中粮开发主流程

2、施工管理
9、门窗工程
项目开发主流程及权责划分
2、施工管理
9、门窗工程
10、楼地面工程
2、施工管理
10、楼地面工程
2、施工管理
项目开发主流程及权责划分
11、屋面工程
11、屋面工程
2、施工管理
12、防水工程施工
12、防水工程施工
项目开发主流程及权责划分
2、施工管理
13、给水安装工程施工
2、施工管理
一、投资决策 一级 1、战略规划
2、投资机会寻找与筛选
项目开发主流程及权责划分
二级 1、制定发展战略目标 2、土地储备规划 3、资金筹措与运用规划 4、人力资源规划 5、品牌营销规划 6、组织架构及管理规划 7、编制年度经营计划 8、季度经营分析会 9、年度战略目标调整 1、投资机会寻找与筛选
3、可行性研究
主责部门 项目拓展部 项目拓展部 财务部 人力资源部 营销策划部 人力资源部 项目拓展部 项目拓展部 项目拓展部 项目拓展部
营销策划部
主责部门
财务部
项目拓展部 项目公司 项目公司 营销策划部 营销策划部 营销策划部 营销策划部 项目公司
设计部
项目开发主流程及权责划分
d)组织规划设计评审会 e)规划设计方案调整并确认 f)编制《方案设计任务书》 g)确定方案设计单位 h)组织总图、单体方案评审 i)组织结构、设备初步方案评审 j)方案报建 k)深化方案设计 l)景观概念设计 m)销售包装设计 a)编制《扩初设计任务书》 b)确定扩初方案及施工图设计单位 c)主要设备、材料选型意见 d)初步确定交楼标准 e)设计方案交底 f)组织总图、单体深化设计评审 g)组织结构、设备初步设计评审 h)初步设计报建 i)景观方案深化设计 j)地质详勘 k)深化扩初方案 a)主要材料设备选型 b)编制《施工图设计任务书》 c)建筑、结构、设备条件图审查 d)组织外部专家审查 e)审图公司审查 f)施工图报建 g)编制《设备材料清单》 a)准备申请表 b)准备《建设用地规划许可证》 c)准备《土地使用权出让合同书》及补充协议书 d)建委或有关部门的初步设计批复 e)消防、环保、人防、档案、房产等有关部门意见 f)地名办批准的建筑名称 g)全套施工图及电子数据一份 h)专业审查机构关于该施工图的审查意见 i)工程地质详细勘察报告 j)其他必备资料 k)办理建设工程规划许可证 h)专业审查机构关于该施工图的审查意见 a)施工标段划分 b)编写监理招标文件 c)收集合格监理商名录 d)合格监理承包商考察 e)考察结果评审会 f)选出合格监理承包商 g)招标会 h)现场踏勘 i)举行标前发布会 j)开标、评标和定标 k)与监理商洽谈合同 l)签订监理合同协议 m)合同存档及发放给相关管理人员 a)编写施工总承包招标文件 b)收集合格施工总承包商名录 c)考察合格总承包商 d)招标会 e)现场踏勘 f)举行标前发布会 g)开标、评标和定标 h)与中标单位进行合同谈判
设计部 设计部 设计部 设计部 项目公司 项目公司 采购招标部
采购招标部
项目开发主流程及权责划采分购招标部
i)签订合同 j)合同存档 k)合同副本发给项目相关的合作伙伴及责任人 a)准备申请表 b)准备建设用地规划许可证及附件 c)准备建设工程规划许可证及附件 d)准备施工图纸设计文件审查通知书 e)准备施工合同及中标通知书 f)准备监理合同及中标通知书 g)准备保证工程质量及施工安全的基本技术资料 h)办理项目建设资金落实证明 i)办理质量、安全监督手续 j)办理散装水泥、新型建筑材料相关缴费 k)准备其他要求报建资料 l)办理建筑施工许可证
主责部门 项目公司 项目公司 项目公司
项目开发主流程及权责划分
r)进行结算 s)施工款的拨付 2.2、临时用水 a)了解项目施工用水接口 b)熟悉施工总体布置图及施工标段划分 c)确定施工总用水量 d)绘制施工用水临时布置图 e)布置图报自来水公司审查 f)办理临时用水手续 g)收集临时用水施工实施单位的合格名录 h)编制临时用水的实施招标合同条件书 i)举行标前发布会 j)收集临时用水实施建议书 k)开标 l)进行合同谈判 m)签订合同 n)施工临时用水施工 o)进行通水试验 p)验收 q)进行结算 r)工程款拨付 2.3、临时施工排水 a)了解临时施工排水的临时接口 b)确定施工排水出水口及数量 c)绘制施工排水布置图 d)施工排水的布置图审批 e)办理临时施工排放手续 