浅析高速公路工程项目管理信息化建设

浅析高速公路工程项目管理信息化建设
目前，我国大批高速公路重点建设项目相继开工，重点公路建设项目具有建设规模大、投资数额大、建设周期长、分布范围广、参与单位和人员多、风险大等特点，工程建设项目管理是一个复杂艰巨的系统工程，涉及合同、质量、安全、进度、费用、文档资料等多方面的工作，众多的参与单位和人员使沟通和协调工作很困难，大量的动态信息需要有效的集成管理，傳统的项目管理方法已经愈显吃力。

为及时准确掌握工程项目建设情况，并为工程建设保存完整的建设信息资料，其最好的解决途经就是在工程项目建设初期就应用先进的工程信息管理软件系统化管理利用各类工程信息。

随着近几年高速公路建设的投资大断加大，一些高速公路建设项目也采用了配套管理系统辅助工程建设管理，收到了一定的效果。

2011年4月，交通部出台了公路水路交通运输信息化"十二五"发展规划，将进一步加快推动中国交通行业各领域的信息化建设进程。

1 高速公路工程项目管理信息化的应用现状
我国的项目管理实践开展的非常晚，从20世纪80年代末期我国在建筑业和国内工程建设项目的管理体制和管理方法上做了许多重大的改革以后，才开始借鉴和采用一些国际上先进的现代项目管理方法，如全面推行"业主负责制"、"建设监理制"、"招标承包制"等，新制度不仅带来了直接的经济效益，而且促进了整个建筑市场的发展。

但是，随着现代信息技术的发展以及公路建设的国际化，公路建设信息化的发展并不容乐观。

纵观计算机技术在我国高速公路工程建设项目管理领域的应用发展过程，经历了从关注某专业技术的单机工具性操作管理（如工程造价管理系统、各类工程设计管理系统）到实现对某项业务的信息化管理（如计量支付管理系统、公文处理系统、质量管理系统等），再到对单一高速公路项目的建设过程实现信息化管理等不同阶段。

国内有部分软件产商提供了较好的单个子系统的流程化管理软件，但缺乏统一的信息资源规划标准，没有脱离面向部门、面向报表、分散开发信息系统的传统方法，各个子系统之间的数据库关联度较差，不能保证数据的一致性、准确性和集成共享；软件功能子系统主要是面向业务运作层面设计，缺乏面向项目管理和决策层面的功能。

目前，我国的一些设计院、施工企业在开始时对项目管理的信息化充满信心，但在系统的建立过程中又不能接受因信息化所要求的对企业管理方式方法和对企业组织文化改进的要求。

结果，有些企业在途中又回到原来的状态；有的企业虽然努力向前走，投资购置了设备、软件系统，但没有效果，或效果不显著。

使得项目管理的信息化最终仅成为一种表面形式。

在现代社会，项目管理的信息化问题已不是管理技术方面的障碍和计算机系统方面的障碍，而越来越集中在管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面的障碍。

2 高速公路工程项目的信息化管理的应用展望
项目管理信息化的开展是以信息技术为支撑，以业务活动为主体，以现代化管理为指导思想的一项全新的、复杂的系统化工程。

加快项目管理的信息化发展进程，是实施项目前瞻化管理，规范和净化建设市场违规行为，加强源头治理，严格控制工程质量、进度、投资的最有效手段。

当前借助先进的计算机信息技术，实现高速公路工程项目建设的网络化信息化管理，已逐渐成为工程项目建设管理部门提高工程建设的管理水平不可缺少的辅助手段，并取得了很好的经济效益和社会效益。

逐步深化高速公路建设的信息化研究工作，依托项目的实践研究开发一套运用现代项目管理理论、系统工程、网络技术原理的高速公路工程建设综合信息管理平台，通过项目的研究开发，将实现以下几点。

其一，通过软件研究开发和应用研究，为工程建设各方（主管单位、监督单位、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位）及其它相关单位或个人建立一个高度统一、全面共享的建设项目信息交流和管理平台。

其二，通过项目级与省级平台的联合应用研究，可有效地解决了省级各项目应用软件不统一、接口不开放、数据不协调、版本多样化、功能不齐全，没有形成一套完整的公路工程建设项目管理解决方案的问题。

其三，结合省级建设项目管理要求、管理思路与管理模式，并以工程管理"三控两管"为切入点，建立和完善一套服务于高速公路建设的信息系统。

通过系统应用加强项目的在建过程管理、工程监督管理、项目
预警管理、建设承包管理、建设服务管理、工程在线汇报管理等各方面的信息化辅助管理工作。

从而促进高速公路工程建设项目管理的业务办公一体化、项目管理信息化、流程管理规范化、决策支持科学化的"四化管理"；并利用计算机强大的计算和数据处理能力，实现互联、互通、互享。

同时通过现代信息技术在项目管理中的有效运用，大幅度降低项目管理成本，提高项目管理水平与管理效
率。

其四，通过系统的研究开发，并依托本省高速公路建设管理过程中积累的信息化辅助管理经验，对全国其它省项目的开工建设利用信息化管理有极大的推广价值。

3 结语
项目管理信息化是新兴现代化项目管理手段，尽管在国外应用较为广泛，是贯穿于项目管理的全过程的动态管理，但是在国内还远没有达到普及的程度，没有创新的基础，更谈不上全面与及时，这往往是导致落后和不全面的根本原因。

此外，值得注意的是，在项目管理信息化的过程中，企业的组织文化也必须做相应的改变。

现代项目管理的模式、组织和运作模式与我国的传统文化存在诸多不适应的方面。

这种不适应已是我国发展现代项目管理的最大障碍，而在这方面人们还没有引起足够的重__随着国家经济的日益发展，公路交通作为国民经济和社会发展的基础性、先导性和服务性产业，逐步步入了跨越式的发展阶段，公路交通日益成为一个地方经济发展的命脉，"要想富，先修路"，这句来自民间的不朽真理见证了中国经济的成长历程。

随着经济的发展和人民生活水平的提高，高速公路在中国快速延伸。

但是我过日益增长的交通运输需求与交通运输生产力滞后之间的矛盾也越来越突出，本文主要就公路交通管理中的信息化建设为论点，讨论它的概念，国内外的发展情况，以及我国目前存在的问题，针对这些问题，提出怎样的发展方案。

参考文献：
[1] 张劲文，张起森.高速公路项目管理[J].中外公路，2001（5）.
[2] 马力.高速公路建设管理的发展[J].机械管理开发，2006（6）.。