发展 机遇。
制定数字化转型战略：明 确目标、制定计划、确定 预算
评估现有IT系统：评估现 有IT系统的能力、性能和 扩展性
选择合适的数字化转型工 具：根据业务需求选择合 适的数字化转型工具
培训员工：对员工进行数 字化转型培训，提高员工 的数字化技能和意识
数据整合：将不同来 源的数据整合到一个 统一的数据仓库中， 如Hadoop、Spark
等
数据安全：确保数据 安全和隐私保护，遵 循相关法规和标准， 如 G D P R 、 CC PA 等
数据清洗和预处理： 对数据进行清洗和 预处理，保证数据 的准确性和完整性
系统集成测试：对集 成平台和数据整合方 案进行测试，确保系
应用场景：银行、保险、证券 等金融机构，以及制造、零售、 物流等企业
优势：提高效率、降低成本、 增强竞争力
数据泄露：可能导致公司机密信 息泄露，影响公司声誉和利益
黑客攻击：可能导致系统瘫痪， 影响公司正常运营
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
隐私侵犯：可能导致客户个人信 息泄露，引发法律诉讼和罚款
物联网：连接设 备和系统，实现 自动化和智能化
区块链：确保数 据安全、透明和 可追溯
5G技术：提高 网络速度和连接 质量，支持实时 数据和应用
数字化转型工作手册（PPT）
数字化转型工作手册（PPT）
数字化转型的驱动力并非突然落入首席信息官的视野之内，而是紧随着多年来震撼IT部门的其它趋势而来。
这些趋势包括经济衰退时期提出的“事半功倍”这一基本需求。
削减成本的巨大压力足以让IT 经理在推动实现严格的财务目标时，面临着削减资源和规划的艰难抉择。
在后衰退的世界经济环境里，企业首席执行官的目标将重点转移到业务增长—无论是通过并购或者有机性的收入和市场增长—满足股东的要求并应对颠覆者造成的威胁。
当企业随着技术进步而采用全新的创新方式来开展业务时，他们就是在实施数字化转型。
这是一个使用数字化工具从根本上实现转变的过程，是指通过技术和文化变革来改进或替换现有的资源。
数字化转型并不是指购买某个产品或某种解决方案，而是会影响各行各业中涉及IT 的所有要素。
数字化转型无法通过单个简单的解决方案来实现，这既是一件好事，也是一件坏事。
您日后的技术使用方式能否得以改变，完全取决于您现在的技术使用方式。