房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

房屋建筑工程施工成本管理及施工质量
控制分析
摘要：随着经济的发展，我国民用住宅和商业用建筑业在快速发展的同时也
面临着挑战。

企业要想快速健康发展，不仅要关注工程质量使业主满意，提高企
业形象，还要关注工程成本，这样企业才能实现利润最大化，提高竞争力。

因此，制定一套科学的方案是控制工程施工成本、实现质量与效益最佳平衡的必要条件。

关键词：房屋建筑工程；施工成本；质量控制
近年来，建筑业发展迅速，然而，行业发展并不是一蹴而就的，需一个漫长
的过程，发展太快会导致很多问题的发生。

因此，建筑企业必须更加重视建筑工
程管理和施工质量控制，确保工程项目质量，这是确保建筑业稳定发展的必要条件，也是确保人民生命财产安全的客观要求。

一、房屋建筑工程施工成本管理与施工质量控制的关系
许多建筑企业的管理者认为，施工成本和施工质量间的关系很难协调，为了
保证施工质量，就意味着需消耗大量施工成本，若要尽可能降低施工成本，就很
难保证建筑工程施工质量。

在现实生活中，建筑施工企业担心这种情况较普遍，
但实际上，有效的成本控制更有利于确保建筑工程的施工质量。

在建筑工程施工中，企业只要能根据施工实际情况，在不影响施工质量前提下，制定科学合理的
成本控制方案，就能有效控制施工成本与质量。

对建筑施工企业来说，在管理施
工成本时，不应仅局限于施工中消耗的成本，还需考虑施工质量安全问题带来的
潜在施工成本。

企业管理者需在全面了解施工条件基础上，以最低成本确保施工
质量，从而处理好施工成本与质量间的关系。

二、房屋建筑工程施工成本管理
1、决策阶段。

从表面上看，决策阶段不涉及选择相关施工企业或签订合同，未体现出招投标阶段的经济性，也无需像在施工中投入各种类型的施工材料、机
械设备等。

然而，由于决策的“规划性”及“决定性”，直接决定了各种实施方
案的选择，这些方案直接关系到后续的施工作业，关系到施工的基本质量和所有
成本开支。

由于房屋建筑工程的复杂性和影响施工因素的多样性，任何方案的选
择都需综合考虑，包括施工技术的决策、建筑标准的规定和机械设备的投入等，
这样成本管理才能更加全面及科学。

例如，在一些地方，地质条件不是特别理想，在这种情况下，需额外的加固处理，这将导致不同的成本，这些也需纳入成本考
虑和管理中，只有充分了解这些影响因素后，才能选择最佳方案，从而有效指导
房屋建筑工程企业的施工成本。

2、设计阶段。

在设计阶段，主要开展两方面的工作。

①选择设计单位，可
选用更科学的招投标方法，让多家企业参与竞争，这不仅会促进建筑市场的发展，也会让参与投标的每个设计企业更加用心，从而在工程设计及成本控制方面设计
出更好的方案供选择。

对于具有同等竞争优势的设计企业，应优先考虑市场信誉
与设计资历，选择较优者。

②限额设计，设计前，相关部门将审查批准建筑工程
总体设计任务及总投资，设计单位应根据批准的成本预算进行设计，在成本经济
限额下合理利用各种资源，设计各种施工技术、材料等因素，以提高建筑质量。

设计中也有很多设计变更，这对最终的工程造价有很大影响，也会影响工程质量。

因此，在设计阶段要做到全面细节，以避免设计变更。

若发生设计变更，则应淡
化处理，以尽量减少对工程成本及质量的影响。

3、招投标阶段。

要坚持招投标阶段原则，保持招投标工作公开、公平、公正。

如今，一些建筑工程在招投标时暗中吃一些企业回扣，使招投标不公平，难
以保证最终工程质量；有时，因工程方处于供给方，会对施工企业施加各种价格
压制及非法条件，破坏市场环境。

在招投标阶段，招标文件较重要，尤其是工程
量清单的计价规范，可对工程的材料、技术等做出较标准规定，投标方可根据计
价规范审查自己的方案，从而获得自主报价权，该规范对深化招投标透明度和规
范市场竞争具有积极作用。

