企业综合治理工作组织架构及职责划分(三篇)

企业综合治理工作组织架构及职责划分
一、电器企业组织机构图
二、部门设置说明
（一）最高决策机构：
董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。

企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。

（二）总经办设置：
公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、it管理部。

（三）中心设置：
企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。

注。

管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。

相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。

（四）部门设置：
1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心；
2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。

两个二级中心分别是计划物流部、采购部；三大事业部分别是热水器事业部、五金洁
具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。

热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造工程部、设备部。

3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研发部、陶瓷研发部；
4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部；
5、财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计部、资金运作部；
6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部；
7、物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管理部、安全保卫部；
三、部门职能
（一）董事会
1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。

2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。

8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

（二）总经办
1、向董事会负责。

2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部
署实施。

3、组织组织企业发展战略规划的拟订、年度经营计划、总结的编制等工作。

4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施。

5、督促、检查各部门贯彻落实公司决策、决议、公司经营计划和董事长、总经理决定情况。

6、对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

7、汇集公司内部信息并进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

8、
收集相关环境法律法规并贯彻落实党和国家各项方针政策、法律、法规；
9、负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作；
10、协调内外部各种的关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；
11、组织做好公司会务工作（高层领导会议、周例会等，拟定会议议程，做好会议记录、起草会议纪要）和文体活动；
12、
做好公司的廉政建设和纪检监察工作；
13、编制、完善、执行、督导公司各项行政制度，收集、整理、发布公司各项规章制度和归档工作；
14、全面负责公司法律事务；
15、完成各项接待、检查任务。

16、负责公司公文、资料和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；
17、负责公司党建工作，组织党员活动，发展优秀员工加入党组织，做好非公党建管理工作。

18、负有对组织进行评估，并保持企业持续改进的责任
19、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

（三）营销中心
1、向总经理负责。

2、根据公司发展战略和业务策略，制定公司的销售战略计划、年度经营计划、业务发展计划并组织实施，发挥市场营销工作对公司战略的支持作用。

3、根据销售计划制定生产订单（特殊订单需组织相关部门评审），并按时交生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。

4、开展市场调研，积极开展市场调查、分析和预测。

做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，建立和维护公司市场营销信息库，为公司的营销策划、产品设计和公司其他相关决策提供信息支持。

