(完整版)PMP公式汇总

PERT 公式
1)三点估量：均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6
标准差
(P O)/ 6
方差（ VARIANCE ） =[(P-O)/6] 2
总方差n
正态散布应记着的数字
标准差活动工期落在标准差范围内的保证率：工期在0 到 t A + n的概
概率 ( t A n , n=1,2,3)率
1 个标准差68.3%84.1%
2 个标准差95.5%97.7%
3 个标准差99.7%99.86%
6 个标准差99.99%99.99%
现值： PV ＝ FV/ (1+k) n
FV －投资的终值，未来值（Future Value）；
PV－现值（ Present Value）；
k－投资的利率（或资本成本）；
n－年数；
净现值（ Net Present Value， NPV ）－当 FV 是分期投入时
n FV t
NPV[] FV0
(1 k )t
t1
FV 是现金流入的终值，FV0 为开初投资。

NPV 决议准则：
假如 NPV 值大于或等于0，接受项目；
假如 NPV 值小于 0，拒绝项目。

NPV 为正当，表示企业将获得等于或大于资本成本的利润。

估量的正确度：
估量种类（ Types正确度
of Estimate ）（ Accuracy ）说明
量级估量-25% － +75% 1.往常在观点形成与启动阶段（ Order-of-Magni 2.鉴于拥有比率因子的某一工tude estimates）作范围
3.用于可行性研究
估量估量（ Budget-10% － +25% 1.往常发生在计划编制阶段estimates） 2.一种自上而下的估量方法
确定性估算 -5%－ 10% 1.最正确的估量
（Definitive 2.在计划编制阶段进行estimates） 3.用 WBS 进行自下而上的估量
其余称呼（ Other Expressions ）
棒球场估量（Ball-park estimates ）
C观点估量（conceptual estimates）可行性估量（ Feasibility estimates ）
SWAG 估量（ SWAG estimates）
自上而下的估算（ Top － down estimates）
类比估量（ analogy estimates）
详尽估量（ Detailed estimates）
工作分解构造估量（WBS
estimates）
工程设计估算（ engineering
estimates）
控制估量（ control estimates ）
挣值管理：
关怀的问题
应当做多少工作
做了多少工作
已达成工作的成本
估量的总成本
还需要多少估量能才能达成全部的工作？
此刻预期竣工时总成本将是多少？
成本误差多少？
成本履行的趋向
进度误差多少？
进度履行趋向
术语公式
PV计划值（ BCWS ）PV=BAC* 计划达成百分比
EV挣值 (BCWP)EV=BAC* 实质达成百分比
AC实质成本
BAC竣工估量
ETC竣工尚需估量
不影响此后： ETC ＝ BAC － EV （还要达成的 = 总的 --
已经达成的）对此后有影响： ETC＝（BAC －EV ）/CPI
(还要达成的 =总的 -- 已经达成的 )/ 指数
EAC竣工估量EAC= BAC/CPI
EAC=AC+ETC( 已经有的 + 尚需达成的 )
EAC=AC+(BAC-EV) (ETC=BAC-ETC)
EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)这个是会对以后有影响
的，因此要除以指数
误差＝计划－实质
CV成本误差CV ＝ EV －AC
CPI成本履行指数CPI=EV/AC
SV进度误差SV ＝EV － PV
SPI进度履行指数SPI=EV/PV
直线折旧（ Straight Line Depreciation ）
1－估计净残值率
年折旧率＝折旧年限
× 100%
年折旧额＝固定财产原值×年折旧率
年开始余额年折旧1＄10,000＄ 1,400 2＄ 8,600＄ 1,400 3＄ 7,200＄ 1,400 4＄ 5,800＄ 1,400 5＄ 4,400＄ 1,400残值＄ 3,000
双倍余额递减法(Double Declining Balance Depreciation)
2
年折旧率＝折旧年限
× 100%
年折旧额＝固定财产净值×年折旧率
年财产成本年初累计折旧年初财产值折旧率年折旧值1＄10,000＄ 10,00040%＄ 4,000 2＄10,000＄4,000＄ 6,00040%＄ 3,400 3＄10,000＄6,400＄ 3,60040%＄ 1,440 4＄10,000＄7,840＄ 2,16040%＄864 5＄10,000＄8,704＄ 1,29640%＄519
年和法（Sum of Years Depreciation）
折旧年限－已使用年限
年折旧率＝折旧年限（折旧年限＋1）2
× 100%
年折旧额＝（原值－估计净残值）×年折旧率
年成本－残值折旧率年折旧累计折旧年终残值1＄7,0005/15＄ 2,333＄ 2,333＄ 7,667 2＄7,0004/15＄ 1,867＄ 4,200＄ 5,800 3＄7,0003/15＄ 1,400＄ 5,600＄ 4,400 4＄7,0002/15＄ 933＄ 6,533＄ 3,467 5＄7,0001/15＄ 467＄ 7,000＄ 3,000
交流渠道（ communication channels ）近似于联系全部参加者的电话线数量。

交流渠道=N(N –1)/2
这里， N 是指参加交流者的人数。

成本加成本百分比合同=实质成本 * （ 1+花费百分比）
成本加固定费合同=实质成本 +目标成本 * 花费百分比
成本加奖赏合同 =实质成本 +目标成本 *花费百分比 +（实质成本 - 目标成本） *风险分摊比率固定总价加奖赏费合同：
计算值 =实质成本 +目标成本 * 花费百分比 +（实质成本 - 目标成本） * 风险分摊比率
当计算值 <最高限价时，固定总价加奖赏费合同 =计算值；当计
算值 >最高限价时，固定总价加奖赏费合同 =最高限价；。