f)落实实施单位 g)进行合同谈判 h)签订合同 i)施工排水管网实施 j)实施结果验收 k)进行结算 a)建设方各专业工程师读各专业方案及初设图 b)提出读图纪要 c)向设计院提出各专业施工图的设计条件 d)设计单位设计施工图 e)各专业工程师审核施工图白图 f)提出调整意见纪要 g)与施工图设计人员进行沟通 h)设计院进行施工图设计调整 i)施工图出图 j)选择施工图审图单位 k)洽谈审图协议 l)签订审图合同 m)审图单位审施工图 n)图审单位提出图审纪要 o)建设方将图审纪要向设计单位反馈 a)建设方各专业工程师读施工图 b)提出读图纪要 c)监理各专业工程师读施工图 d)提出读图纪要 e)施工单位各专业工程师读施工图 f)提出读图纪要 g)总监理工程师将三方读图纪要进行汇总整理 h)总监理工程师将读图纪要向设计单位反馈 i)总监理工程师组织施工、设计、监理、建设方进行施工图设计交底 j)总监理工程师组织编写施工图设计交底纪要 k)各单位在设计交底纪要上盖章 l)监理工程师组织各施工单位进行交底纪要交底 m)监理工程师编写监理规划
5、总规及方案设计
1、总规及方案设计
5、总规及方案设计
项目开发主流程及权责划分
1、总规及方案设计
5、总规及方案设计
1、总规及方案设计
6、初步设计
1、初步设计
7、施工图设计
1、施工图设计
8、申请《建设工程规划许可证》 1、申请《建设工程规划许可证》 8、申请《建设工程规划许可证》 1、申请《建设工程规划许可证》
14、排水安装工程施工
项目开发主流程及权责划分
15、电梯安装工程
2、施工管理
15、电梯安装工程
15、电梯安装工程
项目开发主流程及权责划分
2、施工管理
16、电气安装工程
17、综合管网工程
2、施工管理
17、综合管网工程
18、景观绿化工程
项目开发主流程及权责划分
2、施工管理
18、景观绿化工程
2、施工管理
2、施工临设 1、施工准备
3、施工设计图图审
4、施工图设计交底
1、施工准备
4、施工图设计交底
1、施工准备
4、施工图设计交底
项目开发主流程及权责划分
5、签发开工令
6、甲供材料、设备的订购
2、施工管理
1、土石方施工
2、基础开挖 2、基础开挖
2、施工管理
2、基础开挖
项目开发主流程及权责划分
3、基础施工
三级 a)对企业和项目的内外因素进行分析 b)项目总投资的估算及编制用款计划 c)资金筹措方式的规划 d)编制贷款还本付息表、投资计划与资金筹措表 e)选择筹资方案 f)筹资方案的实施及调整 a)参加土地交易会 b)签订正式土地合同 c)领取《国有土地使用证》 d)地质初勘
a)准备申请表 b)准备申请人身份证明材料 c)准备土地使用权招标、拍卖、挂牌成交确认书 d)准备《土地使用权出让合同书》及补充协议书 e)办理建设用地规划许可证 a)编制《规划设计任务书》 b)规划设计招标/委托 c)确定规划设计单位及中标方案
1、确定监理单位 9、施工与监理招标
2、确定总承包单位
2、确项定总目承包开单发位 主流程及权责划分
10、工程报建
10、工程报建
三、工程建设 一、验线和交桩
1、放线、验线和交桩
1、施工准备
2、施工临设
1、施工准备
2、施项工临目设 开发主流程及权责划分
3、销售管理阶段
1、销售管理阶段
项目开发主流程及权责划分
4、入伙准备和交楼
1、入伙准备和交楼
五、售后服务 (一)售后服务阶段 一级
1、工程保修
二级 1、工程保修
2、客户关系管理
1、处理客户投诉 2、顾客满意度调查
项目开发主流程及权责划分
三级
a)房地产信息及土地信息收集整理 b)初步投资分析 a)项目踏勘 b)初步经济性分析 c)地块初评 d)编制《项目关键节点进度计划》 e)市场分析 f)产品初步定位 g)规划设计草案 h)建安成本分析 i)经济研究 j)法律风险分析 k)编制《销售及回款计划》 l)确定规划指标 m)编制《项目总体开发计划》 n)编制《成本匡算表》 o)编制《经济分析报告》 p)出具《法律意见书》 q)编制《项目可行性研究报告》 r)组织评审会
项目公司
采购招标部 项目公司 财务部
项目公司