5、负责公司品牌及品牌推广的策划，负责全公司的广告策划并对广告策划方案进行审批，推进公司品牌建设，提高公司品牌知名度。

6、组织各类产品销售活动，对销售进程和销售结果进行分析、评价及反馈，对销售利益进行分配，保证销售活动的顺利完成。

7、拟定并组织实施公司层面的营销培训计划，提升销售人员的市场拓展及客户服务能力。

8、建立和维护公司对外策略联盟，完善公司的销售网络。

9、负责公司网站（含网上交易系统）的建设、日常维护、管理与推广，为公司各项业务发展和对外宣传提供支持。

10、负责对接顾客的反馈沟通及顾客满意度的调查与评价，并反馈至相关部门。

负责向客户传达环保、安全的要求。

11、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

12、负责根据项目的特点组织策划各项宣传活动，并负责其实施工作。

（五）供应链中心
1、负责制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布与调配。

2、全面负责公司物资的采购、生产、仓储、物流的有效运作以及相关管理工作。

3、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购、运输成本。

4、有效针对营销中心的销售计划，制定合理的采购、生产计划。

5、建立合理的物料计划与库存管理，有效控制库存率。

6、负责erp系统的开发与良好运行。

7、开展厂商的环境影响调查，对相关方施加必要的环境影响；及时向厂商收集化学品msds资料，并参与应急预案学习；负责废弃物回收厂商的寻找，定期通知回收危险废弃物。

8、负责全公司设备（含有特种设备）的维护、保养、管理，确保设备、水电
9、气的正常运作，负责公司各部门水、电的使用情况统计。

10、负责制定部门培训计划，并组织实施，落实班组、车间的生产技能、安全教育培训。

11、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

（五）研发中心：
1.参与新产品开发的可行性论证，负责产品立项，参与产品开发设计工作的实施。

对新产品开发过程实施监督，控制，确保新产品开发工作顺利进行。

2.负责产品工艺文件、指导书、各类规程的设计工作，满足产品可大批量生产之技术需求。

3.负责对具有独立知识产权的新发明、应用、外观进行专利注册保护；
4.建立企业的标准，并代表公司参与标准协会或者标准组织。

5.在产品开发过程中，要考虑产品生命周期中的安全要求、环保要求，并贯彻到产品的生产、使用。

6.跟踪和掌握国际，国内技术发展趋势，组织研发部学习，并进行技术论证。

7.负责对公司各部室发布新产品信息，发布已有产品的修改、升级或废止信息；
8.负责发布产品质量检测报告，实施方案的核算结果与检测结果合格报告；
9、负责对外委加工商提供技术要求、技术协调衔接、成本技术控制。

10、分析总结研发过程的经验和教学，提高研发质量。

汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资源库。

11、负责公司未来业务发展的预研，如产品预研和技术预研。

提前储备技术资源。

12、负责研发团队的建设，建立工程师梯队，制定并实施研发人员的培训计划，不断提高研发部技术水平。

13、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

（六）质量中心：
1、根据公司战略需要，制定相应的产标准，并对来料、过程、产出进行检验。

2、负责贯彻落实公司的qeo方针，并在公司内建立并推行各项体系。

3、负责参与公司所有国家标准的制定、负责外来标准的管理。

4、负责对公司人员进行标准、体系、审查等有关知识的培训。

5、负责所需检验仪器、工装的管理、使用、校正、计量和维护保养，配合相关部门及时作出检测工装，保证检验工作的正常进行。

6、根据公司管理需求进行研发实验、型式实验、来料检验、成品检验等实
验项目，建立有效的检验机制。

7、建立质量服务机制，负责受理因质量引起的投诉。

8、参与新产品开发设计的评审与确认，确保产品质量的可靠与稳定。

9、协助管理者代表组织、公司领导开展内审、管理评审工作。

10、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

（七）财务中心
1、负责公司年度财务规划与预算，以及过程执行与结果分析；
2、协助总经理推进公司整体布局与发展战略，包括为投资、收并购业务提供专业的财务支持与建议；
3、公司融筹资及其他资金运作业务，确保公司资金安全及价值最大化；
4、负责公司整体会计核算业务，确保公司核算过程规范、报表真实可靠；
5、负责公司整体运营成本监控与管理，包括制造成本、采购成本、研发成本等，确保公司成本竞争优势；
6、负责公司相关产品价格及资源的审核与规划，有效分析公司投入产出能力，为公司规模与盈利的平衡提供决策支持；
7、建立与完善内部风险控制体系，同时加强审核与稽查力度，为公司资产及整体运营提供安全良好的经营环境；
8、充分发挥税务筹划职能，合法有效的使用国家相关税务政策，不断提高整体税务筹划能力；
9、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

（八）人资中心：
1、负责公司人力资源战略规划与建设，建立完善、规范、科学的人才管理制度。

2、负责公司一级组织架构的设计及确定职能设置、岗位配置和人员编制。

3、负责公司人员配置与胜任力评估。

4、负责公司人力资源管理流程的制定与优化。

5、负责员工的薪酬福利制度的制定与执行。

6、负责专业职称的申报，人才库的建立及人才梯队的建设。

7、负责劳动管理相关法律法规的解释与执行，制定并实施劳动保护措施，处理工伤等事故。

8、负责公司内部反馈机制的建立，改善劳资关系和雇主品牌的建设。

9、负责公司教育培训计划的制定。

10、负责公司技能提升和人工成本的控制，建立有效的绩效管理机制。

11、负责本中心费用预算与控制。

12、负责本中心环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

13、负责工会、女工委员会的基层建设；收集、提交员工建议，以及生活福利的管理工作。

（九）物业中心
1、
2、全面负责物业部的领导、统筹工作，率领本部门员工履行本部门职责；负责公司内发生的重大或关键的公共设施维修项目事件的重点跟进与处理；负责公司的技术整改项目和新项目的施工及质量监督工作；
3、
4、
5、及时对本部门各项规章制度和工作流程进行归纳、总结与完善；负责基础设施管理、维修和保养工作；
合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作，定期提交工作分析报
告；
6、食堂的运营控制，及制定应急预案并组织演习。

