加强建筑工程项目现场管理的建议探析何勇

加强建筑工程项目现场管理的建议探析何勇
发布时间：2023-07-20T04:40:14.776Z 来源：《小城镇建设》2023年6期作者：何勇
[导读] 加强当前建筑工程施工现场管理工作，需要根据现场进度相关内容与质量管理内容进行管理目标的精细划分，深层次梳理管理技术流程，重点明确土建工程项目管理中现场管理核心内容，全方位提升现场管理工作价值。

需要建立相关现场管理质量保障机制，保证现场管理工作的科学合理性与严谨性，做好建筑工程项目改造工作，提高土建施工现场管理工作整体水平。

本文主要分析建筑工程项目现场管理的建议。

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摘要：加强当前建筑工程施工现场管理工作，需要根据现场进度相关内容与质量管理内容进行管理目标的精细划分，深层次梳理管理技术流程，重点明确土建工程项目管理中现场管理核心内容，全方位提升现场管理工作价值。

需要建立相关现场管理质量保障机制，保证现场管理工作的科学合理性与严谨性，做好建筑工程项目改造工作，提高土建施工现场管理工作整体水平。

本文主要分析建筑工程项目现场管理的建议。

关键词：土建施工；现场管理；质量管理；优化建议
引言
建筑工程土建施工中需要做好各项管理工作，这些管理工作应围绕现场设计施工技术内容展开，涉及工程项目的多方面内容，例如进度管理、安全管理、质量管理等。

若要加强建筑工程土建施工现场管理工作水平，需要结合外部环境与技术内容展开分析，满足现场多元化管理要求。

1、施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要性
首先在建筑工程项目管理过程当中，施工现场管理可以有效提升整体工程的质量，建筑工程项目管理工作过程当中，会涉及很多的施工材料和设备的，并且施工人员的数量也很多，如此在施工的各个阶段必然会增加整体施工管理的难度，而如若施工现场管理足够专业有效，必然可以形成有效的施工现场材料和设备的管理，对施工现场人员形成有效的约和规范，为提升建设工程的质量提供保障。

其次若想要保证整体施工建设的安全，应该以施工现场管理为前提，在建设工程项目施工的过程当中会涉及非常多的施工工艺，并且现场施工场地面积很大，从而会有很多不安全因素隐藏其中，并且这些安全风险因素无法完全掌握和管理，很有可能造成施工现场的巨大安全隐患，同时降低施工现场的安全性。

