车间主管工资结构绩效方案

车间主管工资结构调整及绩效考核办法
（试行）
为建立薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间（厂）主管的积极性，不断
提高工作效率和公司效益，特制定本方案。

一、薪资结构调整
各厂、车间主管的薪资由基本工资 +职务工资 +绩效工资 +工龄津贴 +通讯津贴组成。

其中厂长、车间主任（含主持工作的副厂长、副主任）
基本工资： 2000 元/月
职务工资：管辖 50（含）人以下的 150 元/月， 51（含）人以上的每增加 1 人增加 2 元/月；
绩效工资：基数1500 元（分项考核，按考核实绩浮动）
副厂长、副主任、主任助理按本单位厂长、主任上述工资的85%计算。

工龄津贴、通讯津贴按原规定执行。

二、绩效工资考核办法
1、绩效考核的项目、内容、考核指标及计分计薪标准见表一：
（表一）
序
项目绩效工资基数分值计分计薪标准备注
号
产量及完成工资所得前 50%完成生产计划及时率100% 的
产量及完成及时率以生产管
1生产计划及的员工工资平均20计 20 分。

每减 0.1%的扣减 1
理部下达的计划为准。

时率数× 10%为基数分、扣减 15 元。

质量（投产数质量指标以质量管理部下达/一次交验合达到考核指标值的计20 分、的指标为准。

2格数×400 元25400 元。

每加减 0.1%加减 1因产品质量事故造成当月经100%)分、加减 16 元。

济损失超过 10000 元的，本项
不得分、不计绩效工资。

接表一：
达到考核指标值的计20 分、
3消耗300 元20300 元。

每加减 1%减加 1 分、消耗指标由财务部下达。

减加 15 元。

无事故计 20分、 300 元。

发安全事故包括人身责任事
生事故的，计算扣分率。

每故和设备责任事故。

事故造4安全300 元200.1% 的扣分率扣减 1 分、扣减成的经济损失累计超过
15 元。

10000 元的，当月不得分，
不计绩效工资。

分项考核计分，得分13～ 15本项分为五小项，其中执行
分为好，计200 元， 10～ 12力 3 分、沟通协作 3 分、员5其他履职情况200 元15分为较好，计150元， 6～9工队伍建设 3 分、作业现场
分为一般计 100 元， 5 分以下管理 4 分、环境责任区管理
为差，不计绩效工资。

2 分。

2、其他履行职务的考核内容、计分计薪标准见表二：
（表二）
项绩效
工资分值分项目内容计分计薪标准备注
目
基数
公司规章制度、决定、决议的执行；
好3分，较好 2分，
董事会及公司领导指令的执行；
3执行力一般 1 分，差 0.5 分以
各职能部门作业计划、作业规范、管
下
理要求的执行。

善于通过沟通解决工作中的困难和问
好3分，较好 2分，
得分 13～
题；15 分为好，3沟通协作一般 1 分，差 0.5 分以
树立公司一盘棋观念，服从公司利益，计 200 元，
下
其主动协作。

10～ 12 分他好3分，较好 2分，为较好，计
履
200 元15注重员工的教育、培训和班组建设，一般 1 分，差 0.5 分以150 元，6～
行员工队伍关心员工、激励员工，提高员工队伍下，所属员工每发生9 分为一3
情建设的技能和职业素养，防止员工违章违一起违章违纪事件被般，计 100况纪和矛盾纠纷的发生。

处罚过的行为加扣元，5 分以
0.5 分下为差，不
作业现场
推行 6S 管理，建立健全 6S 管理标准好4分，较好 3分，计绩效工
4及检查、考核制度，做到车间设施、一般 2分，差 1分以资。

管理
设备、作业现场整洁、有序、安全。

下
环境责任维护、保持环境管理责任区的整洁、
好 2 分，较好 1.5 分，
2一般 1 分，差 0.5 分以
区管理有序、安全。

下
3、绩效数据的提供及验证：
■绩效考核第 1 项产量工资绩效基数由财务部提供，生产计划完成率由生产
管理部提供；
■第 2 项质量指标达成率由质量管理部提供；
■第 3 项消耗指标达成率由财务部提供；
■第 4 项人身责任事故扣分率由安保部提供；设备、设施责任事故扣分率由
工程设备部提供。

上述职能部门提供的数据应于次月 8 日前交公司绩效考核小组，绩效考核小
组应在 10 个工作日内验证完毕。

绩效考核第 5 项其他履职情况，由分管副总和绩效考核小组于次月8日前分
别按考核项目的内容和计分标准打分，其中分管副总的给分按 40%计，绩效考核小
组的给分按 60%计。

三、绩效考核频次及考核结果的应用
1、绩效考核为每月一次，由考核小组于次月 18 日前将考核结果汇总上报公
司经理办公会议批准后执行。

2、被考核对象月度工资总额按以下公式计算：
［（基本工资 +职务工资 +绩效工资）÷应出勤天数］×（应出勤天数- 缺勤天数）
3、实际出勤天数超过应出勤天数的，按应出勤天数计算。

4、每月考核结果由考核小组反馈给每个被考核对象。

考核总分不足70分的，被考核对象应向公司作出书面检讨。

5、因培训或公司工作需要，暂时调离本岗位的，视时间长短，由考核小组
酌定。

6、.被考核对象每月绩效考核的得分累计，作为年终奖金分配的依据。

四、绩效考核小组的组成
绩效考核小组由以下人员组成：
组长：副组长：组员：办事员：
五、绩效考核小组的职责
1、拟定和修改工资结构调整和绩效考核方案，提交公司经理办公会议批准；
2、审核、验证绩效考核指标的达成情况；
3、参与有关项目的考核；
4、汇总考核记录，报经理办公会议审定；
5、落实经理办公会议有关绩效考核的决定。

本办法自 2009 年 7 月 1 日起执行，先试行三个月。