公司调度管理制度范本

公司调度管理制度范本
一、总则
为加强公司调度管理，确保生产组织有序、高效运行，提高公司经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度。

二、调度工作原则
1. 统一领导、分级负责；
2. 实时调控、优化配置；
3. 安全第一、预防为主；
4. 精细管理、提高效率。

三、调度组织机构
1. 公司设立调度指挥中心，负责公司整体调度工作；
2. 调度指挥中心设调度室，调度室设调度员、技术员、统计人员等岗位；
3. 公司各部门、车间、班组设立调度小组，负责本部门、车间、班组的调度工作。

四、调度工作职责
1. 调度室工作职责：
（1）负责制定和修订调度管理制度；
（2）负责生产计划的编制和执行；
（3）负责生产过程的监控和调度；
（4）负责设备、人员、原材料的优化配置；
（5）负责生产安全事故的应急处置；
（6）负责调度数据的统计和分析；
（7）负责调度工作的考核和评价。

2. 调度员岗位责任制：
（1）负责生产计划的执行和调整；
（2）负责生产过程的实时监控；
（3）负责设备、人员、原材料的调度；
（4）负责生产安全事故的及时报告；
（5）负责调度数据的收集和整理。

3. 技术员岗位责任制：
（1）负责生产技术问题的解决；
（2）负责设备维护和保养；
（3）负责生产工艺的优化；
（4）负责技术创新和改造。

4. 统计人员岗位责任制：
（1）负责调度数据的统计和分析；
（2）负责生产报表的编制和上报；
（3）负责生产数据的信息化管理。

五、调度工作流程
1. 生产计划编制：根据公司发展战略和市场需求，调度指挥中心负责制定生产计划，包括生产任务、生产指标、生产周期等。

2. 生产计划执行：调度员负责生产计划的执行和调整，确保生产任务按时完成。

3. 生产过程监控：调度员负责实时监控生产过程，确保生产组织有序、高效运行。

4. 设备、人员、原材料调度：调度员根据生产计划和生产需求，负责设备、人员、原材料的优化配置和调度。

5. 生产安全事故处置：发生生产安全事故时，调度员应立即报告调度指挥中心，
并按照应急预案进行处置。

6. 调度数据统计分析：统计人员负责调度数据的收集、整理和分析，为调度工作
提供数据支持。

7. 调度工作考核评价：调度指挥中心对调度工作进行定期考核评价，促进调度工作不断改进。

六、调度工作制度
1. 调度例会制度：定期召开调度例会，分析生产形势，协调解决生产问题。

2. 调度值班制度：实行24小时调度值班制度，确保生产调度及时、准确、高效。

3. 领导带班制度：公司领导定期下基层，了解生产情况，指导调度工作。

4. 请销假制度：调度员应严格履行请销假手续，确保调度工作不受影响。

5. 安全生产制度：加强安全生产管理，预防生产安全事故的发生。

七、附则
本制度自发布之日起实施，解释权归公司调度指挥中心所有。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

公司各部门、车间、班组应严格执行本制度，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。