2015全面强化基础管理工作汇报—钒钛制品厂

夯实基础优化流程管理水平不断提升
严格管理狠抓执行生产效益落地生根
——成渝钒钛公司钒钛制品厂2015年全面强化基础管理工作汇报
（钒钛制品厂厂长：钟云庆）
上半年，钒钛制品厂以公司《全面强化基础管理工作实施方案》为指导，大刀阔斧敢改革，披荆斩棘克难关，厉兵秣马练内功，使钒钛制品厂基础管理水平有了较大程度提升，主要工作汇报如下：
基础管理工作推进情况
一、作风建设小组推进情况
一是以“简单、高效、精准”开展作风建设。

成立以厂长任组长的建设小组机构，首先管理人员以身作则，要求员工做到的管理人员必须率先做到（如工装、节能、纪律、日清日结、学习力、执行力等），充分发挥榜样的力量。

其次开展专项检查，办公管理、工装穿戴、督办执行、纪律检查等8个专项检查，并形成纪要督办执行，形成PDCA循环。

累计开展16次检查，整改74项，考核金额1700元。

二是以“聚人气、树正气”文化为引领，传递正能量。

编制钒钛制品厂文化理念系统，建设分厂特色文化。

提炼了钒钛制品厂愿景、价值观、作风等精神要素，提炼出了“三严格三必究”的执行力理念，统一思想，统一目标，形成向心力，产生凝聚力，爆发战斗力。

其次通过月评“红旗班组”、“岗位能手”等党内评比，鼓励争先创优，发扬“真抓实干、敢为人先”的钒厂作风。

通过职工之家建设（三大协会平台）、拔河比赛（120人参与）、技术比武（170人参与、11工种）、读书协会、夜校培训（2300人次）等活动载体，提升团队协作能力，提升团队学习能力，我们总结出“只有员工能力提升团队才能进步”“只有相互补台
才能好戏连台”的经验。

二、现场管理小组推进情况
一是现场管理重点在班组。

针对危化行业特性，重点开展了“本质安全”和“5S”建设，制定了“红旗班组”考评标准，班组建设做到有“计划、有重点、有考评、有改进”。

小组根据“人机料法环测”等要素作业实际情况，成立物料堆码、小车停放等7个分子项目，以“专业归口、区域包干”的要求，确定项目负责人，并对各项目制定详细的检查标准和要求，制定预期目标和选拔示范班组，实现了“准军事化”的班组管理模式。

二是现场管理重心到员工。

为了提高员工素养和工作意识，创新开展“我要安全”宣讲、“岗位能手”月评、“曝光台”、中夜班联防巡逻等活动。

开展专项检查21次，组织实施应急演练8次，安全宣讲辐射540人次，联防巡查60次，评选“岗位能手”24人。

三、环境整治小组推进情况
一是突破瓶颈数措并举改善环境。

以厂区道路清理、公共区域美化、抛洒滴漏整治、环境治理为主要内容进行了分工，通过落实区域责任，组织技术人员专项研究，先后进行了植树绿化、厂区美化、除尘系统改进、窑尾氮封改进等多项环境治理工作，让员工切身感受到环境美了、心情好了。

二是点带面以榜样感染全局。

以公司打造“四个一”为契机，打造钒厂焙烧组、钳工组、焊工组、三利生产组为“四个一”标准示范，打造四个模范样板，组织全厂参观学习，达到以点带面，共同进步的目的。

四、制度建设小组推进情况
一是以改革为举措，流程优化高效受控。

实施扁平化流程建设，优化工班长岗位26个，实施“目标核算，定员返薪”，达到提钒400人以内，三利200人以内定员目标，并实现了连续三个月完成奋斗目标任务的佳绩。

二是借力顺势，有效整合三利体系。

钒钛制品厂对三利体系进行认真梳理、清理、评定、整合。

通过打卡考勤严肃纪律管理，通过排班方式优化提高渣钢产量，通过低效率班组整合提高战斗力，通过闲置处理线修复创造效益。

在制度建设小组督查、建议下，原条铁吊运守护11人优化后员工数为零，人员补充到老渣处理线三班作业，月处理老渣量达到2万吨以上，日处理渣钢达到150吨以上。

同时，将闲置的生产线改造成集破碎高炉干渣、筛分细砂铁一体的筛分线，有效提高了设备作业率和员工作业效率。

基础管理工作存在的不足及措施
1、提钒和三利处理各种渣料，物料无序堆码，路面抛洒，粉尘控制问题还需要进一步的梳理、强化，形成有力的执行、监督制度（该项目已由环境整治小组拟定计划）。

2、基础管理推进的方式创新性还不够，方法还比较单一。

（由厂部牵头对各部门制定创新性工作月报，由作风建设小组对管理人员办公室人员每月进行一次主题考试包含安全、制度、文化等内容）。

汇报完毕！
你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。

自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。