高尔夫球场经营管理及运营模式探讨

高尔夫球场经营管理及运营模式探讨
虽然大多数人认为高尔夫只是一项体育运动或休闲活动，但它还是在多方面运用着科技
创新和心理学成果，球场总监完全置身于这项活动中，他也就理所当然地掌握和体现着这样
的创新和成果。

称球场总监为多面手一点不为过，有时他有科学家的精深，有时又有环保
主义的矜持，他既有农学家的广博学识，又有出色的人员管理能力，他应是一个气象学者，是一个业务训导师，同时也是一个节能降耗的成本控制者。

球场上，学会怎样握杆、站位、挥杆是一回事，学会球手应有的风度是另
回事。

球场总监可以提供和指导球手的基本礼仪：
球道上应修复球疤，果岭上应修复球痕；
球包在球场上不同位置的摆放；
熟知球会对球车停放的要求；
沙坑内救球后要修复；
天气有霜冻时要能忍耐一下，要理解球场维护工作；
对其他球手和球场的义务；
关于软鞋钉和硬鞋钉的规定；
球手不管是在乡村的小九洞打场球还是在正规锦标赛球场打球，都会对球
场的状况产生兴趣，而只有球场总监是最有权对这些兴趣进行评价和回答的。

球场状况受制于很多因素，有些是可以控制的，而有些却不是，当然增加
或去掉一些沙坑、树木或水障可以是策略之一。

感觉果岭没有难度，推掉重做或进行球场更新都会对球场状况产生影响，就是果岭造型未变，更换了不同类型的草种也会影响球场状况和球手的发挥。

与自然界打交道总是充满挑战，要想在长时间干旱或雨季都提供上佳的球
场品质不容易，剪草计划就需要变动，剪草高度和农药施作都要变化。

球场养护。