工程子公司管理制度

第一章总则
第一条为规范工程子公司（以下简称“子公司”）的经营管理行为，确保工程项
目的顺利进行，提高公司整体效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司所有员工、工程项目及内部管理活动。

第三条子公司应遵循依法经营、诚实守信、科学管理、注重效益的原则。

第二章组织架构
第四条子公司设立总经理室，负责全面领导和管理子公司各项工作。

第五条子公司下设以下部门：
1. 技术部：负责工程项目的规划、设计、施工技术管理；
2. 工程部：负责工程项目的施工组织、进度控制、质量监督；
3. 质量安全部：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作；
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、劳动争议等事务；
5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作；
6. 综合部：负责后勤保障、行政事务、对外联络等工作。

第三章工程项目管理
第六条子公司应严格执行国家及行业相关法律法规，确保工程项目合法合规。

第七条工程项目应按照合同约定的时间、质量、安全、环保等要求进行施工。

第八条工程项目应建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利实施。

第九条工程项目应实行项目经理负责制，项目经理对项目的施工进度、质量、安全、成本等全面负责。

第十条工程项目应定期召开项目例会，分析项目进展情况，解决项目实施过程中
遇到的问题。

第四章质量安全管理
第十一条子公司应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量、安全生产、环境
保护等工作落到实处。

第十二条子公司应加强对施工现场的监督检查，确保施工质量符合国家标准和规
范要求。

第十三条子公司应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十四条子公司应严格执行安全生产操作规程，确保施工安全。

第五章人力资源与薪酬福利
第十五条子公司应建立健全人力资源管理制度，规范招聘、培训、考核、晋升等
环节。

第十六条子公司应按照国家及地方相关规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十七条子公司应建立与员工绩效挂钩的薪酬福利体系，激励员工积极工作。

第六章财务管理
第十八条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务状况公开、透明。

第十九条子公司应加强成本控制，降低项目成本，提高公司效益。

第二十条子公司应定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确。

第七章内部审计与监督
第二十一条子公司应建立健全内部审计制度，定期开展内部审计工作。

第二十二条子公司应设立监督机构，对子公司及员工进行监督，确保制度执行到位。

第八章附则
第二十三条本制度由子公司总经理室负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。