7、
8、厂区公共卫生、绿化、各种废弃物的管理。

负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

9、维护公司区域正常的工作秩序及日常安全管理和保卫工作；
10、每年定期组织消防演习，每月定期实施消防器材检查，负责环境监测项目的委外监测，并跟踪监测结果。

企业综合治理工作组织架构及职责划分（二）王超才
一、主任：
1、负责委员会全盘工作，家校良好沟通；
2、协调委员会之间的关系，配合协调家长与学校上级部门的关系；
3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动；
4、反映广大家长的要求，让班主任及时了解家长的心声
二、副主任：
1、协助主任工作展开，必要时可代理行使主任职责；
2、协调委员会之间的关系，配合协调家长与学校上级部门的关系
3、积极带领广大家长参加学校组织的各项活动；
4、反映广大家长的要求，让班主任及时了解家长的心声
三、组织部部长
１、负责整合家长资源，搜集可有助班级教育活动开展的家长资源信息；
2、负责班级活动的策划安排，制定具体方案；
3、负责组织家委会的召开；负责家委会的会议记录及家委会开展各项活动的内容，并及时交予学校；
4、完成学校和家委会交办的其他工作；
四、宣传部部长（博客管理员）：
１、组织文笔好的家长做好活动的宣传，总结工作
2、负责配合老师进行班级网站的管理；
3、负责班级活动的推广，拍摄记录等；
4、负责收集家长们对学校及家委会活动的建议和评价，并及时通报班主任老师；
5、负责收集家庭教育的理念、方式和方法，适时向家长们进行宣传教育活动；
6、完成学校和家委会交办的其他工作；
五、财务部部长：两名
1、负责筹集和管理活动基金和基本物资保障，并合理分配使用，并及时记录
2、配合班级进行的学生活动，学生教育、课外活动的物资购买。

3、负责定期向家长通报班级活动经费收支情况。

4、完成学校和家委会交办的其他工作；
六、后勤部部长：
1、负责学校及班级各项活动的后勤保障；
2、负责班级的卫生工作
2、负责家委会、家长会文件资料的打印复印准备；
3、完成学校和家委会交办的其他工作。

企业综合治理工作组织架构及职责划分（三）
1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长；
2、决定公司的经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、审议制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定；
8、聘任或解聘公司ceo，并决定其奖惩。

董事长：
1、董事长是公司法定代表人；
2、召集主持董事会会议；
3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；
4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；
5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；
6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；
7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

副董事长：
1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；
2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；
3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；
4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；
5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；
6、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权；
7、完成董事长交办的其他工作任务；
8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下，可自动代替董事长履行职责，直到董事会表决出新一任的董事长为止。

ceo：
1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报
告；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监、运营总监；
7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；
9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、董事会授权的其他事项；
11、副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。

运营总监：
1、在ceo的领导下协助总经理对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、监督权；
2、对ceo以下各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对ceo以下各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对ceo决策有建议权；
5、对公司年度生产经营计划的完成负协调、督导、推动责任；
6、对公司中、长期发展规划负推动、督导责任；
7、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

财务总监：
1、在ceo的领导下，监管公司的会计、报表、预算工作；
2、监管内容包括公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；
3、参与制定和监督公司的税收政策方案及程序；
4、监察考核及指导公司内部核算的组织和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；
5、参与、指导、组织公司有关部门开展经济活动分析，参与制定公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支本、提高效益；
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

ceo助理1：
1、ceo助理是ceo的高级助手，协助ceo工作；
2、按ceo的部署负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，参加公司常务办
公会议，发表工作意见和行使表决权；
3、ceo缺席时，受托代行ceo职务，协助ceo协调全面工作；
4、ceo临时授权的其他工作任务；
5、定向侧重于公司行政事务、上下级协调方面的工作；
6、工作重心对内，工作状态以静态为主。

ceo助理2：
1、ceo助理是ceo的高级助手，协助ceo工作；
2、按ceo的部署负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；
3、ceo缺席时，受托代行ceo职务，协助ceo协调全面工作；
4、ceo临时授权的其他工作任务；
5、定向侧重于公司业务、资源开发与整合方面的工作；
6、工作重心对外，工作状态以动态为主。