但是如若可以采用科学有效的施工现场管理，必然可以全面提升和掌握施工现场存在的，从而提升建筑工程项目施工的安全性。

最后，科学效的施现场管理工作，可以强化施工现场资源的整合和利用，大幅度避免资源出现浪费的情况，被施工单位节约资源，创造更高的经济方面收益。

2、施工现场管理的原则
（1）科学性原则。

指的是在施工现场管理中，必须遵循科学的管理思想和方法，以科学的态度和精神，进行全面、系统、精确、可靠的管理工作。

科学性原则要求管理者必须以科学的理论、方法和工具，指导管理实践，实现科学化管理，提高管理水平和效率。

（2）规范性原则。

施工现场管理必须符合规范性原则，必须依据相关规章制度和标准进行管理。

指的是在施工现场管理中，必须遵循国家法律法规、标准规范、技术标准和企业规章制度等规范要求，实现施工现场管理的规范化、标准化和规范化。

（3）合理性原则。

施工现场管理必须符合合理性原则，它是指管理人员在制定管理方案、执行管理计划时要充分考虑到实际情况，合理配置资源，确保各项管理措施的科学性、经济性和可行性。

合理性原则是现场环境管理的基础和前提，是施工现场管理的重要保障。

（4）可操作性原则。

可操作性原则是指在施工现场管理中，制定的各项管理措施必须是可行、可操作的。

即需要从实际出发，根据具体情况确定相应的管理措施，并保证这些措施在实践中可以有效地实施和达到预期效果。

3、建筑工程施工现场管理措施分析
3.1加强材料管理
要求材料供应商提供合格的材料，对进场材料进行严格检验，确保材料的质量。

一是需要建立科学合理的材料管理制度。

制定明确的材料验收标准、储存标准、使用标准和管理程序，严格执行材料的验收、储存、领用和使用等各项规定。

同时，要加强对材料使用情况的监督和管理，对超出计划使用的材料进行及时处理和妥善保存。

二是加强对材料的质量检验。

施工现场应建立完善的材料检验制度，对进入现场的材料进行严格检验，确保材料质量符合施工要求。

并对不合格材料进行处理，避免不合格材料对工程质量造成影响。

三是施工现场应合理规划材料储存场所，采取防潮、防晒、防鼠、防火等措施，确保材料的安全储存和保护。

同时，要建立材料管理台账，记录材料的进出库情况、储存期限、存储位置等信息，便于材料的管理和监控。

四是提高材料使用效率。

施工现场应严格按照施工计划和施工要求
使用材料，避免过度消耗和浪费。

同时，要加强对材料使用情况的监督和管理，对材料的使用进行统计和分析，及时调整材料的使用计划，以提高材料使用效率。

3.2提升施工质量管理水平
首先在建筑工程项目施工现场管理工作过程当中，施工企业必须要做好充分的质量管理工作，保证所有工序都可以达到质量要求。

在开始施工之前，施工企业就要根据具体的施工要求和环境制定相应的质量管理标准体系啊。

与此同时，对施工的所有行为工序进行细化，以此为基础，保证所有施工人员都能按照规定流程进行施工。

其次，施工企业要针对每个施工具体环节进行阶段性地监督和检查，保证所有环节都可以满足质量要求后才可以进行后续施工。

从而才可以避免因为质量不合格而造成的返工问题。

最后在实际开展施管理工作过程当中，施应该构建具有专业化的质量监督队伍，定期检查或者是通过抽查的方式对现场施工进行监督，并且施工单位还应该结合现场的实际情况，构建完善的岗位责任制度，从而一旦有任何施工问题出现，就可以对人员的责任进行针对性的追究。

3.3强化机械设备管理
在强化机械设备管理工作的过程中，“三定”原则是施工现场设备管理的重要工作手段之一，即定人、定机、定岗，按照施工建设规划妥善利用现有的机械设备。

施工单位应当在建筑工程施工建设开始之前，向施工人员讲解机械设备的正确使用方法和注意事项，尽量减少外界因素对机械设备造成的不必要损伤。

建筑工程施工现场的设备大多承受着较大的工作强度和压力，极易出现磨损和伤害。

施工现场管理人员应当根据机械设备的使用情况制定合理的维修养护制度，定期检查现有机械设备的工作性能和运转状态，排查设备中的故障，更换磨损、老旧、损坏的零部件。

完善的设备维修和养护制度将会最大限度保持机械设备的最佳状态，为现场施工提供助力。

建筑工程的施工建设涉及多个不同的施工工序和环节，需要多种机械设备的辅助。

不同设备的使用方法和养护细则不同，施工现场管理人员应按照机械设备的特性采取对应的管理和防护措施，避免因为维修养护工作的不当操作对机械设备造成二次伤害或破坏。

结束语
土建工程施工过程中，工程施工内容相对比较复杂，施工周期较长，因此要想从根本上保证土建工程的施工质量，必须要做好工程施工现场的各项管理工作。

在实际管理工作当中需要从施工原材料、施工工艺的应用、施工安全问题等多方面着手，对每一个施工环节的工艺要点进行全面把控，做好周期性的工程施工验收和检查工作，如果发现存在施工质量缺陷或者是安全隐患问题，必须要及时进行整改，避免造成施工安全隐患以及重大的经济损失，要保证土建工程施工在规定的时间范围内完成，并且符合工程施工的目标和要求，实现土建工程施工单位的更高经济效益和社会效益，推动我国社会经济的快速向前发展。

参考文献：
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