三级 a)提出放线条件及质量要求 b)与测量单位洽谈放线事宜 c)签订放线合同 d)向测量单位发放总平面布置图及单体坐标 e)测量单位向建设方进行放线交底 f)测量单位现场放线 g)规划部门验线 h)建设方接放线桩及成果资料 i)建设方向施工单位及监理公司交桩交成果资料 j)施工单位熟悉图纸 k)监理公司熟悉图纸 l)监理公司组织施工单位进行设计交底 m)编写控制网施测交底纪要 n)监理公司编写放线监理细则 o)施工单位编写放线方案 p)审核监理细则 q)审核放线施工方案 r)施工单位放单体线 s)监理公司验线 t)施工单位向监理报送放线结果 u)监理公司审核放线结果 v)监理公司向业主报送放线成果 w)建设方验线及审查结果 x)建设方存档 2.1、临时用电 a)了解项目施工用电接口 b)熟悉施工总体布置图及施工标段划分 c)确定施工总用电量 d)绘制施工临时用电的现场布置图 e)布置图报电力部门审查 f)电力部门反馈审查意见 g)办理临时用电手续 h)收集临时用电施工实施单位的合格名录 i)编写临时用电的实施招标合同条件书 j)举行标前发布会 k)收集临时用电实施建议书 l)开标 m)进行合同谈判 n)签订合同 o)合同实施 p)实施结果验收(通电试运行) q)书面出据验收结果
3、基础施工
2、施工管理
4、主体施工
项目开发主流程及权责划分
2、施工管理
4、主体施工
5、框价砌体填充施工
2、施工管理
5、框价砌体填充施工
6、栏杆工程
项目开发主流程及权责划分
6、栏杆工程
6、栏杆工程
2、施工管理
7、抹灰工程
7、抹灰工程
项目开发主流程及权责划分
2、施工管理
8、内墙抹灰工程
8、内墙抹灰工程
1、可行性研究
二、前期工作 一级
1、筹集开发建设资金
二级 1、筹集开发建设资金
2、取得开发用地的土地使用权 1、取得开发用地的土地使用权
3、开发项目立项
1、项目外部立项 2、项目内部立项 3、确定市场定位
5、编制《产品初步建议书》
5、编制《产品初步建议书》 6、编制《项目开发计划》
4、申请《建设用地规划许可证》 1、申请《建设用地规划许可证》
项目公司 项目公司 项目公司
设计部 项目公司 项目公司
项目公司
项目开发主流程及权责划分
n)施工单位编写施工组织设计 o)建设方审核监理规划 p)建设方审核施工组织设计 a)施工单位提出开工申请报告 b)签发开工令 a)熟悉合同要求及相关图纸 b)提出材料、设备需求计划 c)施工单位制定材料、设备采购计划 d)采购计划审批 e)收集合格供应商名录 f)合格供应商考察 g)考察结果评审会 h)选出合格供应商 i)与供应商洽谈合同 j)签订供货合同协议 k)合同存档及发放给相关管理人员 l)供应商供货，组织采购验收 a)熟悉土石方施工图 b)熟悉总体平面布置图 c)熟悉总体竖向布置图 d)熟悉国家、地区土方施工规范 e)监理公司组织施工、设计、建设、监理四方设计交底 f)监理公司编写土石方设计交底纪要 g)明确成本、质量、进度控制目标 h)监理公司编写土石方施工监理细则 i)建设方审核监理细则 j)施工单位编写土石方施工方案 k)建设方审核土石方施工方案 l)监理公司组织施工单位或中立单位测设土方开挖方格网 m)提交方格网测设成果 n)监理公司统计图设土石方工程量 o)施工单位统计图设工程量 p)监理公司审核施工单位图设及实测计算工程量 q)进行土方开挖施工 r)土方开挖过程控制 s)土方开挖结果检查 t)土方开挖收方测量 u)提出土方测量文字图纸 v)审核土方开挖结果测量图纸 w)进行土方开挖工程验收 x)将开挖完成工程量与原开挖前预测工程量进行比较 y)办理土方开挖验收手续 z)形成验收文档 aa)进行土方开挖结算 bb)办理土方开挖工程款拨付 cc)进行土方开挖合同收尾 a)熟悉基础开挖施工图纸 b)熟悉国家、地区基础土方施工规范 c)熟悉拟建小区的地质资料 d)监理组织设计交底 e)监理编写交底纪要 f)审核交底纪要 g)形成交底纪要 h)明确成本、质量、进度控制目标 i)监理公司编写监理细则 j)审核监理细则 k)施工单位编写施工方案 l)审核施工方案 m)施工单位进行基础开挖基础放线 n)监理公司组织验线 o)施工单位提出放线记录
18、景观绿化工程
项目开发主流程及权责划分
2、施工管理
18、景观绿化工程
3、工程竣工交验
1、预验收 2、竣工验收
3、工程竣工交验
项目开发主流程及权责划分
3、综合验收
4、物业移交
1、物业移交
四、产品销售 一级
1、营销准备阶段
二级 1、营销准备阶段
1、营销准备阶段
1、营销准备阶段
2、销售准备阶段
1、销售准备阶段