承揽的办公楼物业服务项目减少成本的合理化对策和建议

承揽的办公楼物业服务项目减少成本的合理化对策和
建议
1、办公楼物业管理应早期介入，站在使用者角度，改进和完善办公楼物业设计，监督施工质量，完善办公楼物业的使用功能。

有利于提高办公楼物业管理的工作效率和工作质量，从而降低办公楼物业管理的维修成本，提高经济效益。

2、将部分项目承包给专业公司。

如与城市环卫公司签署合约，使其负责垃圾清运工作；与保安公司签定保安合同，请保安公司提供保安服务。

3、充分利用办公楼物业资源，开展多种经营进行创收，除日常公共服务外，要开展多种经营，针对业主需求开动脑筋。

4、全面节约各项费用，建立行之有效的奖惩制度，奖励节约、惩罚铺张浪费，提高员工的节约意识，实行以旧换新，综合利用。

另外，对水、电、电话费等加以控制，对于打的费、餐饮费等费用实行凭票报销制度。

5、合理定编定岗，整合资源。

聘请专业化多功能人才，对企业员工进行培训，提高企业员工的办事效率，使每个人都能找到自己的岗位，物尽其才。

6、完善采购招标制度，进行招标方式采购，防止“暗箱操作”。

7、进行智能化管理，可以减少企业员工人数，从而降低人工费用。

8、扩大企业规模，提高其含金量，资质等级，创立属于自己的品牌，由劳动密集型向知识密集型转化，提高企业影响力。

9、进行办公楼物业本身保险、员工医疗保险、失业保险等，降低企业风险，同时也为企业减少后顾之忧。