项目管理在高速公路机电工程建设中的应用

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管理探索Һ㊀
项目管理在高速公路机电工程建设中的应用
曹㊀博
摘㊀要:我国经济水平的提高和各项社会事业的发展ꎬ促进了中国交通运输业的持续发展和繁荣ꎮ近年来ꎬ我国高速公路的发展进入了一个黄金阶段ꎮ随着公路在我国交通运输业中占有越来越重要的地位ꎬ为保证我国高速公路运输人员和财产的安全ꎬ做好公路运输管理尤为必要ꎮ而对高速公路机电工程建设的管理是保证高速公路运输安全的一项重要举措ꎬ文章在该领域的探索希望能为有关部门提供有益参考ꎮ
关键词:高速公路ꎻ机电工程ꎻ建设ꎻ管理
㊀㊀高速公路机电工程涉及多行业多职能部门合作的特点ꎬ随着社会经济发展ꎬ高速公路建设施工过程中暴露出了许多问题ꎬ文章针对这些问题进行总结和论述ꎬ并提出了公路机电工程建设为之可行的管理办法ꎮ
一㊁机电工程管理有助于提高高速公路的安全性
高速公路的存在ꎬ在有效缓解铁路运输压力的同时ꎬ也使铁路运输方式多样化ꎮ与传统的长距离运输相比ꎬ铁路运输更具优势ꎮ随着我国科技水平的不断提高ꎬ公路建设已逐步走向信息化㊁机电一体化的工程体系ꎮ近年来ꎬ随着我国公路建设的不断加强ꎬ高速公路机电设施得到了极大的发展ꎬ为保证高速公路的快速㊁稳定发展ꎬ必须对这些基础设施进行维护和管理ꎮ但这种交通方式在时间和数量上都有限制ꎬ这使得人们进行长途旅行存在一些障碍ꎮ因此ꎬ高速公路的出现具有重大的意义ꎮ单纯修建高速公路ꎬ只是使人们的出行方式多样化ꎬ如果不加以管理ꎬ在出行过程中ꎬ可能会产生很多风险ꎮ利用人力来规避风险显然是行不通的ꎮ机电结合ꎬ有效地提高了高速公路的安全性ꎮ
二㊁当前我国高速公路机电工程建设工作开展情况(一)高速公路机电工程建设工作中项目管理流程难以得到切实有效的落实
项目管理工作不仅涉及工程的造价管理ꎬ还涉及工程进度的管理ꎬ甚至是工程的质量管理ꎬ这就使得项目管理流程的落实情况直接影响到高速公路机电工程建设工作开展情况ꎮ以工程的进度管理为例ꎬ工程的进度管理情况将直接的影响到高速公路机电工程建设工作能否在既定的时间内完成作业ꎬ是否存在外力等因素干扰施工进程ꎮ然而ꎬ在实际的工程的进度管理工作中由于项目管理流程难以切实的落到实处ꎬ导致施工单位无法第一时间找出影响因素ꎬ更不用说完成施工方案调整工作了ꎮ
(二)高速公路机电工程建设项目管理与实际脱节
为了能够有效地开展高速公路机电工程建设项目管理工作ꎬ项目管理工作人员需要在确保人员安全以及项目收益的基础上合理的规划质量保障等相关工作内容ꎬ确保实际的高速公路机电工程建设作业与预期的计划能够保持高度的一致ꎮ然而ꎬ在实际应用中普遍存在高速公路机电工程建设项目管理与实际脱节的现象ꎬ不仅延长了高速公路机电工程建设进度与质量ꎬ而且还导致高速公路机电工程建设成本投入超出预算ꎬ压缩了高速公路机电工程建设项目的成本利润空间ꎮ
三㊁加强我国高速公路机电工程建设管理(一)加强高速公路机电工程建设项目进度管理1.项目管理相关工作人员应当结合实际的工程建设需要来编制项目进度计划ꎬ为了能够确保项目进度计划编制的合理性ꎬ在编制时应当全面的分析高速公路机电工程施工技术图纸㊁施工组织方案㊁现场地质水文测量调查资料以及机械定额等相关数据资料ꎮ
2.高速公路机电工程建设工作开展过程中应当严格按照项目进度计划的要求来开展工作ꎬ确保每一个完工节点能够在规定的期限内完成ꎮ与此同时ꎬ项目管理相关工作人员应当定期跟进高速公路机电工程建设工作开展情况ꎬ一旦发现实际工程进度与计划进度不符合ꎬ那么则应当第一时间进行分析ꎬ如果发现是诸如天气等不可抗拒因素影响ꎬ那么则应当重新调整进度计划ꎬ并将所调整后的进度计划进行技术交底ꎬ以保证进度计划的可行性ꎮ
(二)加强高速公路机电工程建设项目成本管理1.项目管理相关工作人员应当将成本预测计划作为高速公路机电工程建设工作的重点ꎬ结合实际的施工环境以及所使用的机械设备等成本要素来合理的预测机械材料费用以及人工费用等相关费用ꎮ结合高速公路机电工程建设施工周期合理的分配每一个施工环节所需要的成本投入ꎬ实现精细化成本控制ꎮ
2.加强高速公路机电工程建设项目成本控制工作ꎬ首先ꎬ在组织层面中项目管理相关工作人员应当结合部门的岗位职责来分配成本控制任务ꎬ做到责任到人ꎮ其次ꎬ在技术层面中高速公路机电工程建设项目成本管理方案应当明确具体的施工方法以及顺序ꎬ以谋求节能降耗作为方案编写核心ꎬ防止出现项目资源浪费等现象ꎮ
3.在经济层面中项目管理相关工作人员应当有意识地控制人工以及材料比重ꎬ将其控制在不超过10%的范围内ꎬ通过强化技术培训等方式来防止出现频繁的返工问题ꎮ四㊁结语
总之ꎬ机电工程的施工质量对于高速公路的建设至关重要ꎬ作为建设单位不能够在施工管理的过程中缺席ꎬ而应该通过各种手段强化施工管理ꎬ督促工程高质量施工㊁按时完工ꎮ
参考文献:
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[3]袁雅贤ꎬ赵志伟.高速公路建设中成本控制存在的问题及
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作者简介:
曹博ꎬ男ꎬ河北石家庄ꎬ研究方向:机电工程相关ꎮ
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