然而，由于招标文件的规范性及准确性，必须严格制
定招标文件，参考过去工程中的错误及教训，综合考虑各种因素，使招标文件具
备应有的效用。

4、施工阶段。

其是将设计阶段的东西转化为具体工程阶段，毫无疑问，这
一阶段的成本控制管理是整个工程成本控制管理的重点。

在施工阶段的成本管理中，先是签证管理，许多施工企业在签证上做文章，做一些不必要的项目来骗取
经费，例如，在一些施工材料或结构上动手脚，在数值上增加一些，则经费自然
会多一些；或在签证上做文章，作假、少报等是常见事情，并且当工程出现问题时，签证办理会遇到重重阻力，造价人员会受到施工方阻拦或拖延，在寻找问题
责任人时相互推诿，希望能大事化小。

针对这种情况，工程造价控制人员应做好
控制，活跃在施工第一线，发现问题及时到现场获取信息，防止施工方进行蒙蔽，严格审查签证。

其不仅与工程成本有关，而且与工程质量控制有关。

此外，设计变更的处理。

如上所述，必须在设计阶段进行综合考虑，以尽可
能避免设计变更。

但若必须变更设计，应尽早提前，否则越往后经济损失将越大，例如，在设计阶段变更设计只需改变一些图纸上内容，然而，在施工阶段变更设
计是实实在在的经济损失，一些已完成的工程也可能被拆除，再建工作不仅需重
新设计，而且材料的采购和人员安排也较复杂。

因此，设计变更前，需仔细考虑
是否有必要进行变更，变更后的成本是否比之前成本加上施工人员工资和材料费
用等费用少，施工质量是否合格等，然后在考虑到一系列可能的损失后再做出决定。

5、竣工阶段。

竣工阶段的成本控制更多是在结算方面，为顺利完成结算工作，成本控制人员应整理工程所有资料，包括决策、设计、招投标、施工中的所
有成本控制手段，审核施工中发生的各种费用，并确认每笔资金的流出有踪可循，以便为工程结算做好准备。

三、房屋建筑工程施工质量控制
1、加强工程施工材料的质量控制。

加强施工材料质量控制是保证建筑工程
施工质量的前提及基础。

①要做好施工材料的选择及采购，根据工程施工要求，
选择有质量保证的施工材料，明确材料规格，做好施工材料进场检查，避免材料
进场出现质量问题；②建立健全施工材料送检制度，加强材料档案管理，有效控
制材料的检查和保管使用环节；采购的材料证件不齐全不得进入施工现场；③对
已进入施工现场的材料，应根据材料的性质安排仓库，为施工材料的保管创造良
好的仓库，为材料质量控制提供基本保障。

2、建立健全施工质量保障体系。

在建筑施工中，拥有一套完整的施工质量
保证体系对施工质量的控制起着重要作用。

施工单位应将建筑工程施工质量保障
体系作为工程运行及管理的基础，建立完善的保障体系并应用于工程施工中，严
格要求施工人员做好施工前期准备，控制施工生产过程和产品检验过程，做好相
关客户回访工作，进一步优化施工质量保证。

此外，还应建立质量监督检查机制，检查工程施工质量，以确保按施工要求进行施工，从而提高整个建筑的安全稳定性。

3、加强施工人员专业素质。

在房屋建筑工程中，施工人员的整体素质及施
工效率将影响整个工程质量与进度，房屋建筑工程作业中大量施工人员存在专业
素质欠缺问题，这将直接影响房屋施工质量。

良好的专业素质及工作耐心，能提
高施工队伍的施工质量，提升施工效率，在一定程度上保证房屋建筑工程的竣工
质量，从而保障房屋用户生命财产安全。

建立员工培训制度，提高员工整体素质，建立专业员工带动及培训新员工的制度。

综上所述，随着房屋建筑产业的快速发展，应加强对房屋建筑工程施工
成本的投入力度，把质量和成本作为两大管理要点，将成本管理贯穿于房屋建筑
工程前期决策、设计、施工、竣工等各个环节。

加强施工质量管控力度，最大限
度提高施工质量和安全，促进房屋建筑行业长远创新发展。

参考文献：
[1]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与
装饰,2018(35):173.。