品牌管理中心：
1、制定企业形象建设计划，并监督执行；
2、负责制定品牌策略规划，并领导实施；
3、负责制定品牌推广计划（广告计划、公关计划）及促销计划并领导实施；
4、负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署；
5、审核品牌策划经理制定的门店空间表现标准，并指导和监督执行；
6、审核产品规划，产品陈列标准，并监督执行；
7、主导产品订货会的策略规划和指导实施；
8、支持组货小组工作，统筹订货会产品组货过程；
9、建立市场研究体系，规范市场研究行为及方法；
10、领导制定年度市场研究计划，并监督执行；
11、制订年度品牌管理中心预算，遵照公司财务制度行使费用使用权和合同审批权；
12、全权负责品牌管理中心人员管理工作；
13、衔接和协调公司其他部门，提供市场信息和营销方面专业建议；
14、负责公司网站、局域网、店面管理系统的规划、建设、维护；
15、负责公司各部门员工培训材料的编写、培训；
16、下设策划部、it部、品牌推广部、产品开发部、培训部。

★策划部：
1、负责公司的形象建设、形象监控；
2、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理；
3、负责各类促销广告的设计、策划、发布；
4、负责日常促销活动的管理；
5、负责卖场氛围的设计、营造；
6、负责卖场橱窗的布展及管理；
7、负责楼体广告的发布及管理；
8、负责公司内部刊物的编辑发行；
9、负责公司vi形象的设计、策划、应用、推广和规范管理；
10、负责企业文化的建立与推广；
11、负责店面的开业、换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施；
13、负责消费市场的调查研究工作；
14、负责企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；
15、负责顾客跟踪的策划、组织、实施、评估。

★it部：
1、公司it系统的建设、管理、维护，进行现有软件的改进与后续升级，编写软件设计文档；
2、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立；
3、负责网络及数据安全策略的实施；
4、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护；
5、负责公司业务系统、办公系统、店面管理系统的维护及业务数据的管理；
6、负责管理和保证公司网络、服务器、台式机、打印机、电话交换机、传真机等基础设施的安全性、稳定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、相关培训知识的编写等工作；
7、为公司信息方面的决策、采购提供所需信息；
8、为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行，必要时仍会兼顾公司分配的其他任务，但主要以it基础设施管理为主。

★品牌推广部：
1、参与品牌策划，负责品牌推广工作；
2、参与产品规划开发设计工作；
3、年度市场推广活动及费用规划工作；
4、企业形象的市场推广（ci的市场推广）；
5、广告媒体的选择及广告计划的制定、执行及评估；
6、促销礼品的创意、制作；
7、促销方案、公关方案的创意及策划；
8、负责公司的广播宣传工作。

★产品开发部：
1、定年度新产品开发，产品规划的意向书；
2、制定新产品、新系列的开发方案；
3、制定现有产品的整理方案；
4、办理产品标识、条码以及与其它产品相关的备案手续；
5、协助跟进产品包装的设计开发业务；
6、了解市场竞争状况，提供竞争产品的市场走向信息；
7、分析本公司各产品的销售状况以便为淘汰作依据；
8、了解包装材料信息，包括其生产厂家，价格状况；
9、完成新产品设计开发，督导物流配送部完成原有产品的整理规划；
10、制定产品标准并报送物流配送部备案参照执行；
11、完成上级交代的其他相关任务。

第五篇：公司组织架构图及部门职责一、组织架构：
二、各部门职责：
（一）总经理：
1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5.主持公司的全面经营管理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。